班組長培訓(xùn)系列課件-班組長的日常管理-文庫吧
2025-01-20 15:45 本頁面
【正文】 維方式，提高風(fēng)險管理意識。 生產(chǎn)現(xiàn)場運用變化點管理目的意義是：m控制變化帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)。m為管理隊伍提供一種風(fēng)險管理工具，提高管理隊伍的風(fēng)險管理意識及水平。變化點管理流程 各車間應(yīng)有變化點管理流程，做為各車間變化點管理的指導(dǎo)文件。 明確了班組長、工段長、車間經(jīng)理在變化點管理中的職責(zé)。14變化點管理實施變化點控制指導(dǎo)書 各車間編制了涂裝生產(chǎn)部變化點控制指導(dǎo)書，把變化點的分類、內(nèi)容、風(fēng)險等級、控制驗證方法、適用的流程等整合成一份標(biāo)準(zhǔn)化的文件，從而實現(xiàn)變化點的標(biāo)準(zhǔn)化管理。機 1 設(shè)備增加、移位、改造 高 工程 工藝驗證工程、生產(chǎn)、維修、質(zhì)量工藝驗證 /工裝設(shè)備調(diào)整 /設(shè)備驗收 2 關(guān)鍵 設(shè)備保養(yǎng)（ PM） 中 維修 檢查、開機驗證 維修 PM操作指導(dǎo)3 設(shè)備參數(shù)調(diào)整（程序、夾具、工裝） 高 申請部門 填寫工藝參數(shù)更 改單 工程、生產(chǎn)、維修、 質(zhì)量TSpaint041 涂裝生產(chǎn)部工藝參數(shù)更改的規(guī)定 .doc4 設(shè)備故障 /應(yīng)急維修 高 維修 檢查、開機驗證 生產(chǎn)、工程、維修 設(shè)備故障停機跟蹤流 程5 機器人降級模式 低 工程定期做降級驗證，保證降級功能全時有效。工程、生產(chǎn)、維修 機器人降級模式切換 作業(yè)指導(dǎo)書6 夾具試驗 中 工程 做好前期驗證和 控制驗證數(shù)量 工程、生產(chǎn)、維修、 質(zhì)量 夾具不斷改進審批流 程、工夾具改進單車間級變化點管理 車間級變化點管理主要是對各區(qū)域匯總的高風(fēng)險等級變化點進行管理。產(chǎn)生變化的區(qū)域（生產(chǎn)、維修、工程、項目、供應(yīng)商等）進行變化點輸入，變化點的驗證關(guān)閉等由相關(guān)責(zé)任生產(chǎn)工段長執(zhí)行。生產(chǎn)值班長對高風(fēng)險等級的變化點控制過程進行 100％檢查，部長抽檢。對高風(fēng)險變化點目視化的作用是使管理者一目了然，了解部門當(dāng)前風(fēng)險點。 變化點分級管理工段級變化點管理工段級變化點管理是由各生產(chǎn)工段長負責(zé)，負責(zé) 開啟變化點：根據(jù)工程、維修、項目的變化點輸入以及各班組匯報的變化點，根據(jù)變化點控制指導(dǎo)書，歸納出本工段當(dāng)班的變化點內(nèi)容，并確定相應(yīng)應(yīng)對措施，跟蹤變化點措施執(zhí)行并負責(zé)變化點的關(guān)閉 。A4變化點管理流程一工段區(qū)域班組變化點管理板區(qū)域范圍：手工予清理，前處理，電泳，電泳烘房，電泳打磨，底部噴涂，密封線及相關(guān)區(qū)域A4變化點分類A4變化點分級A4工段班組區(qū)域圖A3工段班組變化點跟蹤表A3值班長確認表工段級班組級變化點管理班組級變化點管理主要是變化點管理的具體實施跟蹤， 根據(jù)工段長輸入的變化點參照變化點控制指導(dǎo)書填寫變化點目視牌，跟蹤變化點措施執(zhí)行情況并在目視化跟蹤單上填寫檢查的結(jié)果。 班組級變化點管理采用的是工位變化點目視化管理。管理項目 ——S 、 P、 Q、 R、 C討論：（ 30min)分 S、 P、 Q、 R、 C五組進行討論 :班組長安全管理的內(nèi)容是什么？班組長人員管理的內(nèi)容是什么？