【總結(jié)】任務(wù)四目標(biāo)管理主講人:余子忠我提出的……教學(xué)目標(biāo)1、了解設(shè)置目標(biāo)的SMART原則;2、熟悉目標(biāo)考核的因素;3、了解目標(biāo)管理的流程;4、熟悉目標(biāo)管理的過(guò)程在一座較為繁華的小鎮(zhèn)上,有一個(gè)火車站,湯姆就在這家車站上做扳道工。一天,一輛漂亮的凱迪拉克在湯姆身邊停下,站長(zhǎng)從車
2025-02-26 10:42
【總結(jié)】目標(biāo)管理?未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。?--塞內(nèi)卡目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的
2025-02-26 10:47
【總結(jié)】第四篇目標(biāo)管理目標(biāo)管理Ⅰ.管理含義Ⅱ.管理周期的概念Ⅲ.目標(biāo)管理含義、方法Ⅳ.目標(biāo)的確立服務(wù)指標(biāo)Ⅰ.主要服務(wù)指標(biāo)Ⅱ.利用數(shù)據(jù)模型分析服務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)管理Ⅰ.業(yè)務(wù)管理概論Ⅱ.業(yè)務(wù)管理方法Ⅲ.服務(wù)銷售與毛利潤(rùn)Ⅳ.服務(wù)銷售管理
2025-02-25 06:20
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023年6月2日主講人:李曉燕1前言在現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠規(guī)
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】揭開(kāi)會(huì)計(jì)報(bào)表神秘的面紗培訓(xùn)內(nèi)容三部分內(nèi)容:?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念?三張會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)?報(bào)表分析的方法及局限2什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?What?How?Whom?Who?When?Why?會(huì)計(jì)主體事后反映已發(fā)生的交易內(nèi)部:管理層、股東外部:政府、銀行、債權(quán)人將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的財(cái)務(wù)信息,并以財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-02-11 17:12
【總結(jié)】-1客戶拓展策略-2內(nèi)容簡(jiǎn)介(一)(S)(T)(R)(A)(T)-3內(nèi)容簡(jiǎn)介(二)?這個(gè)流程的前兩個(gè)步驟:設(shè)定目標(biāo)和鎖定關(guān)鍵人物是最基礎(chǔ)的部分,必須完成這兩步,才能充分認(rèn)識(shí)到所面臨的情形?最后的三個(gè)步驟是同時(shí)進(jìn)行的。先對(duì)形勢(shì)有一個(gè)評(píng)估并分析所有要素;然后整合策略,
2025-08-06 16:49
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升培訓(xùn)2團(tuán)隊(duì)的概念1、何為團(tuán)隊(duì)?-團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合,他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法,通過(guò)協(xié)作的決策,組成“戰(zhàn)術(shù)小組”達(dá)到共同目的,每個(gè)人的相互關(guān)系,都要對(duì)他人起到重要作用。3團(tuán)隊(duì)的概念1、何為團(tuán)隊(duì)?
2025-03-10 09:44
【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)?禮儀培訓(xùn)的目的?禮儀的基本概念?禮儀的作用?位置禮儀?介紹禮儀?握手禮儀?電話禮儀?名片禮儀?個(gè)人形象的塑造?儀態(tài)禮儀目錄企業(yè)禮儀培訓(xùn)的目的為了提高員工素質(zhì),樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象。商務(wù)活動(dòng)中,人們都希望能夠展現(xiàn)自己的內(nèi)在素質(zhì)和修養(yǎng),給
2025-03-08 12:12
【總結(jié)】-本資料來(lái)自1-本資料來(lái)自2課程目標(biāo):授課時(shí)間:2個(gè)小時(shí)-本資料來(lái)自3目錄:-本資料來(lái)自4-本資料來(lái)自5陌生拜訪社區(qū)開(kāi)拓壽險(xiǎn)銷售發(fā)展經(jīng)歷目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-本資料來(lái)自6陌生拜訪特點(diǎn)
2025-05-04 12:52
【總結(jié)】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求...
2025-10-16 07:19
【總結(jié)】新浪微博無(wú)敵的面包安全生產(chǎn)知識(shí)授課人:培訓(xùn)服務(wù):殷老師—13712862452新浪微博無(wú)敵的面包《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2023年6月29日通過(guò),現(xiàn)予公布,自2023年11月1日起施行。中華人民共和國(guó)
2025-02-17 22:38
【總結(jié)】第9章物流成本的控制物流成本控制概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法物流成本控制概述1.物流成本控制的概念物流成本控制就是在物流成本的形成過(guò)程中,對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使之符合有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施校正偏差、將各項(xiàng)消耗控制在預(yù)訂的范圍內(nèi)。
2025-01-25 16:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?一個(gè)和尚挑水喝二個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚誰(shuí)也不服誰(shuí),沒(méi)水喝這個(gè)問(wèn)題的原因是什么?怎么解決?三個(gè)和尚賣梳子?甲和尚在向寺廟推銷梳子時(shí),和尚們都說(shuō)連頭發(fā)都沒(méi)有,要梳子干什么?對(duì)呀,沒(méi)有頭發(fā)怎么會(huì)對(duì)梳子產(chǎn)生需求呢??乙和尚也得到同樣的回答,但他說(shuō)這梳子有保健的功
2025-01-07 06:31
【總結(jié)】讓我們做得更好!?——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)
2025-03-08 13:10
【總結(jié)】2023年3月客戶維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展華遠(yuǎn)衛(wèi)士:姜濤一、客戶維護(hù)定義三、客戶拓展技巧目錄二、客戶維護(hù)管理一、客戶維護(hù)定義1.客戶維護(hù)定義目錄2.客戶維護(hù)重要性【客戶】客:來(lái)賓、客人;戶:入主,迚駐
2025-01-10 04:13