某集團團隊建設與管理溝通-文庫吧
2025-01-18 12:54 本頁面
【正文】 協(xié)助團隊其他成員處理各種變化 ? 鼓勵他人發(fā)揮長處 ? 幫助本團隊與其他團隊建立起建設性關系 ? 在需要時主動擔當領導角色 促進團隊發(fā)展 作為團隊成員，我： ? 主動承擔各類任務，包括那些艱難任務 ? 幫助引導和培訓團隊新成員 ? 協(xié)助會議的組織，使會議進行得有效 ? 協(xié)助堅持團隊的工作情況，共同努力進行必要 的改進 ? 協(xié)助發(fā)現(xiàn)值得慶祝的重要事件和微小的進步 ? 協(xié)助團隊作出決定 作為團隊成員，我 ? 分析一項決定的后果 ? 確保團隊在作出決定過程中選用和吸納合適的人員 ? 明確陳述自己關心的問題 ? 在團隊成員觀點不一時，需求共同觀點 ? 對團隊的決定給予積極支持 協(xié)調并開展團隊工作 作為團隊成員，我： ? 幫助發(fā)掘團隊完成任務所需的信息、技巧和資源 ? 幫助制訂實現(xiàn)業(yè)績目標的計劃、并促使大家達成 一致 ? 隨時掌握公司其他方面的情況，并將信息傳達給團隊成員 ? 尋找滿足本團隊和公司其他團隊需要的新方法 ? 在與其他團隊的所有交往中堅持雙贏的觀點 ? 依靠團隊處理疑難問題 作為團隊成員，我： ? 提請團隊注意團隊內發(fā)生的事件和問題 ? 鼓勵團隊其他人員陳述自己的觀點 ? 通過公開討論團隊存在的問題，幫助團隊成員建立相互信任 ? 及時地給予他人明確而有建設性的反饋 ? 勇于承認所犯的錯誤 團隊的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團隊協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯誤 ? 企業(yè)文化沖突 團隊建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經理將團隊的成功歸結為僥幸得來或其它特別原因 團隊常見問題 ? 領導放棄權力 ? 計劃不連貫 ? 裁員 ? 團隊傲慢傾向 ? 責任不明 ? 短期目標 ? 隊員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習慣 ? 缺省決策 ? 成員的不同貢獻 ? 鼓勵參與的小花樣 團隊建設的三種失敗原因 ? 團隊領導的失敗 缺少支持、影響力、領導連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團隊工作重點的失敗 團隊的目的、職責、責任、策略和目標缺少明確性 ? 團隊工作能力上的失敗 缺少關鍵技能、知識、不斷地學習和發(fā)展 團隊障礙 團隊負責人必須樂于對付那些阻礙團隊運作的障礙，但是，他們對付障礙的方式當是深思熟慮和仔細策劃的，應當是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。 拆除障礙的步驟 ? 找出障礙存在的原因 ? 列出該障礙對你的團隊的影響 ? 說明如何消除這個障礙的消極影響 ? 描述你推薦的行動計劃的潛在好處和風險 ? 決定誰能幫助你消除這個障
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