【正文】 2．合作性。 3．誠實(shí)并有祟高的道德準(zhǔn)則。 4．冷靜。 5．討人喜愛的個(gè)性。 6．忠誠。 7．堅(jiān)強(qiáng)。 如何使你的工作得到賞識 1．抓住并利用每次機(jī)會出現(xiàn)在高層管理者面前。 2．發(fā)表個(gè)人演講。 3．當(dāng)你取得一定成績時(shí)，切記以備忘錄形式總結(jié)成果以及你在促成這一成果中扮演的角色。 4．在大家看得到的地方做你的工作。 5．在你為某一計(jì)劃工作時(shí)，向一位高層管理者征求幾次意見。 職業(yè)指南： 在你事業(yè)發(fā)展的最初階段就要開始培養(yǎng)誠實(shí)的品德。在你沿著成功的階梯向上爬時(shí)更要帶著它。它會幫助你前進(jìn)的。 如何避免事業(yè)陷入僵局 1．從邏輯上講，這個(gè)職位發(fā)展的下一步是哪兒？ 2．完成下一步發(fā)展的合理時(shí)間是多久？ 3．如果邏輯上的發(fā)展在合理的時(shí)間內(nèi)并沒有變成現(xiàn)實(shí)，那么這個(gè)職位還有其他晉升的可能性嗎 ? 4．從這個(gè)職位出發(fā)，我能達(dá)到自己事業(yè)的目標(biāo)嗎 ? 5．如果在日程表上什么事也沒發(fā)生，“逃跑路線” —— 下次可能的調(diào)動是什么？ 仔細(xì)地選擇你的位置，別接受那些“死胡同”工作，要考慮下一個(gè)職位以及下一個(gè)之后的職位。 專業(yè)化還是非專業(yè)化 ? 在你事業(yè)剛開始的時(shí)候，離專業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)的會是一個(gè)好主意。你所從事的領(lǐng)域越專業(yè)，發(fā)展的機(jī)會就越小，一個(gè)專家最多會被安插到中層管理人員的位置上。當(dāng)然，這并不是說專業(yè)化一點(diǎn)用也沒有，決定性的因素是需要多少這種專長。 ? 當(dāng)然，如果這個(gè)領(lǐng)域是你喜愛的，這項(xiàng)工作也是你長期以來想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長，讓愿望做你的指導(dǎo)原則吧！ 如何評估后期的發(fā)展 1．所建議的調(diào)動會對我的事業(yè)野心有任何加強(qiáng)嗎 ? 2．新的職位真的更突出嗎 ?它會給我更多機(jī)會讓高級管理層注意我嗎？ 3．從這個(gè)新職位開始，下一步會是什么 (記住要避免死胡同 )? 4．為什么前任離開了 ?這個(gè)職位會是個(gè)易惹麻煩的馬蜂窩嗎？ 5．我的頂頭上司的名聲如何 ?他有興趣提拔自己下屬嗎 ? 6．如果我拒絕的話，我的事業(yè)會陷入危險(xiǎn)嗎？ 你應(yīng)該基于自身利益而不是公司利益來決定最后是否接受這一職位。公司可以有很多候選人供挑選，而你的事業(yè)卻只有一個(gè)。 拒絕一次任命會對事業(yè)有損害嗎 ?拒絕公司的任命仍然可能會招致不滿，尤其當(dāng)這種拒絕可能使公司處境困難時(shí)。 ?必須根據(jù)不同的情況來權(quán)衡。 ?如果在某一特殊情況下，公司顯得很強(qiáng)硬，那么就談判。 承擔(dān)額外責(zé)任的最佳時(shí)機(jī) 只要公司要求，你就可以承擔(dān)額外的責(zé)任。別錯(cuò)過任何拓展你工作領(lǐng)域的機(jī)會。 1．建立起愿意承擔(dān)責(zé)任的聲譽(yù)。 2．建立起腳踏實(shí)地的聲譽(yù)，讓人知道你會盡你所能完成任務(wù)。 3．建立起你愿意作決策并承擔(dān)它的后果的聲譽(yù)。 為什么沒有權(quán)力的責(zé)任是危險(xiǎn)的 “如果您想改善情況，我必須有權(quán)做那些我需要做的事，以達(dá)到您提出的結(jié)果。如果沒有這些權(quán)力，我可不敢保證任何事?！? 如何識別控制欲強(qiáng)的家伙 1．控制欲強(qiáng)的家伙要求很快出成果，但卻不愿放棄達(dá)成這一成果所需的權(quán)力。 2．控制欲強(qiáng)的家伙總留意操作的細(xì)節(jié)問題，對他們來說，任何事都很重要。他們在每個(gè)細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較，他們分不出哪些是重要的、哪些是無關(guān)緊要的。 3．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡抓住員工的小錯(cuò)誤不放。為難別人使他們心情愉快。 4．如果不經(jīng)他們特別同意就做出改變，控制欲強(qiáng)的家伙會暴跳如雷。這種改變是否有利于操作并不重要，重要的是沒有咨詢他們？ 如何識別控制欲強(qiáng)的家伙 5．控制欲強(qiáng)的家伙把公司中其他部門視為敵人?！白屛覀儗Ω端麄儼?!”他們會對本部門員工暗示說。 6．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡隱藏。