【正文】 工m2 總計 自行 年 月 表 主要實物工程量匯總表 分項 名稱 吊頂棚 m2 墻柱面 m2 樓地面 m2 門窗安裝m2 油漆粉刷m2 裝飾燈具(個 ) 其他零星項目 合計 一隊 二隊 年 月 表 施工進度表 序號 分部分項工程名稱 單位 工程量 單價 工作量 工程內(nèi)容及形象進度 年 月 表 勞動力需用量及平衡表 工種 計劃工日數(shù) 計劃工作天 出勤率 計劃人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù) (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設單位及單位工程 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應日期 備注 年 月 表 大型施工機械設備需用計劃表 機械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項工程名稱 數(shù)量 計劃臺班產(chǎn)量 計劃臺班數(shù) 需要機械數(shù)量 計劃起止日期 平衡供應 備注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預制構(gòu)配件需用計劃表 建設單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計劃表 措施項目名稱 措施涉及的工程項目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負責人 措施的經(jīng)濟效果 降低成本合計 備注 降低材料費 降低人工費 降低其他直接費 降低管理費 水泥 木材 石材 涂料 … 小計 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗估算法 (3)重要指標控制法 施工作業(yè)計劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達施工任務書法 和 承包合同法 。 施工任務書 是實施月度作業(yè)計劃 ， 指導隊 、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件 。 承包合同法 是運用經(jīng)濟的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃 ， 實行層層承包合同制 。 施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法 一般是根據(jù)各單位制訂的計劃調(diào)整檢查制度而定期進行的 ， 必要時可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況 ， 臨時召集有關(guān)單位開會研究 ， 進行統(tǒng)一調(diào)整 。 短期滾動計劃法 是把施工作業(yè)計劃分階段進行編制 ， 近期細 ， 遠期粗 ， 然后分段定期進行調(diào)整 ， 使之切合施工生產(chǎn)實際 。 組織準備 是建立項目施工的經(jīng)營和指揮機構(gòu)以及職能部門 ， 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 。 建筑裝飾裝修工程施工準備工作 組織準備 技術(shù)準備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設單位和設計調(diào)查了解項目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 (2)對施工區(qū)域自然條件進行調(diào)查。 (3)對施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查。 (4)施工區(qū)域社會條件的調(diào)查。 (5)編制施工組織設計和工程預算。 技術(shù)準備 (1)施工前 ， 應及早辦理物資計劃申請和訂購手續(xù) ， 組織預制構(gòu)件 、 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購 ，調(diào)配機械設備等 。 (2)施工開始后 ， 應抓好進場材料 、 配件和機械的核對 、 檢查和驗收 ， 進行場內(nèi)材料運輸調(diào)度以及材料的合理堆放 ， 抓好材料的修舊利廢等工作 。 物資準備 施工隊伍的準備工作主要有： (1)按計劃分期分批組織施工隊伍進場。 (2)辦理臨時工，合同工的招收手續(xù)。 (3)按計劃培訓施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。 隊伍準備 (1)搞好 “ 三通一平 ” ， 即路通 、 電通 、水通 ， 平整 、 清理施工場地 。 (2)現(xiàn)場施工測量 。 對擬裝修工程進行抄平 、 定位放線等 。 現(xiàn)場場地準備 以上各項工作準備就緒后，由施工承包單位提出開工報告，等批準后工程才能開工。開工包工可參照建筑工程開工申請報告會的表格樣式填寫。 開工報告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份 ，其中： 公司檔案一份，填報單位一份，建設單位一份。 提出開工報告 (1)施工進度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗收 施工現(xiàn)場的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 、 檢查計劃和合同的執(zhí)行情況 ， 掌握和控制施工進度 ， 及時進行人力 、 物力平衡 ， 調(diào)配人力 ， 督促物資 、 設備的供應；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 ， 搞好各個方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準備情況 ， 布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會 ， 落實調(diào)度會的決定；及時公布天氣預報 ， 做好預防準備 。 施工調(diào)度工作 (2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時性、準確性和預防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設備，電子計算機等；為了加強施工的統(tǒng)一指揮，應建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應有的權(quán)利，以便進行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點、抓關(guān)鍵、抓動態(tài)、抓計劃的執(zhí)行和控制。 (1)交工驗收的依據(jù) 上級主管部門的有關(guān)工程建設的文件；建設單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設計文件 、 施工圖紙和設備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設計變更通知 ， 預檢 、 隱檢 、 中檢的驗收鑒證資料等 。 交工驗收 (2)驗收的標準 工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢 ， 達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準 ，能夠滿足使用要求；設備調(diào)試 、 運轉(zhuǎn)達到設計要求；交工工程做到窗明 、 地凈 、 水通 、 燈亮及采暖通風設備運轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全 ，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 。 (3)交工驗收的準備工作 ， 主要由施工單位進行 ， 通過預驗收 ， 初步鑒定工程質(zhì)量 ， 補做遺漏項目 ， 返修不合格項目 ， 從而保證交工驗收順利進行 。 (4)交工驗收工作 交工驗收工作主要有兩項 ， 即 雙方及有關(guān)部門的檢查 和 鑒定和工程交接 。 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 (1)勞動管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動力和勞動的計劃 、 決策 、 組織 、指揮 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)等項工作的總和 ， 統(tǒng)稱為 勞動管理 。 勞動與施工隊 (班組 )管理 勞動管理 (2)勞動管理的任務 勞動管理的基本任務 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進步的要求 ， 組織勞動過程的分工與協(xié)作 ，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 ， 合理地配務和使用勞動力 ， 提高職工隊伍的積極性 ， 保證企業(yè)全面完成國家計劃和合同任務 ， 保障職工的健康與安全 ， 在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 。 (3)勞動管理的內(nèi)容 勞動管理的主要內(nèi)容有 企業(yè)定員工作，勞動定額的制定和貫徹，勞動的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎勵，勞動保護以及勞動組織競賽等。 企業(yè)的定員工作 是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進行 ， 組織均衡生產(chǎn) ， 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 、 技術(shù)水平 、具體要求 ， 用人標準等 ， 合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求 。 施工企業(yè)勞動定額管理的基本內(nèi)容是： 建立和健全勞動定額管理體制，貫徹和使用勞動定額，修改和補充勞動定額，統(tǒng)計、考核、分析勞動定額完成情況以及整理和積累勞動定額資料等各項工作。 。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動組織的任務 在于合理使用勞動力 ， 合理安排工時 ， 恰當處理生產(chǎn)過程中的勞動分工協(xié)作關(guān)系 ， 企業(yè)基層勞動組織是根據(jù)施工工程特點 、 工種間和工序間的科學分工與協(xié)作的具體要求確定 ， 通常有 專業(yè)施工隊 和 混合施工隊 兩種組織形式 。 。 企業(yè)勞動紀律的主要內(nèi)容有： 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀律；遵守考勤制度；遵守獎懲制度等 。 (1)工資的形式和計算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為 計件工資 和 計時工資 兩種形式。 計件工資制采用如下計算方法： 計件工人應得工資額 =完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計件單價 工資管理 計時工資制采用如下計算方法： 平均每月制度出勤天數(shù) =全年應出勤天數(shù)(306天 )/12= 日工資標準 =本人月工資標準 / (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有： 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實行綜合包干 、 多勞多得 、 高不封頂 ， 下不保底的工資形式；干部實行能升能降 、 定崗定員和職務浮動工資制；工資 、 獎金和職工晉級實行嚴格的定量考核和科學計算方法 。 (3)獎金與津貼 獎金 是勞動報酬的輔助形式 ， 是超額勞動的報酬 。 津貼 ， 是勞動報酬的另一種輔助形式 ， 是將特殊勞動消耗或額外勞動的支付的補償 。 (1)施工隊 (班組 )施工管理的內(nèi)容和任務 施工隊 (班組 )施工管理的 內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場施工隊組對勞動力的平衡調(diào)劑 ， 對操作人員的技術(shù)培訓和文化培訓 ， 彈性施工隊伍管理 ，施工隊 (班組 )施工管理的基礎工作和現(xiàn)場管理等 。 施工隊 (班組 )施工管理 施工隊 (班組 )施工管理的 任務 是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 ， 搞好勞動力的平衡調(diào)整 ，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 ， 搞好現(xiàn)場施工管理基礎工作 ， 加強施工班組建設 ，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性 ， 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務 。 (2)施工計劃任務的貫徹執(zhí)行 施工計劃任務的貫徹執(zhí)行 是施工生產(chǎn)管理的重要方面 ， 能否組織好人力 、 物力 、 財力完成施工計劃任務 ， 關(guān)鍵要抓好三個方面工作 ， 即 計劃下達的時間 、 計劃貫徹要充分調(diào)動職工的積極性 、計劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 。 計劃下達方式 ，各單位不完全相同。通常的下達方式有： 一是 召開生產(chǎn)計劃會議，布置下達計劃； 二是 以書面計劃文件進行下達； 三是 班組施工計劃以任務單的形式在任務執(zhí)