成本控制與價值分析課件-文庫吧
2025-01-30 02:23 本頁面
【正文】 包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價（元） 2 4 6 3單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8000 36000 6000 70000單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn) 量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤 6000 400 15000 400 21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用 1500 500 700 300 3000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52023生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價高于生產(chǎn)成本但是加上固定費用后的成本高于零售價，決定提價 5％。同時在投資 100元的廣告費 12 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 6）銷售額降低了但是利潤增加了。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費用 14000利潤 500013 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 銷售定價的底牌： 銷售定價的底線： 直接成本 直接變動成本 14 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 直接變動成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費用工作方向： 預(yù)算控制（強壓） 成本習(xí)性： 15 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 16 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 第二部分 成本控制的現(xiàn)場實施 工廠中的 7種浪費 ? 修正 ? 過量生產(chǎn) ? 運輸 /搬運 /傳遞 ? 庫存 ? 多余的運動 ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費（基本）： 1)多余 的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的 庫存 第二次浪費：過量制造的浪費 第三次浪費：過量庫存 第四次浪費：多余搬運費，多余 設(shè)備搬運費，多余庫存管理、 質(zhì)量維持者，多用計算機 17 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 價值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點： 1）購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價格的原材料 選擇對象方法： 1）經(jīng)驗分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 18 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 19 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 20 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 21 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 Design for Cost 標準化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費、人工費、采購費、設(shè)計費等等） ? RD：建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫 ? 采購：合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介入（只有買錯的，沒有賣錯的，供應(yīng)商是專家） 22 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 質(zhì)量成本管理 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 運行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 質(zhì)量成本 23 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 24 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 戴明的質(zhì)量成本分布比例 戴明理論 SPT 占質(zhì)量總成本的百分比 內(nèi)部損失成本 25－ 40 外部損失成本 25－ 40 鑒定成本 1015 預(yù)防成本 15 25 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 26 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 計劃－物流－庫存與成本控制 目標有： 成本最小 /利潤最大 最大限度滿足顧客要求 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定（變動最小） 人員水平變動最小 設(shè)備、設(shè)施從分利用 27 斯比泰電子 (深圳 )有限公司
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