實(shí)施人力資源變革提高企業(yè)業(yè)績(jī)-文庫(kù)吧
2025-01-15 20:21 本頁(yè)面
【正文】 rcer Human Resource Consulting調(diào)查結(jié)果綜述Mercer Human Resource Consulting11人力資源管理現(xiàn)狀根據(jù) 戴維 渥爾瑞奇角色分類(lèi)的自我評(píng)估169。2023 Mercer Human Resource Consulting12人力資源管理現(xiàn)狀人力資源部的時(shí)間分配狀況中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類(lèi)似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。在 “戰(zhàn)略伙伴 ”角色上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，需要 在 “ 事務(wù)處理 /文檔記錄 ” 角色上掌握更多的技術(shù)和技巧。最佳實(shí)踐為 %最佳實(shí)踐為 %169。2023 Mercer Human Resource Consulting13人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 被調(diào)查企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況169。2023 Mercer Human Resource Consulting14人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素 戰(zhàn)略測(cè)量因素169。2023 Mercer Human Resource Consulting15人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇169。2023 Mercer Human Resource Consulting16人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況已采用的組織機(jī)構(gòu)方式有意思的是，采用特殊的項(xiàng)目小組是人力資源部推進(jìn)相關(guān)工作最主要的手段。這種情況與歐洲和亞洲其它國(guó)家類(lèi)似。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色）169。2023 Mercer Human Resource Consulting17人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源員工技能水平業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)較弱傳統(tǒng)人力資源技能較強(qiáng)169。2023 Mercer Human Resource Consulting18人力資源工作重點(diǎn) 提高人力資源員工技能的策略針對(duì)職能轉(zhuǎn)變，需要采用更大膽的方式－如從業(yè)務(wù)部門(mén)換崗至人力資源部。傳統(tǒng)的人力資源技能較強(qiáng)（見(jiàn)前頁(yè)）。提高能力必須以更為廣泛的跨部門(mén)、業(yè)務(wù)范圍和咨詢技能為重點(diǎn)169。2023 Mercer Human Resource Consulting19人力資源工作重點(diǎn) 人力資源計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容強(qiáng)調(diào)一致性，技術(shù)要與人力資源驅(qū)動(dòng)力、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)相匹配。真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。169。2023 Mercer Human Resource Consulting20人力資源工作重點(diǎn)外包169。2023 Mercer Human Resource Consulting21人力資源工作重點(diǎn)人力資源信息 技術(shù)應(yīng)用169。2023 Mercer Human Resource Consulting22亞洲國(guó)家間差異人力資源管理職能轉(zhuǎn)化狀況盡管亞洲國(guó)家所面臨類(lèi)似的挑戰(zhàn)，但在不同組織，尤其是不同國(guó)家間差別很大。169。2023 Mercer Human Resource Consulting23亞洲國(guó)家間差異人力資源角色的績(jī)效評(píng)估169。2023 Mercer Human Resource Consulting24亞洲國(guó)家間差異人力資源績(jī)效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時(shí)間169。2023 Mercer Human Resource Co
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1