企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程--大潤(rùn)發(fā)操作流程-文庫吧
2024-12-26 04:56 本頁面
【正文】 有決定權(quán)利。 ◆ 門店可自行確定店內(nèi)促銷（也可報(bào)總部），包括安排堆頭、 TG等。 ◆ 對(duì)促銷期間銷量進(jìn)行回顧是沒有的。 ◆ 對(duì)于大型促銷，采購部可協(xié)同市場(chǎng)部共同進(jìn)行。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 門店自主權(quán)利 *大潤(rùn)發(fā) ■ 助 /促銷品： ◆ 助 /促銷品管理混亂。 ◆ 原則上是由門店主管負(fù)責(zé)，但經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)盜情況。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 門店自主權(quán)利 *大潤(rùn)發(fā) ■ 物流： ◆ 有 DC。 但我司目前直配門店。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 正常補(bǔ)貨流程 門店負(fù)責(zé)訂貨的 ALC部門出電腦自動(dòng)補(bǔ)貨單 門店雜貨主管審核補(bǔ)貨品項(xiàng)、數(shù)量等。 門店出訂單并傳真給經(jīng)銷商 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額 經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票 業(yè)務(wù)員與門店主管協(xié)調(diào)后再重新下手工訂單 (前訂單作廢 ) 問題訂單 注：收貨回執(zhí)需有門店收貨部門的簽字和蓋章（兩者缺一不可） 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 手工補(bǔ)貨流程 門店或總部采購根據(jù)需求情況下手工補(bǔ)貨單 門店或總部采購出訂單并傳真給經(jīng)銷商 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額 經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票 業(yè)務(wù)員與門店主管協(xié)調(diào)后再重新下手工訂單 (前訂單作廢 ) 問題訂單 *對(duì)于海報(bào)商品、團(tuán)購或其他特殊情況，門店也可自行手工下訂單（或由總部采購統(tǒng)一下訂單）。 *新品進(jìn)場(chǎng)首張訂單一般由總部采購統(tǒng)一下訂單。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 補(bǔ)貨流程注意事項(xiàng) *補(bǔ)貨前： 對(duì)于促銷商品或旺季時(shí)商品的訂單，門店雜貨主管 /經(jīng)理有很大的建議權(quán)利，故經(jīng)銷商需加強(qiáng)促銷員對(duì)訂單量的關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)及時(shí)與門店主管 /經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。 大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)訂貨周期為每周二、周四（或周五），若該時(shí)間無訂單，業(yè)務(wù)員需及時(shí)到門店查詢 （避免遺漏訂單） 。 *補(bǔ)貨中： 貨款結(jié)算以簽字蓋章后的收貨回執(zhí)為準(zhǔn)，故務(wù)必保留門店確認(rèn)的收貨回執(zhí)。 一般情況下需按訂單上注明的到貨時(shí)間內(nèi)送貨至門店。如遇特殊情況 要提前送貨的， 需與門店主管 /經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按期到貨需延遲的，最多在訂單到貨時(shí)間的基礎(chǔ)上延遲兩天，逾期對(duì)方會(huì)重新發(fā)修改訂單（訂單號(hào)與原訂單號(hào)不同， 注意同張重復(fù)送貨收貨的問題 ），經(jīng)銷商應(yīng)按新訂單進(jìn)行送貨 (也可先與門店確認(rèn) )（避免無法結(jié)賬） 。
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