【正文】 280300存貨量30303030300凈需求250300收貨250300訂貨250300D總需求250560300600存貨量404040400凈需求210560300600收貨210560300600訂貨210560300600E總需求42011206001200存貨量30003000300025801460146014608600凈需求340收貨340訂貨340F總需求210500280600存貨量20002000200017901290121012101210610610610610凈需求收貨訂貨G總需求680存貨量6806806806806806800凈需求收貨訂貨H總需求340存貨量400400400400400400606060606060凈需求收貨訂貨實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二一、企業(yè)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作1）閱讀模擬生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，發(fā)現(xiàn)分析存在哪些問(wèn)題（如：需要補(bǔ)充哪些信息可以幫助解決問(wèn)題，以及從哪些途徑去解決？）答：在生產(chǎn)任務(wù)書(shū)中所給的很多信息條件都不全面，如：；，導(dǎo)致我們不知道具體應(yīng)該生產(chǎn)多少架紙飛機(jī)，交貨期也不清楚。生產(chǎn)訂單沒(méi)有給我們，只能計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算如下：已知條件：紙飛機(jī)公司是和美國(guó)空軍簽訂生產(chǎn)飛機(jī)合同,合同要求:空軍將為每架飛機(jī)支付20000元,生產(chǎn)飛機(jī)必須通過(guò)檢驗(yàn),不能達(dá)到檢驗(yàn)要求的產(chǎn)量,沒(méi)減少一架罰款25000元,每架飛機(jī)的材料成本為3000元。如果你投標(biāo)10架飛機(jī)，只生產(chǎn)了8架，則你必須為其余的2架支付材料成本。此外，凡未通過(guò)檢驗(yàn)的飛機(jī)也需支付材料成本。紙飛機(jī)公司一年的人工和其管理費(fèi)用假定為300000元。計(jì)算過(guò)程：由上面的合同可知：每架紙飛機(jī)每架的毛利潤(rùn)為：20000—3000=17000元，假設(shè)制造的飛機(jī)全部是檢驗(yàn)合格的，則紙飛機(jī)的盈虧平衡點(diǎn)為：300000247。17000=18架。產(chǎn)量成本銷(xiāo)售額成本固定成本18架300000萬(wàn)凈利潤(rùn)圖1盈虧平衡點(diǎn)由上圖可以看出當(dāng)訂單大于18架的時(shí)候才是可以盈利的，所以紙飛機(jī)公司在投標(biāo)的時(shí)候至少要投18架。；，主要生產(chǎn)紙飛機(jī)，與實(shí)際上的飛機(jī)無(wú)需相連接，而且可以無(wú)限量的生產(chǎn)；，不知道到底一張A4紙能做1架飛機(jī)還是2架、4架或者是若干架飛機(jī)；，需要通過(guò)實(shí)際操作來(lái)確定產(chǎn)品在每個(gè)工序的操作時(shí)間，并確定瓶頸所在位置；、下道工序很好的銜接，提高生產(chǎn)效率。二、解決方案給出飛機(jī)圖紙的具體數(shù)據(jù)明確飛機(jī)制作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。明確管理費(fèi)用計(jì)算方法。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作：本公司如何設(shè)置技術(shù)圖紙中的相關(guān)參數(shù)的？依據(jù)是什么？答：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，生產(chǎn)一張A4紙制造1架紙飛機(jī)，,，177。,！設(shè)計(jì)的依據(jù)：按照?qǐng)D紙，用廢紙制作一架樣機(jī)，并且作進(jìn)一步的改進(jìn)，按照改進(jìn)后的樣機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。3）生產(chǎn)過(guò)程如何組織？（工藝專(zhuān)業(yè)化還是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化）由于本公司只生產(chǎn)一種紙飛機(jī)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度高，所以應(yīng)該屬于對(duì)象專(zhuān)業(yè)化里的大量生產(chǎn)。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位便于采用高效專(zhuān)用設(shè)備組織連續(xù)流水作業(yè)，可縮短運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸費(fèi)用，有利于提高生產(chǎn)效率、縮短生命周期，同時(shí)還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理。因?yàn)槲覀児局簧a(chǎn)固定的一種紙飛機(jī)，所以適合采用此種生產(chǎn)流程。我們小組經(jīng)過(guò)時(shí)間得出一組數(shù)據(jù)，如下表：工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八合計(jì)制作時(shí)間（秒）3637543334由于紙飛機(jī)公司中紙飛機(jī)的制作是需要前道工序完成之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序上繼續(xù)加工的，所以是符合平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)。工序=8t1=3s/件；t2=6s件；t3=3s件；t4=7s/件；t5=5s/件；t6=4s/件；t7=3s/件；t8=3s/件；工序12345678時(shí)間生產(chǎn)周期二、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程中如何分工？生產(chǎn)過(guò)程中如何保證產(chǎn)出進(jìn)度？分工理論對(duì)于生產(chǎn)是非常重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，正確的分工會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的快速增長(zhǎng)。亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》就是從分工開(kāi)始論述的。斯密認(rèn)為，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的第一個(gè)決定因素是分工，他把分工作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而增加國(guó)民財(cái)富的一個(gè)重要途徑。分工之所以能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是因?yàn)榉止ご偈箘趧?dòng)專(zhuān)門(mén)化，提高工人的熟練程度；分工可以節(jié)省因工種轉(zhuǎn)換而損失的時(shí)間；分工使專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)作業(yè)的勞動(dòng)者有利于改良工具和發(fā)明機(jī)械。 對(duì)從業(yè)人員的分工機(jī)型合理規(guī)劃,對(duì)他們的崗位職責(zé)有明確規(guī)定。