班組長質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？班組長響應(yīng)管理的內(nèi)容是什么？班組長成本管理的內(nèi)容是什么？21班組長安全管理 目標(biāo)：為進入該區(qū)域的所有人提供安全的工作環(huán)境安全管理內(nèi)容：u 概述：確認已采取積極的措施不會發(fā)生任何傷害事故或意外學(xué)習(xí)所有區(qū)域安全規(guī)章程序 ； 確保所有在該區(qū)域工作或參觀的班組成員和來訪者遵守安全規(guī)定； 對于可能的安全問題在發(fā)生危害之前，主動加以糾正；在任何時候都要遵守所有安全規(guī)章； 對于所有不安全的情況采取行動和措施； 阻止不安全工作的人，并向他們演示如何正確的工作；知道每季度的安全主題，鼓勵提出與該主題有關(guān)的建議； 與其它班次交流安全問題和對策； 為班組成員進行安全性示范，以正確的方式穿著個人勞防用品；參與區(qū)域安全檢查；27u 培訓(xùn)：通過培訓(xùn)交流，形成人人安全記心中的環(huán)境1 、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)方法培訓(xùn)班組成員的安全操作；2 培訓(xùn)班組成員在發(fā)生不安全情況時識別和采取行動的技能；3 跟蹤觀察班組成員是否進行標(biāo)準(zhǔn)化的工作；4 在安全的關(guān)鍵點根據(jù) “ 作業(yè)指導(dǎo)單 ” 行事；5 在小組會議上討論工作中的安全點；6 準(zhǔn)備和保持每天的安全談話；u 設(shè)備：確保所使用的設(shè)備和裝置不會引起傷害或事故每天檢查設(shè)備和機器是否在安全的工作，如有問題及時處理檢查組員是否穿戴個人安全裝備并采取行動對不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時糾正運行備用設(shè)備確保在正常的工作狀態(tài)28u 人機工程：保護自己和成員免受任何會引起傷害和危險環(huán)境的影響糾正人機工程上不安全的工作條件就有關(guān)如何改進人機工程提出建議提出改進的建議并實施u 事件報告和調(diào)查：收集事實，進行分析以消除類似事故的再次發(fā)生以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭軅蓡T，并進行醫(yī)療和安全檢查事件發(fā)生時，立即通知工段長與工段長以及現(xiàn)場每個事故的受害人進行討論，采取預(yù)防性糾正措施積極投入到確定根源的工作中，并實施對策每天更新 “ 綠十字 ” 圖表u 險肇事故：養(yǎng)成一個認真對待險肇事故的態(tài)度向每一位班組成員解釋報告險肇事故的必要性2 報告相關(guān)險肇事故3 對險肇事故采取對策29u 安全標(biāo)志：請保證每位進入該區(qū)域的人能看見如何安全的工作確保所有要求的標(biāo)志可被清楚地看到。并按要求放置u 有害物料：請確保沒有人的健康會在使用和接觸有害物料的過程中受損了解和遵守區(qū)域內(nèi)有害物的使用、儲存、措置、危害和清潔方面的規(guī)定通知所有班組成員有關(guān)這些有害產(chǎn)品的使用工作場所只準(zhǔn)備必要的物料定期工作檢查 (標(biāo)記、改動等 )u 疏散 災(zāi)難計劃：確保班組成員知道如遇疏散如何處置對班組成員培訓(xùn)疏散計劃的步驟疏散撤離時，負責(zé)本組員工 Generic Roles and Responsibilities30 Generic Roles and Responsibilitiesu 工作場地的安排：確保每個人可在清潔的環(huán)境中找到需要的工具和設(shè)備積極參與
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