提高聘用效益的關(guān)鍵程序?qū)W員版-文庫吧
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【正文】 ?才干： ?先天和早年形成（天賦）；因人而異；一旦形成，很難改變。 2023/2/26 8 第二部分、優(yōu)秀案例分享 ?案例 1：深大公司的招聘與錄用 ?案例 2：外資企業(yè)如何招聘畢業(yè)生 2023/2/26 9 深大公司的招聘系統(tǒng) ?“過五關(guān)”技術(shù)： ?簡歷篩選 ?結(jié)構(gòu)化面試 ?情景模擬 ?背景調(diào)查 ?勞資談判 2023/2/26 10 外資企業(yè)如何招聘畢業(yè)生 ?設(shè)立獎學金； ?進行招聘公關(guān)； ?優(yōu)秀畢業(yè)生現(xiàn)身說法。 2023/2/26 11 第三部分、招聘規(guī)范 ?招聘與錄用的角色定位； ?招聘的策略； ?招聘與錄用程序； ?面試的技巧 。 2023/2/26 12 員工招聘與錄用的核心問題 ?解決事前評價的問題： 績效考核更注重于事后評價；（階段性與長期性的區(qū)別） ?解決事前對分配的承諾： 獎勵方案更注重于事后的承諾。（一次性與延續(xù)性的區(qū)別） 2023/2/26 13 招聘渠道 優(yōu) 點 缺 點 學校推薦介紹 可信度大，可以有計劃招聘 招聘時間固定，不宜臨時 招聘，缺乏靈活性 委托勞動就業(yè)機構(gòu) 選擇面大，工作量小 成功率低，難以得到優(yōu)秀人才 新聞廣告 時效性強，傳播范圍廣， 廣告受體多 成本高 ， 信息少 ， 廣告效果留存是短 廣告?zhèn)鲉? 集中發(fā)放，對象性
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