【正文】 員離職 L H M M 4 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 H H L H 風(fēng)險管理計劃 序號 風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動人員 1 未來先鋒推出市場，不再生產(chǎn) 對配置相同或相近的替代品進 行研究 與資材經(jīng)理保持溝通，及時了解市場 李旭山 2 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 采集表格簡單設(shè)計、 TEAM成員對故障品進行確認。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 文件存檔的方式：電子、紙面 溝通機制 ? 核心成員不定期溝通，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 工作周報的形式體現(xiàn)項目進展，以及存在的問題。 A 隨時提供咨詢： 為此項目提供方法、建議。 Core Team Member 譚天 質(zhì)量工程師 未來先鋒機型故障的分析和判定 機型直通率的分析 鄭新民 產(chǎn)品工程師 未來先鋒機型故障的分析和判定 李勇 客戶支持工程師 產(chǎn)品售后質(zhì)量的信息分析 與客服建立信息接口； 黃曉輝 PQC 組長 外觀問題數(shù)據(jù)收集； 外觀問題的確認，解決措施落實。 1． 3 領(lǐng)會 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的 TEAM。 將 6SIGMA 的理念、工具學(xué)以致用，在項目開展過程中，鞏固提高； 帶動項目組成員初步掌握 6sigma 的工具和思想，為 實行 CI 奠定基礎(chǔ)。所需工時為 2218 個小 時。 T 提供工作培訓(xùn)：為項目提供培訓(xùn)資源。 每天對采集的數(shù)據(jù)進行檢查 譚天 鄭新民 3 核心成員離職 確定 TEAM 前，與成員和其上級充分交流與溝通 內(nèi)部調(diào)整 李旭山 4 供應(yīng)商配合程度不夠 與事業(yè)部和 SQE 提前溝通 無 李文謙 十一、 團隊公約 例會制度 參加人員：核心成員： 時間：每周一次 會議紀要抄送各部門負責(zé)人； 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 11 頁 共 11 頁 6sigma 項目 1． 4 現(xiàn)場會議不定期。 十二、 項目計劃確認和批準(zhǔn) 項目組成員簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 附件：（無） 技術(shù)術(shù)語及縮寫 項目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟可行 性） 。 文件管理 2． 1 需要存檔的文件：凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 I 知情： 了解此項目的進展情況。 Project manager 制造技術(shù)發(fā)展處 項目統(tǒng)一管理 項目進度監(jiān)控 Leader 李旭山 制程質(zhì)量經(jīng)理 對項目的最終結(jié)果負責(zé) 通過項目計劃，對 TEAM 成員提供支持和培訓(xùn)； 跟蹤項目進 展，采取糾正預(yù)防措施。 （現(xiàn) 狀為 90%）。 四、 項目目標(biāo) 最終交付物 （ Final Deliverables） 1． 1 建立一套機型質(zhì)量控制方法（優(yōu)化 MATRIX） 1． 2 未來先鋒機型 DOA指標(biāo)降至 17000PPM（現(xiàn)狀為 28700PPM） ,直通率提升至 93%。 中國最大的資料庫下載 六、 項目組成員及其職責(zé) Role 成員 職務(wù) 職 責(zé) Project Sponsor 鐘立祥 總經(jīng)理 項目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項目的時間、資源、范圍等； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項目 leader； 人力資源保證。 C 審核： 對相關(guān)決定進行確認。 1． 5 每月一次項目總結(jié)會，向倡導(dǎo)者匯報項目進展情