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正文內(nèi)容

《未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書》-文庫吧

2025-06-23 15:54 本頁面


【正文】 . 2 優(yōu)化后的機(jī)型在線外觀質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)和方法。 2. 3 BIOS 開關(guān)來料不良率降低 40%。 2. 4 關(guān)于未來先鋒機(jī)箱開關(guān)改善報(bào)告,開關(guān)不良率降低 50%; 2. 5 立項(xiàng)報(bào)告 企業(yè) () 2. 6 現(xiàn)場演示 2. 7 機(jī)型質(zhì)量分析方法。 五、 項(xiàng)目描述 ( POS) 從 20xx 年 9 月 20 日至 20xx 年 1 月 31 日間 ,通過對機(jī)型制程質(zhì)量的分析 ,明確影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,完善檢驗(yàn)內(nèi)容 ,制定相關(guān)措施 , 建立一套機(jī)型質(zhì)量控制 MATRIX,降低未來先鋒一次開箱不良率(由目前的 28700 PPM 降至 17000 PPM),提升在線直通率(由目前的 90%提升至于 93%)。所需工時(shí)為 2218 個(gè)小 時(shí)。 中國最大的資料庫下載 六、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) Role 成員 職務(wù) 職 責(zé) Project Sponsor 鐘立祥 總經(jīng)理 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理; 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、資源、范圍等; 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader; 人力資源保證。 Project manager 制造技術(shù)發(fā)展處 項(xiàng)目統(tǒng)一管理 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 Leader 李旭山 制程質(zhì)量經(jīng)理 對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 通過項(xiàng)目計(jì)劃,對 TEAM 成員提供支持和培訓(xùn); 跟蹤項(xiàng)目進(jìn) 展,采取糾正預(yù)防措施。 Core Team Member 譚天 質(zhì)量工程師 未來先鋒機(jī)型故障的分析和判定 機(jī)型直通率的分析 鄭新民 產(chǎn)品工程師 未來先鋒機(jī)型故障的分析和判定 李勇 客戶支持工程師 產(chǎn)品售后質(zhì)量的信息分析 與客服建立信息接口; 黃曉輝 PQC 組長 外觀問題數(shù)據(jù)收集; 外觀問題的確認(rèn),解決措施落實(shí)。 李文謙 部件工程師 對嘉田 BIOS 開關(guān)來料控制 未來先鋒鴻海機(jī)箱電源開關(guān)問題 楊子幸 調(diào)試組長 調(diào)試組不良數(shù)據(jù)的采集; 調(diào)試維修機(jī)器的確認(rèn) Extended Team member 鄧正廳 機(jī)型技術(shù)員 生產(chǎn)現(xiàn)場故障機(jī)的確認(rèn) 楊玖輝 統(tǒng)計(jì)員 會(huì)務(wù)安排、宣傳; 項(xiàng)目資料整理與保存; 書寫會(huì)議紀(jì)要 企業(yè) () 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 6 頁 共 11 頁 6sigma 項(xiàng)目 七、項(xiàng)目 WBS 及 推進(jìn)計(jì)劃 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 24W 25 26W 27W 28W 29W 30W 31W 32W 33W 34W 35W 36W 37W 38W 39 40 41 1. 0 項(xiàng)目計(jì)劃 確定人選 ,成立 TEAM工作 小組 , 召開項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議 ,團(tuán)隊(duì)公約 歷史數(shù)據(jù)的收集和分析 未來先鋒歷史直通率數(shù)據(jù)分析 未來先鋒 DOA數(shù)據(jù)分析 (48月 ) 利用統(tǒng)計(jì)工具找出影響未來先鋒質(zhì)量的關(guān)鍵因素 完成項(xiàng)目計(jì)劃書 對 TEAM成員進(jìn)行 6Sigma工具的培訓(xùn) 未來先鋒外觀問題分析控制 建立外觀問題的測量系統(tǒng)和測量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ,數(shù)據(jù)采集 利用 6Sigma工具分析影響外觀問題的關(guān)鍵因素
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