【總結】第三章營銷策劃的準備Ag凡事預則立,不預則廢?!抖Y記·中庸》12-11-6您遇到下面的問題了嗎?F你知道如何界定問題嗎?F為什么要進行問題界定?F你都知道哪些收集信息的方法和技巧?F進行信息收集時,應注意
2026-01-04 00:59
【總結】WBSA營銷策劃與策略說明用一個模型貫穿營銷策劃全過程,附帶企業(yè)升級模型。適合聽眾:企業(yè)中高層管理干部、營銷系統(tǒng)業(yè)務主管以上。最低授課長度:一天(6—7小時)最佳授課長度:一天半(10小時)最低落實長度:兩天(15小時)
2026-01-12 23:15
【總結】企業(yè)競爭戰(zhàn)略與核心競爭力主講:張利問題的提出(1)1、四川宜賓天原集團1998年虧損5000萬,當時每噸PVC的價格是6000元;2023年,全行業(yè)五十幾家企業(yè)虧損,天原的產(chǎn)值為7億,利稅,為什么?2、1986年瀕臨破產(chǎn)的中集集團是靠什么方法在這個技
2025-01-27 02:21
【總結】自營渠道銷售力提升經(jīng)驗介紹目錄溝通100樣版廳的導入介紹銷售力提升策略溝通100樣版廳的導入介紹此次導入試點為泉州市區(qū)九一路營業(yè)廳,整個導入時間至2023年6月20日-2023年7月5日止,歷時15天由博斐遜公司兩位老師負責現(xiàn)場導入相關內(nèi)容,輔導人員包括九一路營業(yè)廳廳經(jīng)理及員工,泉州各縣市也抽調(diào)了骨干人員10人次進行全程現(xiàn)
2026-01-16 08:14
【總結】第二章營銷策劃的前期作業(yè)1教學內(nèi)容:企業(yè)調(diào)查、綜合分析、宣傳造勢(自學)、企業(yè)滲透(自學)教學重點:企業(yè)調(diào)查、綜合分析教學難點:教學方法:講述法教學課時:42女人不長胡子,需要刮胡刀嗎??吉利公司創(chuàng)建于1901年,其產(chǎn)品因使男人刮胡子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代,吉利公司的銷售額已達20億
2025-02-12 21:35
【總結】銷售策略和銷售技巧2交流的形式*溝通為主*經(jīng)驗共享我是銷售員!Ia!4為什么需要銷售策略?簡單銷售?復雜銷售?*大客戶采購?*滿足應用需求?*客戶關系及決策5大客戶銷售的概念6大客戶的特點1.
2025-02-27 19:58
【總結】銷售情景應對策略銷售情景:“我隨便看看”在銷售過程中,我們常遇到這樣的情景:“導購熱情接近來柜顧客,可顧客冷冷地回答:我隨便看看……”如何回答?銷售情景:“我隨便看看”1、沒關系,您隨便看看2、哦,好的,那您隨便看看3、那好,您先看看,需要幫助的
2025-03-01 13:27
【總結】來自中國最大的資料庫下載營銷策劃與策略來自中國最大的資料庫下載說明用一個模型貫穿營銷策劃全過程,附帶企業(yè)升級模型。適合聽眾:企業(yè)中高層管理干部、營銷系統(tǒng)業(yè)務主管以上。最低授課長度:一天(6—7小時)最佳授課長度:一天半(10小時)
2025-02-07 00:47
【總結】銷售策略與銷售技巧培訓銷售策略與銷售技巧培訓課程2交流形式*溝通為主*經(jīng)驗共享我是-銷售員。Iamasales!4為何需要銷售策略?簡單銷售?復雜銷售*大客戶采購*滿足應用需求*客戶關系及決策5大客戶
2026-01-02 23:02
【總結】戰(zhàn)爭制勝的關鍵?LOADING知己知彼百戰(zhàn)不殆戰(zhàn)前準備LOADING《司馬法》:“天下雖安,忘戰(zhàn)必危。”房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準備LOADING作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計劃時,必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機意識。事業(yè)四部劉志強Chapt
2025-01-27 03:26
【總結】市場營銷策略與策劃分享者-張子凡Page2張子凡先生?實踐者?思想者?分享者Page3模塊一:營銷策略與策劃的制定模塊二:營銷策略與策劃的貫徹執(zhí)行與監(jiān)控模塊三:客戶關系管理Page4模塊一:營銷策略與策劃的制定1.從“企業(yè)”二字分析營銷策略制定的
2025-03-04 18:54
【總結】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。嘉鑫國際2023年營銷方案上海中原事業(yè)一部ShangHai.GietzscheCathayCodeofthisreport|
2025-02-08 12:31
【總結】營銷策劃營銷策劃講課設計?1、案例教學:?閱讀案例,課后閱讀一個案例,寫出案例的主要內(nèi)容,共閱讀九個案例。時間:二至四周?分析案例案例:頂尖策劃?方式:課前學生自己策劃,上課時分組討論和組長上臺分享。公布案例內(nèi)容,評分,老師講解。(以寢室為單位分組,輪流當組長,負責組織的“頭腦風暴
2026-01-04 01:28
【總結】第九章情景模擬第一節(jié)概述一、定義所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔任的職務,編制一套與該職務實際情況相似的測試項目,將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。第一節(jié)概述方法比較:1,心理測試
2025-02-17 23:06
【總結】各項配套設施的如期推進、工程進度的緊密配合、交付實景的超越呈現(xiàn)、各樣板區(qū)的按期保質(zhì)交付等是今年完善經(jīng)營目標的基本保障。營銷則將改變原有的工作方法,我們將把自己定位成“碼墻工”,將房子銷售一套一套分解,來人一個一個渠道落實,用陣地戰(zhàn)的形式攻克面臨的一個個難題。一、拓展線下來人帶看渠道現(xiàn)場定向推廣種子客戶本地巡展聯(lián)合作戰(zhàn)活動營銷
2026-01-13 04:51