企業(yè)生產(chǎn)管理與物流管理概述(已改無錯(cuò)字)
2023-02-25 21:03:37 本頁面
【正文】 與零部件制造過程中由于標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化帶來的可操作性的矛盾，往往與物料的性質(zhì)與選購、生產(chǎn)技術(shù)手段的柔性與敏捷性有很大關(guān)聯(lián)； 庫存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn)，基于快速相應(yīng)客戶需求為目標(biāo)的物流配送與合理化庫存將真正體現(xiàn)出基于時(shí)間競爭的物流速度效益； 生產(chǎn)品種的多樣性和規(guī)?；圃?，要求物料的供應(yīng)商、零部件的制造商以及成品的銷售商之間的選擇將是全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化。 五、多品種大批量型生產(chǎn)物流 多品種大批量型是一種以大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足客戶特定需求產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn)問題 。 返 回 五、多品種大批量型生產(chǎn)物流 31 （一）、 MRP基本原理 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計(jì)劃管理模式。它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次中物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 一、基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 32 ① MPS：確定每一種具體的最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。是獨(dú)立需求計(jì)劃。 ② BOM：用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，是制造企業(yè)的核心文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件列出了從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。 ③庫存文件：是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在裝態(tài)的數(shù)據(jù)庫，說明現(xiàn)在庫存余額、安全庫存量、未來各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 MRP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）、物料清單（ BOM）和庫存記錄，對每一種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小的庫存量滿足需求并避免物料短缺。 33 ①采購作業(yè)管理 ②車間作業(yè)管理 （二） MRPⅡ Ⅱ 的基本思想 涉及物料和生產(chǎn)能力的一切制造資源的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其功能覆蓋市場預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。 將 MRP完成對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、銷售與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，就形成了制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）。是一個(gè)完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理計(jì)劃體系。 Ⅱ 的生產(chǎn)物流控制 MRPⅡ 的生產(chǎn)物流控制方式屬于推動(dòng)式物流。 ①推動(dòng)式物流控制 根據(jù)最終需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令。 ②拉動(dòng)式物流控制 是在最后階段外部需求，向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一段按本階段的物流需求再向前一階段提出要求。 34 35 （三） ERP（企業(yè)資源規(guī)劃） 1。 ERP的基本思想 在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代競爭環(huán)境、經(jīng)營管理思想和 IT技術(shù)而產(chǎn)生的。 ERP一方面強(qiáng)調(diào)跨越企業(yè)邊界的合作管理，從社會甚至全球的角度進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化，另一方面更重視提高企業(yè)生產(chǎn)的柔性，體現(xiàn)完全按用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 ERP核心管理思想：供應(yīng)鏈管理。 2。 ERP特征 ① ERP是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息信息集成 ② ERP采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) ③ ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）是密切相關(guān)的 3。 ERP中的物流管理 ①分銷管理 對于客戶信息的管理與服務(wù) 對于銷售訂單的管理 對于銷售統(tǒng)計(jì)與分析 ②庫存控制 ③采購管理 36 37 (3)JIT的基本思想 是一種牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)，以市場需求為核心，通過看板管理，實(shí)現(xiàn)“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，徹底消除在制品過量的浪費(fèi)及間接浪費(fèi)的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。 推進(jìn)系統(tǒng)：物流和信息流是分離的。 牽引系統(tǒng)：物流和信息流結(jié)合在一起。 (4)JIT的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系 經(jīng)歷 20多年的探索和完善， JIT逐步發(fā)展成為包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 二、基于 JIT的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式 （一） JIT的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系 (1)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的誕生 福特制：單一品種大批量生產(chǎn) 豐田：多品種小
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