授權激勵 (門店)-文庫吧
2025-04-06 16:02 本頁面
【正文】 的團隊，如果你的 授權不當，有什么情況會發(fā)生： 1. 對你 2. 對你的團隊 授權不當對主管的影響 授權過多： 下屬怨恨 /埋怨 不被尊重 雙方有鴻溝 授權不足： 自己工作過多 沒有時間做計劃 被他人利用 授權不當對團隊的影響 團隊工作量過多，效率低 錯誤增多 下屬怨恨主管 員工流失率高 授權不足： 團隊成員無法發(fā)展 激勵不足 團隊變得容易自滿 授權六步驟 第一步：仔細選擇工作 第二步：仔細選擇人選 第三步：準備人選 第四步：工作指引 第五步：確認理解 第六步：跟進 工作指引類型 命令 要求 建議 可能發(fā)生誤解的原因 個人假定 知識水平 專業(yè)術語 不同語言 指引方式 口頭 和 書面 什么是充分的授權？ 授權分為五個階段，而對人的信任是一點一點放的，一直到最后完全信任。 除
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