管理診斷項目建議書-文庫吧
2025-01-03 09:17 本頁面
【正文】 織及人力資源 管理診斷結(jié)果，提出進一步合作的建議。 4 項目目標 通過科學的企業(yè)管理診斷，幫助空間技術(shù)研究院正確認識自己，指明空間技術(shù)研究院目前在 組織及人力資源 管理等方面存在的主要問題和矛盾，準確把握產(chǎn)生問題與矛盾的主要原因，確定解決問題的輕重緩急，明確解決問題的方向及條件，并在此基礎(chǔ)上提出進一步合作的內(nèi)容和方式等，最終通過有效的項目合作，促進空間技術(shù)研究院在 組織建設(shè)及人力資源 管理等方面的工作更加健康、有序、高效運轉(zhuǎn)。 5 （一）設(shè)計思路 組織與人力資源管理調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、實地考察和資料分析相結(jié)合的方法，分為組織與文化、人力資源配置、人力資源管理三個方面展開。 組織與文化診斷：通過問卷調(diào)查、資料分析、訪談、現(xiàn)場觀察方法，綜合評估空間技術(shù)研究院組織運行效率、領(lǐng)導(dǎo)風格、組織氛圍、制度落實、共同價值觀等。 人力資源配置診斷：通過資料分析、訪談、實地考察方法，綜合分析 空間技術(shù)研究院 的戰(zhàn)略目標、所處人力資源環(huán)境和現(xiàn)有人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、士氣及勞動生產(chǎn)率等，判斷存在的主要問題。 人力資源管理機制診斷：通過問卷調(diào)查、資料分析、訪談、現(xiàn)場觀察方法，從管理體制的合理性，管理機制的系統(tǒng)性，業(yè)務(wù)流程的有效性和可操作性等方面展開分析，判斷空間技術(shù)研究院的特點和不足。 組織與人力資源管理診斷思路 6 （二）成果形式 《 組織與人力資源管理診斷報告 》 該報告在問卷調(diào)查、訪談、實地考察和資料分析的基礎(chǔ)上，通過對空間技術(shù)研究院的組織與文化，對人力資源總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，人力資源配置以及人力資源管理現(xiàn)狀等方面的專題分析，對空間技術(shù)研究院進行組織與人力資源管理問題的診斷，指出其在組織與人資源管理方面面臨的主要問題，提出解決或消除這些問題的方向。 《 空間技術(shù)研究院調(diào)查統(tǒng)計分析報告 》 該報告主要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行解釋與說明，為 《 空間技術(shù)研究院組織與人力資源管理診斷報告 》 提供數(shù)據(jù)支持和問題研究的方向。 《 空間技術(shù)研究院員工意見與建議匯總 》 該報告是對空間技術(shù)研究院員工意見與建議進行的歸類匯總，是空間技術(shù)研究院改善管理的一面鏡子。 7 項目合作方式和特點 咨詢公
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