中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫(kù)吧
2026-01-15 14:09 本頁(yè)面
【正文】 ading管理者心智182。 責(zé)任思維182。 全局思維182。 團(tuán)隊(duì)思維領(lǐng)導(dǎo)思維與影響力領(lǐng)導(dǎo) VS管理l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理論領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng) .—— 泰羅 (Taylor) 領(lǐng)導(dǎo) 是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過(guò)程 .—— 斯托格狄爾 (Stogdill)領(lǐng)導(dǎo) 是一門(mén)促使其部下充滿信心 ,滿懷熱情來(lái)完成任務(wù)的藝術(shù) . —— 孔茲 (Ko領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們自動(dòng)為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 . —— 泰瑞 (Terry)領(lǐng)導(dǎo) 是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 .—— 戴維斯 (Davis)領(lǐng)導(dǎo) 是 在某種情況下 ,通過(guò)信息溝通過(guò)程所實(shí)施的一種為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)或某些目標(biāo)的人際影響力 .——R. 坦南鮑姆 , ,領(lǐng)導(dǎo) 是影響人們?yōu)樽詣?dòng)完成群體目標(biāo)而努力的一種行為 .——. 特納領(lǐng)導(dǎo) 是促使其下屬充滿信心 ,滿懷熱情地完成他們的任務(wù)的藝術(shù) . ——H. 孔茨 ,領(lǐng)導(dǎo) 是一種說(shuō)服他人熱心于追求一定目標(biāo)的能力 .——K. 臺(tái)維斯領(lǐng)導(dǎo) 是一個(gè)影響過(guò)程 ,包括影響他人的一切活動(dòng) .——A. 菲爾德曼領(lǐng)導(dǎo) 的過(guò)程是一非強(qiáng)迫性的影響來(lái)引導(dǎo)并協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng) ,已達(dá)成組織的目標(biāo) .就屬性而言 , 領(lǐng)導(dǎo) 是指可以歸引到成功進(jìn)行這些影響的人的一組性質(zhì)或特征 . ——A. 杰戈167。 首先從有效的溝通開(kāi)始，然后引向相互的認(rèn)可，最后則是影響。認(rèn)響影可溝 通權(quán)力三角領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) :影響力非權(quán)力影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人們追隨的不僅是某個(gè)計(jì)劃，還有能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)? 這種影響力是自然的、非強(qiáng)制性的? 他不是憑借單純的外力作用，而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠(chéng)服的基礎(chǔ)上，自覺(jué)自愿地接受影響的過(guò)程? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧、心理相容領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1. 法定權(quán)影響力2. 懲罰權(quán)影響力3. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)影響力4. 專長(zhǎng)權(quán)影響力5. 模范權(quán)影響力6. 感情權(quán)影響力? 內(nèi)驅(qū)力，個(gè)人精力充沛 ——有行動(dòng)的沖勁? 激發(fā)力，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 ——富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至? 決斷力 ——對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 ——堅(jiān)定的信念和大膽的支持? 執(zhí)行力 —— 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4力管理技能：授權(quán)和輔導(dǎo)下屬 授權(quán)還可以帶來(lái)22授權(quán)的意義減少團(tuán)隊(duì)主管的負(fù)擔(dān)調(diào)動(dòng)屬員的積極性密切與屬員的關(guān)系加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體力量使屬員有鍛煉工作能力的機(jī)會(huì) 留 才何為有效授權(quán)v本質(zhì)就是 :v把 合適的工作 在 合適的時(shí)機(jī) 以 合適的方式 授權(quán)給 合適的人 . 授權(quán)的影響因素表授權(quán)四步驟及授權(quán)技巧 v⑴ 確定任務(wù)v⑵ 選擇授權(quán)人v⑶ 明確溝通v⑷ 授權(quán)后跟蹤輔導(dǎo)的含義1. 通常由主管帶頭；2. 是經(jīng)常性的工作；3. 以工作為中心；4. 是積極的，有改進(jìn)作用，著重于叮嚀、培訓(xùn)、教導(dǎo)；5. 是具體的忠告，告訴員工要做什么，如何做；6. 目的在于改進(jìn)工作績(jī)效。工作輔導(dǎo)操作六步驟1. 示范如何操作；2. 再示范并解釋重點(diǎn)；3. 讓學(xué)員嘗試；4. 提出問(wèn)題；5. 讓學(xué)員獨(dú)立操作；6. 反饋。? 全面溝通；? 績(jī)效導(dǎo)向；? 伙伴關(guān)系；? 向?qū)Ы巧? 因?yàn)橛袗?ài)。如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練? 分享與反饋；? 提問(wèn)與傾聽(tīng)；? 給予建議；? 探求可能性。教練的四個(gè)關(guān)鍵技巧教練四步曲理清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善計(jì)劃行動(dòng)巔峰團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律與要素每個(gè)人的能力都有限 ,要有所成就我們必須借助團(tuán)隊(duì) ,讓我們把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義TogetherEveryone Ach
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1