企業(yè)生產(chǎn)管理與物流管理概述-文庫吧
2025-01-27 21:03 本頁面
【正文】 ；二是車間的工作地布置。 二、車間布置 （一）概念 13 (1)車間總體物流管理的目標(biāo)：物流最短的流動(dòng)路線；最大的靈活性；最有效的面積利用；最良好和順暢的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地 (2)車間總體物流管理的原則 ①車間總體布置方案應(yīng)使車間內(nèi)的建筑物和其他設(shè)備的配置滿足車間生產(chǎn)過程的要求； ②盡可能使車間內(nèi)的物料運(yùn)輸距離最短； ③盡可能使車間總體物流緊湊； ④要合理劃分車間的區(qū)域； ⑤車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境。 （二）車間總體物流管理的目標(biāo)和原則 14 （三）車間總體物流規(guī)劃管理 車間物流布置系統(tǒng)輸人 —— PQRST五因素分析 P—— 產(chǎn)品、材料（ Product）； Q—— 產(chǎn)量、數(shù)量（ Quantity）；R—— 生產(chǎn)路線或工藝路線（ Route）； S—— 輔助服務(wù)（ Supporting Service）； T—— 時(shí)間（ Tim）。為了便于記憶，相應(yīng)地用 5個(gè)英文字母 PQRST來表示。 15 主要的物料搬運(yùn)設(shè)備有：傳送帶、工業(yè)卡車、自動(dòng)導(dǎo)向車、吊車和葫蘆（滑輪）、工業(yè)機(jī)器人。 （四 )工廠和車間物料的搬運(yùn)物流管理 16 三、工作地物流管理 （一）工作地物流管理的目標(biāo)和原則 ①實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求 ②較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率 ③生產(chǎn)的柔性 2 工作地物流管理的原則 ①盡可能按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地 ②便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用 ③盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 ④考慮工人的作業(yè)方便 ⑤充分合理地利用車間的面積 ⑥充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn) 三、工作地物流管理 17 （二）工作地物流管理的方法 (1)產(chǎn)品布置法 (2)工藝布置法 (3)定位布置法 (4)成組布置形式 四、倉庫布置與物流管理 倉庫布置有兩層含義，一是倉庫內(nèi)部貨區(qū)的布置；二是倉庫本身的定位布置。 18 五、定置管理的基本理論 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置，使之隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)效果。 19 (1)人與物的結(jié)合方式 人與物的結(jié)合方式有兩種：直接結(jié)合與間接結(jié)合。 (2)人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)：人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。 (3)人與物的結(jié)合成本 人與物的結(jié)合成本同人與物的結(jié)合狀態(tài)有直接關(guān)系。 物的現(xiàn)成本＝物的原成本＋結(jié)合成本 （一）人與物的關(guān)系 20 （二）物與場(chǎng)所的關(guān)系 (1)場(chǎng)所本身的布置狀態(tài) 實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的合理結(jié)合，首先要使場(chǎng)所本身處于良好的狀態(tài)。場(chǎng)所本身的布置也有三種狀態(tài)： A狀態(tài) (良好狀態(tài) ) B狀態(tài) (需要改善的狀態(tài) ) C狀態(tài)(需要徹底改造的狀態(tài) ) 定置管理的任務(wù)，就是要把 C、 B狀態(tài)改變成 A狀態(tài)。 (2)物品定置的形式 實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置，即定置。定置方法有兩種基本形式： 第一種是固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 第二種是自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，至于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的具體放置位置則根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況及一定的規(guī)則來決定。 21 在進(jìn)行定置物流管理時(shí)，可以把產(chǎn)品看作是定置物流布置的中心，將原材料和設(shè)備按使用的次序和移動(dòng)的難易程度布置在產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)線的四周。 定置物流管理基本要求 定置物流管理 定置管理的最終目標(biāo)是建立人與物相結(jié)合的科學(xué)體系。其基本要求要做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 返 回 22 （三）定置管理目標(biāo) 定置管理的最終目標(biāo)是建立人與物相結(jié)合的科學(xué)體系。其基本要求要做到
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