【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement
2025-03-08 19:28
【總結(jié)】第一篇:國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同 買(mǎi)賣合同 合同編號(hào):JZEC-CW-ROAD-CON-2010-01 簽訂地點(diǎn): 簽訂時(shí)間:2008年04月17日 供方:山東山推工程機(jī)械進(jìn)出口有限公司 ...
2025-09-24 23:09
【總結(jié)】(設(shè)計(jì))題目:淺談項(xiàng)目物資采購(gòu)管理學(xué)院:專業(yè):學(xué)號(hào):姓
2024-12-03 15:36
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2025-10-06 15:26
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】合同號(hào):××××××××××××××項(xiàng)目××工程××××采購(gòu)合同買(mǎi)方:×××
2024-12-31 23:18
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)方式討論 目前工程采購(gòu)基本上處于分散采購(gòu)的狀態(tài),同時(shí)受到長(zhǎng)期形成的習(xí)慣做法的影響,納入政府采購(gòu)管理軌道的難度比較大。分散采購(gòu)存在很多弊端,誰(shuí)使用誰(shuí)建設(shè),眾多的籌建組,五花八門(mén)的基...
2025-11-08 00:04
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述鄭剛摘要:本文闡述了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式以及一些新的管理模式。從總體上來(lái)看,由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,將來(lái)的工程項(xiàng)目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔,向項(xiàng)目全壽命管理和協(xié)作共贏方向發(fā)展。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;管理模式;融資模式;伙伴協(xié)作模式中圖分類號(hào):TU71工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、關(guān)聯(lián)方多、投資巨大、建設(shè)工期長(zhǎng)
2025-06-16 01:45
【總結(jié)】工程項(xiàng)目融資第一章導(dǎo)論?工程項(xiàng)目融資的界定?項(xiàng)目(item):項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。?項(xiàng)目是一系列具有特定目標(biāo),有明確開(kāi)始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動(dòng)和任務(wù)。?1、明確的目標(biāo)?其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是
2025-01-14 01:12
【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化?一般了解:工程項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項(xiàng)
2025-04-06 15:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)概述工程投標(biāo)程序投標(biāo)文件的編制工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧投標(biāo)概述?投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求,編制并提交投標(biāo)文件,響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。?投標(biāo)人分為三類:一是法人;二是其他組織;三是具有完全民事行為能力的個(gè)人,亦稱自然人。法人、其他組織和個(gè)人必須
2025-03-09 22:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目審計(jì)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部張璠中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、澳大利亞國(guó)家執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師審計(jì)分類內(nèi)部審計(jì)社會(huì)審計(jì)國(guó)家審計(jì)工程項(xiàng)目審計(jì)第四章審計(jì)程序?qū)徲?jì)程序主要審計(jì)工作風(fēng)
2025-03-08 22:09
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織2023/1/291§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2023/1/2922.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。2023/1
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理?工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)?成本計(jì)劃的編制?項(xiàng)目成本控制?項(xiàng)目成本分析?工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求:一般了解:項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點(diǎn)掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間
2025-03-08 05:04