實施人力資源變革提高企業(yè)業(yè)績-文庫吧
2025-01-15 20:21 本頁面
【正文】 rcer Human Resource Consulting調查結果綜述Mercer Human Resource Consulting11人力資源管理現(xiàn)狀根據(jù) 戴維 渥爾瑞奇角色分類的自我評估169。2023 Mercer Human Resource Consulting12人力資源管理現(xiàn)狀人力資源部的時間分配狀況中國面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。在 “戰(zhàn)略伙伴 ”角色上取得實質性進展之前，需要 在 “ 事務處理 /文檔記錄 ” 角色上掌握更多的技術和技巧。最佳實踐為 %最佳實踐為 %169。2023 Mercer Human Resource Consulting13人力資源管理職能轉變狀況 被調查企業(yè)人力資源職能轉變狀況169。2023 Mercer Human Resource Consulting14人力資源管理職能轉變狀況轉變的驅動力戰(zhàn)略驅動因素 戰(zhàn)略測量因素169。2023 Mercer Human Resource Consulting15人力資源管理職能轉變狀況人力資源面臨的未來挑戰(zhàn)和機遇169。2023 Mercer Human Resource Consulting16人力資源管理職能轉變狀況已采用的組織機構方式有意思的是，采用特殊的項目小組是人力資源部推進相關工作最主要的手段。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色）169。2023 Mercer Human Resource Consulting17人力資源管理職能轉變狀況人力資源員工技能水平業(yè)務相關知識較弱傳統(tǒng)人力資源技能較強169。2023 Mercer Human Resource Consulting18人力資源工作重點 提高人力資源員工技能的策略針對職能轉變，需要采用更大膽的方式－如從業(yè)務部門換崗至人力資源部。傳統(tǒng)的人力資源技能較強（見前頁）。提高能力必須以更為廣泛的跨部門、業(yè)務范圍和咨詢技能為重點169。2023 Mercer Human Resource Consulting19人力資源工作重點 人力資源計劃實施內容強調一致性，技術要與人力資源驅動力、面臨的機遇與挑戰(zhàn)相匹配。真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。169。2023 Mercer Human Resource Consulting20人力資源工作重點外包169。2023 Mercer Human Resource Consulting21人力資源工作重點人力資源信息 技術應用169。2023 Mercer Human Resource Consulting22亞洲國家間差異人力資源管理職能轉化狀況盡管亞洲國家所面臨類似的挑戰(zhàn)，但在不同組織，尤其是不同國家間差別很大。169。2023 Mercer Human Resource Consulting23亞洲國家間差異人力資源角色的績效評估169。2023 Mercer Human Resource Consulting24亞洲國家間差異人力資源績效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時間169。2023 Mercer Human Resource Co
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