把信息據(jù)為己有是他們最喜歡的控制辦法。 7．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡拖延決定。讓人們等待決定是保持控制的另 — 個(gè)辦法。 8．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡仔細(xì)閱讀電腦打印出的東西，數(shù)字的純潔性似乎很吸引他們的控制欲望。 如何對付控制欲強(qiáng)的家伙 ? 與他們發(fā)生直接沖突很少奏效。他們真誠的相信正是他們緊緊的控制使得世界存在。 ? 當(dāng)你為一個(gè)控制狂工作時(shí)，最簡單的行動過程即使是最簡單的事項(xiàng)也要咨詢他們的意見。他們想仔細(xì)考慮，那就給他們有限的選擇讓他們快點(diǎn)答復(fù) ? 另一個(gè)使你的日子好過點(diǎn)的方法是要求他們建立起一些你愿意執(zhí)行的指導(dǎo)方針。 ? 另一個(gè)方法是等待這個(gè)工作狂陷入某個(gè)難題，然后你再走進(jìn)去和他談?wù)人臈l件。 熱愛工作是很好的職業(yè)策略 1．它給任何員工帶來活力。那些喜歡他們正在做的事的人會把自己更多地投入到這件事中。 2．它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。興趣是革新和發(fā)明的開端。 3．它使得員工期待著每一天的到來．他們不會輕易被問題擊敗。 4．它使得員工更易與人相處，每個(gè)人都喜歡處身于那些充滿熱情的人之中。 你要嘗試培養(yǎng)一種對工作真正的喜愛和享受，這是一種保證能讓你受益的個(gè)人職業(yè)發(fā)展策略。 如何在起跑線上領(lǐng)先他人 1．在接受一種工作前，他們會事先研究好這件工作帶來的機(jī)會。 2．他們每天都抱著享受工作的態(tài)度來上班。他們展示出風(fēng)格、熱情和誠實(shí) 3．比賽剛開始他們就花一定的時(shí)間研究公司的官僚體制。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽(yù)。 4．為了他們所深信的東西，他們不惜與人爭執(zhí)，但是爭論結(jié)束以后，無論輸贏，他們都會繼續(xù)完成這件工作 5．他們了解老板需要什么并且滿足這些需要。 6．他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C(jī)會并全力追求這一機(jī)會。你可以把它稱作設(shè)定目標(biāo)、事業(yè)規(guī)劃、機(jī)會主義或是別的什么 —— 它意味著有目的性 如何了解你在公司里的前途 1．上司可能會向你建議采取特定的行動或培訓(xùn)，以使你更具晉升潛質(zhì)。 2．上司也許會向你坦誠說明做出某些決定的原因，這就使得你涉足了決策程序。也許上司還會征詢你的意見。 3．公司可能會分配給你某些能高度體現(xiàn)你的特質(zhì)和能力的任務(wù)，這些任務(wù)足以吸引高層管理者的注意，這些任務(wù)會決定你在公司里的未來道路。 4．公司可能讓你承擔(dān)額外的責(zé)任，或者讓你成為“代理老板”。這顯示了公司對你的信任和安排。 在任何公司里宣傳自己都是很重要的 ——讓別人了解你的能力。加強(qiáng)你的長處并改善你的弱點(diǎn)，這樣你才有發(fā)展的機(jī)會。 當(dāng)你渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦 鼓起你的勇氣，安排一次與決定誰填補(bǔ)這一空缺的人的會面，向他要求這份工作。 我們建議你做好如下準(zhǔn)備： 1．預(yù)演一下你想說的話。這沒什么壞處，讓一位合作的家庭成員扮演你的老板。 2．把你的資歷背誦下來。別害羞，也別以為你將面對的管理者會很了解你的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。準(zhǔn)備好討論你在公司的服務(wù)年限、曾經(jīng)擔(dān)任的職位、接受過的培訓(xùn)、你的教育程度、其他的工作經(jīng)驗(yàn)、特殊的成就、表現(xiàn)以及其他。 3．熟悉那個(gè)職位的責(zé)任以及你將如何承擔(dān)這一責(zé)任。如果你有一些改進(jìn)的計(jì)劃，把它們簡要地列出來，但不要討論細(xì)節(jié)，最好不要討論激進(jìn)的變化。除非這個(gè)部門已經(jīng)陷入困難，否則公司不會想讓人把它弄得翻天覆地的。 當(dāng)你渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦 4．問高層管理者他認(rèn)為這份工作所需要的最關(guān)鍵的資格是什么 ?告訴他你的資格合乎他期望的模式。 5．當(dāng)對方提問時(shí)，要坦誠、直了當(dāng)?shù)鼗卮?。如果你缺乏某個(gè)重要的條件，告訴他你會努力去獲得這一條件而不要試圖掩飾你的不足。 6．要正