【正文】 ，每條記 300 分。合理化建議匯總表見(jiàn)附件 16。 五、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法 生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)包括各的生產(chǎn)班組長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)。 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)每季度考核一次。 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量 、成本指標(biāo)；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程，見(jiàn)附件 17。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 500 分，格式見(jiàn)附件 11， 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部 結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200 分，格式見(jiàn)附件 6。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200 分，格式見(jiàn)附件 7。 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為 200 分。格式見(jiàn)附件 8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條記 50 分；是提出解 決方案的，每條記 100 分；建議被采納實(shí)施的，每條記 300 分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，每條記 25 分；是提出解決方案的，每條記 50 分；建議被采納實(shí)施的，每條記 150 分。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。 六、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)； ②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④同事互評(píng)；⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指本 人的合理化建議。 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核流程，見(jiàn)附件 18。 由人力資源部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 500 分，格式見(jiàn)附件 19，具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200 分，格式見(jiàn)附件 13。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 由人 力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 100 分，格式見(jiàn)附件 14。 由同一大班的操作工人進(jìn)行同事互評(píng)，該項(xiàng)滿分 100 分，格式見(jiàn)附件 20。被同事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同事”者，每票計(jì) 2 分；被同事評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同事”者，每票計(jì) 1 分；被同事評(píng)為“比自己工作績(jī)效差的同事”者，每票計(jì) 0 分；每名員工同事互評(píng)滿分是： 2*(n1)， n 是參加同一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名員工同事互評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分） /(滿分 )*100 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議， 該項(xiàng)滿分為 100 分，格式見(jiàn)附件 15。 1 被考核人匯叫本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條計(jì) 50 分；是提出解決方案的，每條記 100 分；建議被采納實(shí)施的，每條記 300 分。合理化建議匯叫表見(jiàn)附件 16。 七、 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，沒(méi)有比例限制，考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件 21。 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為 D，其他的處罰規(guī)定見(jiàn)《紀(jì)律及日常管理制度》。 《紀(jì)律及日常管理制度》中罰 1 點(diǎn)在《考核制度》中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)扣 1 分。 考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下： 1) 同時(shí)滿足下列所有條件者為 A 等 : * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的 95%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的 80%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900 分。 * 合理化建議部分的總分不低于 100 分。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低于 1050 分。 2）同時(shí)滿足下列所有條件者為 B 等： 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的 80%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不低于該項(xiàng)滿分的 60%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 700 分。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不 低于 800 分。 3）同時(shí)滿足下列所有條件者為 C 等： * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的 60%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的 50%。 * 基礎(chǔ)部分的總分低于 800 分，但不低于 500 分。 4）滿足下列任一條件者為 D 等： * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分 60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的 50%。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于 500 分者。 八、 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。 對(duì)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老 板人基本工資、崗位工資之和的 150% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 30%。累計(jì) 4 次 C 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 100%。累計(jì) 2 次 D 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 60%。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。 C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。累計(jì) 4 次 C 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。累計(jì) 2 次 D 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 60% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。累計(jì) 4 次 C 等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。累計(jì) 2 次 D 等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人 基本工資、崗位工資之和的 20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 7%。累計(jì) 4 次 C 等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。累計(jì) 2 次 D 等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 九、 考核時(shí)間 中層管理者在每年的 1 月、 7 月的第三個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 職員、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)在每季度的第二個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 十、 考核面談 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié) 果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)?？己嗣嬲劚砀褚?jiàn)附件 22。 十一、考核仲裁 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。 人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，由人力資源部組織建立。 考核仲裁委員會(huì)由 5 名委員組成，構(gòu)成如 下： 一名人力資源部經(jīng)理 一名被考核人的越級(jí)上級(jí) 一名其它部門與被考核人同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工 考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無(wú)法滿足上述部門、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。 考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。 考核仲裁不公開(kāi)審 理。 十二、年終考核 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。 每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管（部長(zhǎng)）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核，遞交表冊(cè)至人力資源部，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)核及批示。全部審核完畢后，按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。 年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。 進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不參加年終考核。 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)： 全年考核成績(jī)?yōu)閮蓚€(gè) A 者 良：全年考核成績(jī)?yōu)?AB 者。 可：全年考核成績(jī)?yōu)?AC 或 BB 或 BC 者。 差：全年考核成績(jī)中有 1 個(gè) D 或是 CC 者 劣：全年考核成績(jī)?yōu)?DD 者。 非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)和職員年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于 B 且有 3 個(gè) A 者。 良：全年考核成績(jī)不低于 B 且有 12 個(gè) A 者。 可：全年考核成績(jī)不低于 C 且只有一個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績(jī)中有不少于 2 個(gè) C 且沒(méi)有 D 者，或者是有不超過(guò) 1 個(gè) D 者。 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3 個(gè) C 或超過(guò) 1 個(gè) D 者。 生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核 標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于 B 且有不少于 8 個(gè) A 者。 良：全年考核成績(jī)不低于 B 且有 17 個(gè) A 者。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 可：全年考核成績(jī)不低于 C 且不超過(guò) 3 個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績(jī)中有不超過(guò) 1 個(gè) D 且不超過(guò) 3 個(gè) C 者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3 個(gè) C 或超過(guò) 1 個(gè) D 者。 年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績(jī)，于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營(yíng)狀史及員工個(gè)人考勤、績(jī)效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 200%。 良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與 崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的 150%。 可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 100%。 差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 50% 劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為 0。 下一年工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級(jí) 良：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級(jí) 可：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變 差：?jiǎn)T工的基