【正文】 副教授 主要業(yè)務領域：金融工程 、 企業(yè)債務重組 、 財務管理 九略管理顧問公司 主要人力資源： 資深專家（十二位） 關于九略 2023/2/14 15 九略管理顧問公司 主要人力資源： 全職咨詢顧問（五十四位） 教授2人4%博士5人9%雙碩士4人7%碩士37人69%學士6人11%關于九略 2023/2/14 16 近期完成的項目（包括但不限于）： ★ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團國際貨運有限公司物流發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略 中通控股股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略 龍騰科技股份有限公司焦炭業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 五礦鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案 河北圣倫進出口集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 廣州順德達豐計算機公司發(fā)展戰(zhàn)略 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 17 近期完成的部分項目： ★ 企業(yè)投資、并購與重組 中國四達國際經濟技術合作公司與某民營企業(yè)合資后的業(yè)務重組戰(zhàn) 略方案 龍騰科技股份有限公司對山西某公司的投資與重組項目 龍騰科技股份有限公司并購某港資公司的可行性研究及方案 天悅國際貿易公司（中外合資）投資國際建材自由貿易城（青島） 項目規(guī)劃及運作 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 18 ★ 區(qū)域經濟戰(zhàn)略規(guī)劃 云南省高新技術產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（云南省科技進步二等獎） 北京市技術創(chuàng)新體系戰(zhàn)略規(guī)劃項目 廣東省順德市 2023— 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目 近期完成的部分項目： 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 19 近期完成的部分項目： ★ 人力資源管理與企業(yè)文化 武漢東湖高新集團股份有限公司組織結構優(yōu)化及績效考核體系建立 河北圣侖進出口集團公司人力資源開發(fā)與管理項目 廣州順德達豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項目 四川龍蟒福生科技有限公司人力資源管理項目 柳州工程股份有限公司人力資源與組織管理項目 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 20 近期完成的部分項目： ★ 創(chuàng)新與營銷管理 廣州新太科技有限公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理項目 四川龍蟒集團公司營銷體系建設 構建“樂凱”膠卷全國特許經營連鎖網項目 荷蘭尤尼森公司凍魚項目的中國市場研究 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 21 近期完成的部分項目： ★ 信息技術與電子商務 瑞典 Datwyler Cablest Systems Pte Ltd 公司市場研究項目 北京照明設備公司計算機技術開發(fā)應用項目 凱瑪斯特（中國）有限公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 22 近期完成的部分項目： ★ 企業(yè)培訓 系列《中國企業(yè)家創(chuàng)新管理研修班》 （與國家經貿委、清華大學合辦，每月一期） 系列《企業(yè)戰(zhàn)略高級研討班》 （每月一期，每期限 20人以內，以保證研討效果） ★ 企業(yè)內訓 武漢光纜股份有限公司企業(yè)內訓的課程設計與培訓實施 五礦發(fā)展股份有限公司中高管理層企業(yè)培訓的課程設計與培訓 中聯(lián)在線信息發(fā)展有限公司內部培訓課程的開發(fā)與實施 九略管理顧問公司 關于九略 2023/2/14 23 三、對榆樹林油田的初步分析 ?主營業(yè)務的生產成本逐年增加 ?國際市場的油價大幅度變動對公司的經營產生巨大的影響。 ?資源的開采過半，逐步趨于枯竭 ?如何保證投資人的收益持續(xù)穩(wěn)定地增長： ?主營業(yè)務 ——采油業(yè)務如何發(fā)展。 ?多元化發(fā)展：應當進入哪些行業(yè)和業(yè)務領域？如何進入？ 2023/2/14 24 保證總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持系統(tǒng) 榆 樹 林 油 田 的 總 體 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 高效的組織結構 人力資源管理 財務管理 企業(yè)文化建設 物資管理 企業(yè)信息化 等等 2023/2/14 25 四、項目目標 本次項目將協(xié)助貴公司完成以下目標： 通過確定和實施榆樹林油田的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，達到支持榆樹林油田長期持續(xù)發(fā)展的目的。 具體目標： ? 項目的重點是明確榆樹林油田的主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及多元化發(fā)展戰(zhàn)略；建立公司戰(zhàn)略的開發(fā)及維護機制 ? 設計集團的中心組織架構及運作模式 .配合戰(zhàn)略目標的實施提出提出組織結構的調整方案，提出人力資源管理、財務管理、物資管理的框架性建議。 ? 圍繞戰(zhàn)略的調整，運作模式的變革對榆樹林油田的企業(yè)文化建設提出框架性建議 2023/2/14 26 五、咨詢范圍 榆樹林油田所提出的咨詢需求的涉及面比較廣，按常規(guī)的咨詢方式運作，項目成本比較高。九略公司本著服務客戶的原則，為了讓客戶以最小的投入換取最大的回報，在雙方充分溝通的基礎上，達成一致：此項目按照戰(zhàn)略項目去運作，在戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)部分進行細化。 組織結構的調整、 人力資源管理、財務管理、 物資管理、 企業(yè)文化建設等五部分的研究的深度介于單一項目和戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的研究深度之間（ 5050），在項目的運作過程中，我們強調客戶的參與，注重理念和方式的傳遞，同時又兼顧。 ?組織結構：在企業(yè)的業(yè)務流程分析的基礎上，設計榆樹林的整體組織結構和人員配置，提出各部門工作職責和相互的關系 2023/2/14 27 ? 人力資源：主要包括公司 10個職能部室和 8個采油隊的重點職位的職位描述（不超過 20類）、績效考核（不超過 20類）和整體薪酬制度的設計框架。 ? 財務管理：訂立成本控制、資金調度與使用 2個制度，設計投資職能、會計職能、稅務職能和審計職能等 4項業(yè)務程序。 ? 物資管理：分析現(xiàn)在的物資管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出新的物資管理模式。 ? 企業(yè)文化：戰(zhàn)略的明確、人力資源管理的變革是企業(yè)文化建設的基石，在此基礎上，在 MI的層面上提出企業(yè)文化建設的框架。 五、咨詢范圍 2023/2/14 28 戰(zhàn)略展望 、 集團使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 集團未來的業(yè)務組成 集團前進的目的地 戰(zhàn)略展望 集團使命 宣 言 集團正從事哪些業(yè)務活動 六、項目研究思路 2023/2/14 29 戰(zhàn)略展望 、 集團使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 目 標 體 系 體現(xiàn)長期競爭地位的 戰(zhàn) 略 目 標 體現(xiàn)盈利能力的 財 務 目 標 ?市場份額 比競爭對手更