erp生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-01-29 20:04 本頁面
【正文】 提前期 (Lead Time)采購(gòu)提前期生產(chǎn)提前期 運(yùn)輸提前期裝配提前期安全提前期：考慮各種不確定因素之后所給出的提前期。(采購(gòu)物料未到貨、機(jī)器故障、罷工、 SARS、運(yùn)輸問題 )安全交貨提前期交貨提前期不確定因素 不確定因素生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3124從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …Litle定律 :產(chǎn)品 /生產(chǎn)過程甘特圖 資源利用表產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間在制品瓶頸 (烤箱 )周期時(shí)間 (10‘)能力 (6個(gè)訂單 /小時(shí) )流動(dòng)速率Litle定律產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間＝在制品 / 流動(dòng)速率 (定性 )產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間： Product Throughput Time，也就是 Production Lead Time生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3125從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …控制生產(chǎn)節(jié)奏的幾種方式：Me Jimi烤箱由瓶頸資源來確定節(jié)奏由傳送帶的速度來確定節(jié)奏看板定量在產(chǎn)品：在產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品之后，才投放下一個(gè)生產(chǎn)訂單，使在產(chǎn)品保持定量生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3126從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在產(chǎn)品 產(chǎn)出時(shí)間 每小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)量1 8 2 8 153 8 4 8 305 10 302‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3127從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)能的關(guān)系：41 2 38產(chǎn)出時(shí)間在產(chǎn)品 41 2 3產(chǎn)能在產(chǎn)品生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3128從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在產(chǎn)品 產(chǎn)出時(shí)間 每小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)量1 8 2 16 3 24 4 32 5 40 2‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘2‘ 2‘ 2‘ 2‘生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3129從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)能的關(guān)系：41 2 38產(chǎn)出時(shí)間在產(chǎn)品 41 2 3產(chǎn)能在產(chǎn)品批量是影響產(chǎn)能的不利因素生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3130從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā) …在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在產(chǎn)品 產(chǎn)出時(shí)間 每小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)量123451‘ 3‘ 1‘ 3‘ 1‘ 3‘ 1‘ 3‘考慮產(chǎn)品差異使加工時(shí)間產(chǎn)生的四種組合情況：1‘ 1’ 合拍3‘ 3’ 合拍1‘ 3’ 空閑3‘ 1’ 在制品積壓產(chǎn)品多樣差異 是影響產(chǎn)能的不利因素生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3131制造業(yè)的分類－接單模式面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)客戶化訂單客戶化訂單面向訂單組裝面向訂單組裝 生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3132制造業(yè)的分類－生產(chǎn)模式作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3133產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304每個(gè)階段的制造模式？每個(gè)階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度？生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3134生產(chǎn)流程生命周期－產(chǎn)品生命周期低產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度低低產(chǎn)量－多種產(chǎn)品低產(chǎn)量幾種主要產(chǎn)品較高產(chǎn)量高產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度高混合型流程(作業(yè)生產(chǎn) )分離式流程(批量生產(chǎn) )連貫式流程(流水線生產(chǎn) )(高差異性低產(chǎn)量 ) (低差異性高產(chǎn)量 )(剛性流程 )(柔性流程 )連續(xù)生產(chǎn)流程1234生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3135產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)注提升效率關(guān)注成本關(guān)注對(duì)陳舊設(shè)備配置管理生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3136生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評(píng)與問答點(diǎn)評(píng)與問答提提 綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3137藍(lán)光公司生產(chǎn)布局生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3138產(chǎn)能計(jì)算人工含量 (分鐘 /塊主板 ) 工人數(shù) 平均在制品自動(dòng)嵌入 2 16檢查 5 5 48人工嵌入 3 4 35波動(dòng)焊接 2 2 15洗滌 1 (一批 10塊 /每 10分鐘 ) 2 20藍(lán)光公司的 PC主板生產(chǎn)：共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3139產(chǎn)能計(jì)算1. 實(shí)際生產(chǎn)周期 (分鐘 /塊主板 )？2. 生產(chǎn)交貨期 (天 )？3. 在制品庫(kù)存 ?4. 生產(chǎn)能力 (塊主板 /天 )？5. 每天需求 84塊，每個(gè)工作中心利用率？生產(chǎn)能力利用率？6. 直接人工成本 (元 /塊主板 )？共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3140產(chǎn)能計(jì)算1. 實(shí)際生產(chǎn)周期 (分鐘 /塊主板 )？(1) 確定瓶頸資源：檢查(2)(2) 生產(chǎn)周期： ?分鐘 /塊主板共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 05 3141產(chǎn)能計(jì)算2. 生產(chǎn)交貨期16*=8 240 105 30 20 10
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