【正文】 1 日 頁 碼：第 5 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：體系管理內(nèi)容、順序及相互作用 2 1 3 4 5 6 7 8 10 9 體系管理內(nèi)容、順序及相互作用 1 對應(yīng)要素 對應(yīng)要素 對應(yīng)要素 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 合同評審 ISO9001： 20xx ISO9001： 20xx 輸入： 客戶合同 /訂單/樣品 輸出：登記分類 管理 定義：對具有法律約束的協(xié)約進(jìn)行審核 . 客戶需求 輸出： 3 業(yè)務(wù)合同 輸入： 定義：。 內(nèi)部訂單位 對應(yīng)要素 定義：準(zhǔn)備生產(chǎn)所用工具。 5 資料準(zhǔn)備 輸入： 客戶資料 樣板 輸出： 制版 ISO9001： 定義：利用機(jī)器設(shè)備采用特定方法進(jìn)行作業(yè) 輸出： 半成品 定義：承接具有法律約束的雙方同意的書面協(xié)約。 輸入： 客戶 生產(chǎn)單號 款號 數(shù)量 交期 輸出： 物料 計(jì)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品交期 2 輸入 ： 輸出： 定義：。 6 輸入： 機(jī)器設(shè)備能力 班次 人數(shù) 輸出： 生產(chǎn) 指標(biāo)單 定義：對品質(zhì)控制 ,生產(chǎn)進(jìn)度制定管制方案 制定 計(jì)劃 4 7 下生產(chǎn)通知 輸入： 領(lǐng)料單 輸出： 開料 通知 生產(chǎn)日報(bào)表 定義：下達(dá)生產(chǎn)指令 . ISO9001： 20xx 送交客戶 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 定義：按產(chǎn)品類別包裝 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 成品包裝 10 11 顧客 反饋 12 對應(yīng)要素 ISO9001： 檢驗(yàn)測量 輸入： 半成品 輸出： 過程記錄 成品檢驗(yàn) 定義：按品質(zhì)計(jì)劃從事檢驗(yàn) . 9 8 輸入： 生產(chǎn)指示單 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 加工生產(chǎn) 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx ISO9001： 20xx 對應(yīng)要素 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司 文件編號： QM01 版本狀態(tài)： A0 生效日期： 20xx 年 7 月 1 日 頁 碼：第 6 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)圖 10 送交客戶 對應(yīng)要素 ISO9001： 20xx 對應(yīng)要素 定義：按產(chǎn)品類別包裝 ISO9001： 20xx 7.. 成品包裝 9 ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)圖 圖釋： 增值活動(dòng) 信息流 深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司 文件編號： QM01 版本狀態(tài)： A0 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 顧客 要求 測量、分析和改進(jìn) 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 管理職責(zé) 資源管理 滿意 生效日期： 20xx 年 7 月 1 日 頁 碼：第 7 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：行政組織架構(gòu)圖 行政組織 架構(gòu)圖 (財(cái)務(wù)室不納入體系管控范圍 ) 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 日 期 ： 文件編號： QM01 版本狀態(tài)： A0 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理秘書 管理者代表 財(cái)務(wù)室 辦公室 采購 倉儲 客服 行政 品質(zhì)部 IQC IPQC FQC 文控中心 生產(chǎn)部 工程技術(shù) 生產(chǎn)調(diào)度 工藝計(jì)劃 營銷部 業(yè)務(wù) 電子商務(wù) 深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司 生效日期： 20xx 年 7 月 1 日 頁 碼：第 8 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：管理者代表任命書 任 命 書 為了確保本公司 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并得到持續(xù)改善，經(jīng)公司研究決定，特任命 顏伏湘 先生 為深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司管理者代表。本人不在公司時(shí)，可行使對質(zhì)量管理的權(quán)力。 特此 總經(jīng)理： 日 期： 深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司 文件編號： QM01 版本狀態(tài)： A0 生效日期： 20xx 年 7 月 1 日 頁 碼：第 9 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：質(zhì)量方針 /目標(biāo) 質(zhì) 量 方 針 以人為本 以質(zhì)為先 持續(xù)改進(jìn) 客戶滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo) 公司總目標(biāo)： 客戶滿意度≥ 70% 銷售目標(biāo)達(dá)成率≥ 75% 總經(jīng)理： 日 期： 深圳市力科信實(shí)業(yè)有限公司 文件編號： QM01 版本狀態(tài)： A0 生效日期： 20xx 年 7 月 1 日 頁 碼：第 10 頁 共 23 頁 文件內(nèi)容：質(zhì)量管理體系 第一章： 質(zhì)量管理體系 A．質(zhì)量管理體系總要求： 本公司按 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成書面文件加以實(shí)施和保持，并進(jìn)行持續(xù)不斷改善，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)用性、系統(tǒng)性、有效性。并將著重對以下幾個(gè)方面進(jìn)行策劃： （ 1） 識別整個(gè)質(zhì)量管理體系所需的過程及其在本公司組織中的應(yīng)用； （ 2） 確定這些過程的順序和相互作用； （ 3） 確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所 需的準(zhǔn)則和方法； （ 4） 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對這些過程的監(jiān)視； （ 5） 監(jiān)視、測量和分析這些過程的有效性； （ 6） 實(shí)施必須的措施、方法、以實(shí)現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)與提高。 本公司除了對公司內(nèi)部各過程進(jìn)行策劃和管制外，同時(shí)對委外生產(chǎn)加工商進(jìn)行控制，并將列入公司質(zhì)量管理程序文件中，確保整個(gè)質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性、實(shí)用性，有效持續(xù)改善性，達(dá)到供應(yīng)商、組織、客戶都受益的目的。 B．文件要求：