【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)信息處理表 提出單位（人） 所在單位 信息編號(hào) 改進(jìn)機(jī)型 改進(jìn)內(nèi)容： 德州專用車改裝廠產(chǎn)品科處理意見 設(shè)計(jì)方案描述 成本分析 開發(fā)（改進(jìn)）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及狀態(tài) 預(yù)計(jì)完成 時(shí) 間 備 注 節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 節(jié)點(diǎn)狀態(tài) 總體方案布置 有□ 無(wú)□ S圖設(shè)計(jì) 有□ 無(wú)□ 零部件組織 有□ 無(wú)□ 鑄 件 有□ 無(wú)□ 工裝模具件 有□ 無(wú)□ 樣機(jī)裝配 有□ 無(wú)□ 樣機(jī)試驗(yàn) 有□ 無(wú)□ 試驗(yàn) 形式 預(yù)計(jì)試驗(yàn)時(shí)間 （小時(shí)） A圖設(shè)計(jì) 有□ 無(wú)□ 試 銷 有□ 無(wú)□ 下發(fā)產(chǎn)品資源 （下發(fā)更改 通知單） 有□ 無(wú)□ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 注：無(wú)論開發(fā)信息還是改進(jìn)信息都要填寫“設(shè)計(jì)方案描述”和“成本分析”；改進(jìn)信息填寫更改通知單編號(hào) 和下發(fā)時(shí)間，開發(fā)信息填寫下發(fā)產(chǎn)品資源時(shí)間。對(duì)提報(bào)齊全、及時(shí)的按月度考核結(jié)果一次性正激勵(lì) 100300元。審核小組由設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量部門人員組成。 產(chǎn)品下發(fā)資源之前，需要經(jīng)過(guò)銷售部、采購(gòu)科、制造技術(shù)科、生產(chǎn)管理科等部門的會(huì)簽，避免與圖紙同時(shí)下發(fā)資源后，因配套資源或生產(chǎn)制造資源的緊張而難以形成產(chǎn)能。 對(duì)重大項(xiàng)目的開發(fā)和改進(jìn)必須聯(lián)合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，對(duì)成本增加項(xiàng)目與營(yíng)銷部門溝通或會(huì)簽，同意后進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。 產(chǎn)品科在進(jìn)行分析時(shí)必須填寫《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)信息表》（見附件 5），針對(duì)開發(fā)建議進(jìn)行方案分析和設(shè)計(jì)成本分析，并明確開發(fā)改進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、產(chǎn)品資源下發(fā)時(shí)間。 以促進(jìn)內(nèi)部管理為主，同時(shí)借鑒成熟管理模式的原則； 工程開發(fā)部對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與評(píng)價(jià)的原則。 工程開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)方面先進(jìn)管理辦法和制度的傳遞與培訓(xùn)； 公司級(jí)開發(fā)項(xiàng)目與重大改進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)控制； 立項(xiàng)項(xiàng)目的管理與控制； 產(chǎn)品開發(fā)信息的監(jiān)督、抽查； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工藝方案的會(huì)簽、備案； 三維軟件及其他技術(shù)開發(fā)方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 產(chǎn)品科每月的 25 日對(duì)所有開 發(fā)、改進(jìn)信息的處理情況進(jìn)行匯總，編制《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)信息匯總表》（見附件 7），并發(fā)放到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、相關(guān)科室及事業(yè)部營(yíng)銷公司、工程開發(fā)部及其他相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)。 立項(xiàng)項(xiàng)目暫按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法》執(zhí)行，所有立項(xiàng)項(xiàng)目暫時(shí)由工程開發(fā)部工程開發(fā)科管理。 依據(jù) 批準(zhǔn)的工藝方案，確定合理的工藝路線，并編制工藝規(guī)程等文件。產(chǎn)品科每月對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)信息進(jìn)行評(píng)選，對(duì)有價(jià)值的信息每條正激勵(lì) 50150 元；工程開發(fā)部每季度對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)信息進(jìn)行評(píng)選，對(duì)非常有價(jià)值的信息每條正激勵(lì) 150300 元。對(duì)反饋及時(shí)、內(nèi)容完整的按月度考核結(jié)果一次性正激勵(lì)專用車廠產(chǎn)品科 100300 元。