【正文】 工m2 總計(jì) 自行 年 月 表 主要實(shí)物工程量匯總表 分項(xiàng) 名稱 吊頂棚 m2 墻柱面 m2 樓地面 m2 門窗安裝m2 油漆粉刷m2 裝飾燈具(個(gè) ) 其他零星項(xiàng)目 合計(jì) 一隊(duì) 二隊(duì) 年 月 表 施工進(jìn)度表 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 單位 工程量 單價(jià) 工作量 工程內(nèi)容及形象進(jìn)度 年 月 表 勞動(dòng)力需用量及平衡表 工種 計(jì)劃工日數(shù) 計(jì)劃工作天 出勤率 計(jì)劃人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù) (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設(shè)單位及單位工程 材料名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 機(jī)械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項(xiàng)工程名稱 數(shù)量 計(jì)劃臺(tái)班產(chǎn)量 計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 需要機(jī)械數(shù)量 計(jì)劃起止日期 平衡供應(yīng) 備注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表 建設(shè)單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表 措施項(xiàng)目名稱 措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降低成本合計(jì) 備注 降低材料費(fèi) 降低人工費(fèi) 降低其他直接費(fèi) 降低管理費(fèi) 水泥 木材 石材 涂料 … 小計(jì) 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗(yàn)估算法 (3)重要指標(biāo)控制法 施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達(dá)施工任務(wù)書法 和 承包合同法 。 施工任務(wù)書 是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃 ， 指導(dǎo)隊(duì) 、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件 。 承包合同法 是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃 ， 實(shí)行層層承包合同制 。 施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法 一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的 ， 必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 臨時(shí)召集有關(guān)單位開會(huì)研究 ， 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整 。 短期滾動(dòng)計(jì)劃法 是把施工作業(yè)計(jì)劃分階段進(jìn)行編制 ， 近期細(xì) ， 遠(yuǎn)期粗 ， 然后分段定期進(jìn)行調(diào)整 ， 使之切合施工生產(chǎn)實(shí)際 。 組織準(zhǔn)備 是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門 ， 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 。 建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 (2)對施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。 (3)對施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。 (4)施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查。 (5)編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)施工前 ， 應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請和訂購手續(xù) ， 組織預(yù)制構(gòu)件 、 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購 ，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等 。 (2)施工開始后 ， 應(yīng)抓好進(jìn)場材料 、 配件和機(jī)械的核對 、 檢查和驗(yàn)收 ， 進(jìn)行場內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度以及材料的合理堆放 ， 抓好材料的修舊利廢等工作 。 物資準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有： (1)按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。 (2)辦理臨時(shí)工，合同工的招收手續(xù)。 (3)按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。 隊(duì)伍準(zhǔn)備 (1)搞好 “ 三通一平 ” ， 即路通 、 電通 、水通 ， 平整 、 清理施工場地 。 (2)現(xiàn)場施工測量 。 對擬裝修工程進(jìn)行抄平 、 定位放線等 。 現(xiàn)場場地準(zhǔn)備 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報(bào)告，等批準(zhǔn)后工程才能開工。開工包工可參照建筑工程開工申請報(bào)告會(huì)的表格樣式填寫。 開工報(bào)告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份 ，其中： 公司檔案一份，填報(bào)單位一份，建設(shè)單位一份。 提出開工報(bào)告 (1)施工進(jìn)度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗(yàn)收 施工現(xiàn)場的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 、 檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況 ， 掌握和控制施工進(jìn)度 ， 及時(shí)進(jìn)行人力 、 物力平衡 ， 調(diào)配人力 ， 督促物資 、 設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 ， 搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況 ， 布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì) ， 落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定；及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào) ， 做好預(yù)防準(zhǔn)備 。 施工調(diào)度工作 (2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制。 (1)交工驗(yàn)收的依據(jù) 上級(jí)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計(jì)文件 、 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)變更通知 ， 預(yù)檢 、 隱檢 、 中檢的驗(yàn)收鑒證資料等 。 交工驗(yàn)收 (2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢 ， 達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試 、 運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工工程做到窗明 、 地凈 、 水通 、 燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全 ，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 。 (3)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 ， 主要由施工單位進(jìn)行 ， 通過預(yù)驗(yàn)收 ， 初步鑒定工程質(zhì)量 ， 補(bǔ)做遺漏項(xiàng)目 ， 返修不合格項(xiàng)目 ， 從而保證交工驗(yàn)收順利進(jìn)行 。 (4)交工驗(yàn)收工作 交工驗(yàn)收工作主要有兩項(xiàng) ， 即 雙方及有關(guān)部門的檢查 和 鑒定和工程交接 。 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 (1)勞動(dòng)管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)的計(jì)劃 、 決策 、 組織 、指揮 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作的總和 ， 統(tǒng)稱為 勞動(dòng)管理 。 勞動(dòng)與施工隊(duì) (班組 )管理 勞動(dòng)管理 (2)勞動(dòng)管理的任務(wù) 勞動(dòng)管理的基本任務(wù) 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求 ， 組織勞動(dòng)過程的分工與協(xié)作 ，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 ， 合理地配務(wù)和使用勞動(dòng)力 ， 提高職工隊(duì)伍的積極性 ， 保證企業(yè)全面完成國家計(jì)劃和合同任務(wù) ， 保障職工的健康與安全 ， 在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 。 (3)勞動(dòng)管理的內(nèi)容 勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容有 企業(yè)定員工作，勞動(dòng)定額的制定和貫徹，勞動(dòng)的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)保護(hù)以及勞動(dòng)組織競賽等。 企業(yè)的定員工作 是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 ， 組織均衡生產(chǎn) ， 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 、 技術(shù)水平 、具體要求 ， 用人標(biāo)準(zhǔn)等 ， 合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求 。 施工企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容是： 建立和健全勞動(dòng)定額管理體制，貫徹和使用勞動(dòng)定額，修改和補(bǔ)充勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)、考核、分析勞動(dòng)定額完成情況以及整理和積累勞動(dòng)定額資料等各項(xiàng)工作。 。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織的任務(wù) 在于合理使用勞動(dòng)力 ， 合理安排工時(shí) ， 恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)分工協(xié)作關(guān)系 ， 企業(yè)基層勞動(dòng)組織是根據(jù)施工工程特點(diǎn) 、 工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定 ， 通常有 專業(yè)施工隊(duì) 和 混合施工隊(duì) 兩種組織形式 。 。 企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容有： 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀(jì)律；遵守考勤制度；遵守獎(jiǎng)懲制度等 。 (1)工資的形式和計(jì)算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為 計(jì)件工資 和 計(jì)時(shí)工資 兩種形式。 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法： 計(jì)件工人應(yīng)得工資額 =完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 工資管理 計(jì)時(shí)工資制采用如下計(jì)算方法： 平均每月制度出勤天數(shù) =全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天 )/12= 日工資標(biāo)準(zhǔn) =本人月工資標(biāo)準(zhǔn) / (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有： 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實(shí)行綜合包干 、 多勞多得 、 高不封頂 ， 下不保底的工資形式；干部實(shí)行能升能降 、 定崗定員和職務(wù)浮動(dòng)工資制；工資 、 獎(jiǎng)金和職工晉級(jí)實(shí)行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法 。 (3)獎(jiǎng)金與津貼 獎(jiǎng)金 是勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式 ， 是超額勞動(dòng)的報(bào)酬 。 津貼 ， 是勞動(dòng)報(bào)酬的另一種輔助形式 ， 是將特殊勞動(dòng)消耗或額外勞動(dòng)的支付的補(bǔ)償 。 (1)施工隊(duì) (班組 )施工管理的內(nèi)容和任務(wù) 施工隊(duì) (班組 )施工管理的 內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場施工隊(duì)組對勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑 ， 對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn) ， 彈性施工隊(duì)伍管理 ，施工隊(duì) (班組 )施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理等 。 施工隊(duì) (班組 )施工管理 施工隊(duì) (班組 )施工管理的 任務(wù) 是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 ， 搞好勞動(dòng)力的平衡調(diào)整 ，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 ， 搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作 ， 加強(qiáng)施工班組建設(shè) ，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性 ， 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 。 (2)施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 是施工生產(chǎn)管理的重要方面 ， 能否組織好人力 、 物力 、 財(cái)力完成施工計(jì)劃任務(wù) ， 關(guān)鍵要抓好三個(gè)方面工作 ， 即 計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間 、 計(jì)劃貫徹要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性 、計(jì)劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 。 計(jì)劃下達(dá)方式 ，各單位不完全相同。通常的下達(dá)方式有： 一是 召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，布置下達(dá)計(jì)劃； 二是 以書面計(jì)劃文件進(jìn)行下達(dá)； 三是 班組施工計(jì)劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)