生產(chǎn)線上員工的分工，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水品的分工。對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行分工。按照作業(yè)流水線的生產(chǎn)流程，我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行合理安排崗位。生產(chǎn)人員分工表任務(wù)項(xiàng)目人員分配所屬部門(mén)原材料處理2原料庫(kù)處理加工1生產(chǎn)部加工檢測(cè)1檢測(cè)部半成品檢驗(yàn)1監(jiān)察部廢品率統(tǒng)計(jì)1會(huì)計(jì)部生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)時(shí)間1小時(shí)2小時(shí)3小時(shí)4小時(shí)5小時(shí)6小時(shí)7小時(shí)8小時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量107214322429537645753860生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)時(shí)間1小時(shí)2小時(shí)3小時(shí)4小時(shí)5小時(shí)6小時(shí)7小時(shí)8小時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量107214322429537645753860實(shí)際生產(chǎn)量105210315420525630735840完成進(jìn)度（%）98%98%%%%%%%設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線（一）流水線的設(shè)計(jì)原材料工序1工序3工序7工序2工序4工序5工序6工序8運(yùn)作信號(hào)加工檢測(cè)信息反饋半成品檢驗(yàn)加工檢測(cè)產(chǎn)品檢驗(yàn)運(yùn)作信號(hào)加工檢測(cè)信息反饋半成品檢驗(yàn)加工檢測(cè)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)出輸入（二）大量生產(chǎn)組織管理1）建立科學(xué)的全面質(zhì)量管理思想，用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程。原材料制作加工抽檢尺寸改進(jìn)產(chǎn)品飛機(jī)試飛成品廢品入庫(kù)廢品率2）改進(jìn)現(xiàn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代化的質(zhì)量管理和控制體系。3）大批生產(chǎn)過(guò)程要保證質(zhì)量安全生產(chǎn)。4）外包生產(chǎn)。①業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。 企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域，某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。②業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。 實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。過(guò)程控制（瓶頸）工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八合計(jì)制作時(shí)間（秒）3637543334① 解決瓶頸壓力由上表可得出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的瓶頸所在位置為工序四，所以瓶頸進(jìn)行改善，經(jīng)過(guò)小組的討論，決定改善的辦法為在工序四上添加一臺(tái)設(shè)備或者是增加一名工人，從而加快它的生產(chǎn)速度。原材料工序1工序3工序7工序2工序4工序5工序6工序8運(yùn)作信號(hào)加工檢測(cè)信息反饋半成品檢驗(yàn)加工檢測(cè)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)出② 成本控制,改進(jìn)方案工序1工序21工序22工序3工序7工序8工序5工序6工序4輸入輸出過(guò) 過(guò)程 程控 檢制 測(cè)運(yùn)作信號(hào)產(chǎn)品檢驗(yàn)節(jié)拍的確定根據(jù)小組是實(shí)踐操作，反復(fù)的進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行的是抽樣實(shí)驗(yàn)，每次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作50架飛機(jī)，一共進(jìn)行了4次，其中有三次是50架飛機(jī)中有1架是不合格的產(chǎn)品，還有一次是50架全部合格，所以根據(jù)數(shù)據(jù)得出產(chǎn)品的合格率為98%，不合格率為2%。不合格產(chǎn)品日產(chǎn)量： 節(jié)拍：根據(jù)小組實(shí)踐測(cè)驗(yàn)，得出一下幾個(gè)數(shù)據(jù)：原材料運(yùn)輸時(shí)間t1=3s產(chǎn)成品運(yùn)輸時(shí)間t2=3s等待工作地時(shí)間t3=10s產(chǎn)成品檢測(cè)時(shí)間t4=5s制作一架飛機(jī)所需基本工序時(shí)間t5=34s生產(chǎn)周期 T= t1+t2+t3+t4+t5=3+3+10+5+34=55秒公司的年生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)。1）生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。2）生產(chǎn)能力審計(jì)：基本的事實(shí)（營(yíng)運(yùn)效果）、弄清楚那些關(guān)鍵因素對(duì)公司的戰(zhàn)略有重要意義的。3）公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略： 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著1234①第一階段，我們只是從公司內(nèi)部尋求改進(jìn)，還是沒(méi)有考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展情況。②第二階段，我們的目標(biāo)是達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們要確保在所有重要方面達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效率水平。③第三階段，我們關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，但我們的出從業(yè)績(jī)是通過(guò)自己的創(chuàng)造性方式取得的。我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，而不僅僅是模仿它們。④第四階段，公司上下正在為達(dá)到世界最佳二奮斗，我們面對(duì)所有的行業(yè)尋找績(jī)效最佳的公司，找出它們名列前茅的原因所在，此外，我們還致力于所有領(lǐng)域的持續(xù)改進(jìn)，積極采用新技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)造性探索。4）機(jī)械設(shè)備在多大程度上可以滿足生產(chǎn)的需要？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著1234①第一階段，設(shè)備有時(shí)過(guò)于