performanceprocess_barry績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目-文庫(kù)吧
2025-01-17 04:48 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì) ? 人員績(jī)效考核的結(jié)果除了與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓(xùn)等相掛鉤 ? 員工績(jī)效考核方法及指標(biāo) ? 員工績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定 ? 員工組織績(jī)效考核結(jié)果 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定 /調(diào)整 ? 公司關(guān)鍵流程 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 績(jī)效考核體系 /調(diào)整方案 ? 績(jī)效考核實(shí)施辦法及調(diào)整 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 績(jī)效考核委員會(huì) ? 使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過(guò)于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 制定了績(jī)效考核流程 第 2頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 人力資源部 總裁 被考核部門 開(kāi)始 績(jī)效考核委員會(huì) 授權(quán)人力資源部人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的分析 成立績(jī)效考核委員會(huì) 體系調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 確定績(jī)效考核體系需調(diào)整的范疇（包括原則、工具、流程等） 戰(zhàn)略目標(biāo)／關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析 匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見(jiàn) 結(jié)束 否 是 A 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 第 3頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 人力資源 被考核部門 績(jī)效考核委員會(huì) 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績(jī)效考核體系草案 提交總裁 總裁 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì) 接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求 結(jié)束 A 是 否 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 人員績(jī)效考核管理流程 組織績(jī)效考核管理流程 審核 第 4頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 進(jìn)行組織績(jī)效考核指標(biāo)收集處理 進(jìn)行組織績(jī)效考核評(píng)估 制定改善行動(dòng)
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