【總結(jié)】大潤發(fā)大潤發(fā)(RT-MART)是由臺灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌,具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。截止到目前為止,大潤發(fā)的最新門店數(shù)是200多家。2023年,中國大潤發(fā)營收,年增率約%,獲利,年增%。2023年,中國大潤發(fā)營收為人民幣億元,單店業(yè)績,較去年同期成長%。2023年,營收人民
2025-01-18 21:49
【總結(jié)】POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。海報(bào)(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價(jià)商品二種。公告:對開,
2024-10-27 11:08
【總結(jié)】華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義華東區(qū)域KA組OperationFlowofRT-Mart大潤發(fā)操作流程華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義?營運(yùn)管理流程?門店自主權(quán)利?產(chǎn)品補(bǔ)貨流程?新品進(jìn)場流程?價(jià)格調(diào)整流程?商品促銷流程?新店開張流程?財(cái)務(wù)付款流程目錄華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義
2025-01-10 17:52
【總結(jié)】合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一、大潤發(fā)簡介....................................................................................
2024-10-27 09:49
【總結(jié)】商品分級排面調(diào)整規(guī)范排面調(diào)整的目的一、通過賣場商品排面量調(diào)整,可優(yōu)化商品陳列,有效運(yùn)用排面空間,提升陳列米效二、通過對排面存量的準(zhǔn)確輸入,提高電腦下單的準(zhǔn)確性三、通過程式循環(huán)往復(fù)的不斷運(yùn)行,逐步使庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量更趨合理,降低無效庫存數(shù)量與金額四、通過有效切實(shí)的調(diào)整,可加速不良商品的淘汰率,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),發(fā)揮
2025-02-17 18:41
2025-01-10 04:56
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)興客隆財(cái)務(wù)操作規(guī)范第一節(jié):門店基本帳務(wù)處理一、記帳憑證可以是一借一貸、一借多貸、多借一貸、多借多貸,但每張記帳憑證必須是同類業(yè)務(wù),不允許將不同業(yè)務(wù)記入一張記帳憑證。二、各分店為獨(dú)立核算單位,均須按此規(guī)范進(jìn)行帳務(wù)處理,其因經(jīng)營管理的要求而需要進(jìn)行部門核算的部門,平時(shí)的帳務(wù)處理仍按此規(guī)范進(jìn)行帳務(wù)處理,只
2025-06-02 00:48
【總結(jié)】大潤發(fā)營運(yùn)手冊一、目的∶為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范。二、適用范圍∶本公司所屬各批發(fā)倉庫。三、內(nèi)容∶商品提貨∶顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印「提貨通知單」。提貨區(qū)人員依「提貨通知單」備貨。顧客持「發(fā)票」、「送貨單」、「提貨卡」至提貨區(qū)提貨。提貨區(qū)人員核對「提貨通知單」與送貨單檢查碼是否相同,提貨卡是否有收銀員簽名。將顧客
2025-06-29 12:01
【總結(jié)】大潤發(fā)營運(yùn)手冊POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。海報(bào)(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價(jià)商品二種。
2025-07-22 21:44
2025-01-10 17:39
【總結(jié)】大潤發(fā)系統(tǒng)課(科)長培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)*深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化*詳細(xì)了解課長的工作職責(zé)*學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通*學(xué)習(xí)如何更好地建立“健康快樂”團(tuán)隊(duì)*學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工*學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系*學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間大潤發(fā)四大管理政策人資管理商品管理*了解我的員工
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】校園超市經(jīng)營指導(dǎo)手冊目錄一、店面形象設(shè)計(jì)及布局設(shè)計(jì)1、外觀設(shè)計(jì)--------------------------------------------------32、出入口設(shè)計(jì)------------------------------------------------33、店鋪裝潢設(shè)計(jì)------
2025-06-29 03:38
【總結(jié)】——KA渠道實(shí)操手冊目錄:一、·················前言二、·········
2025-07-30 15:51
【總結(jié)】h泉州燃?xì)馊細(xì)饩咪N售業(yè)務(wù)操作及指導(dǎo)手冊信息化管理辦公室版本日期版本版本相關(guān)描述作者文檔審核人2015-01-20V?泉州燃?xì)馊細(xì)饩咪N售業(yè)務(wù)操作流程及系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊李榮燦
2025-04-09 04:12
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《201年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請表》《201年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》(1)(2)
2025-04-12 13:16