【總結(jié)】1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來(lái)中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院1本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿(遠(yuǎn))景2企業(yè)使命3企業(yè)價(jià)值觀5經(jīng)典案例分析與討論4企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)22關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)要求:理解企業(yè)使
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定1一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀德魯克:一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義,企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。2在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,管理者需要解決三大問(wèn)題:?(公司的戰(zhàn)略愿景)
2025-01-12 19:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來(lái),然后
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】1?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1998Irwin/McGraw-Hill公司層的戰(zhàn)略2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1998Irwin/McGraw-Hill?建立戰(zhàn)略愿景/使命?建立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?設(shè)計(jì)策略?公司戰(zhàn)略的構(gòu)
2024-10-19 18:38
2025-05-10 21:40
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院使命、愿景、價(jià)值觀郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement2我們從哪里來(lái)?我們是誰(shuí)?我們到哪里去?3目錄一、使命愿景價(jià)值觀的意義二、使命三、愿景四、價(jià)值觀五、使命愿景價(jià)值觀的關(guān)系4使命、愿景、價(jià)值觀的意義?擁有陳述的公司
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1愿景\戰(zhàn)略目標(biāo)體系說(shuō)明?許多戰(zhàn)略報(bào)告的愿景與使命體系過(guò)于簡(jiǎn)單,甚至有概念不清楚的地方?要把企業(yè)的愿景通過(guò)戰(zhàn)略陳述和戰(zhàn)略措施表現(xiàn)出來(lái),否則成為一廂情愿?做幫助企業(yè)制訂愿景使命時(shí),要提供行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)的案例?愿景體系能夠激發(fā)客戶對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想,如果制訂較好,能
【總結(jié)】第7章收購(gòu)與重組戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6并購(gòu)重組和戰(zhàn)略整合1并購(gòu)的基本概念和類型2全球并購(gòu)浪潮和歷史特征4并購(gòu)阻礙因素和有效并購(gòu)3并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)研究5并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、并購(gòu)的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,其資源和實(shí)力
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】1企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理1引言人總是要有點(diǎn)精神的,一個(gè)企業(yè)也是如此。這種精神的東西,不是公司的規(guī)章制度,也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,更不是公司的營(yíng)銷策略,但它都在這些物化的東西里有所反映,這就是公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀。正是這種精神,能夠把員工的思想統(tǒng)一,能夠指導(dǎo)員工的行為,能夠產(chǎn)生巨大的凝聚
2025-01-12 20:21
【總結(jié)】1第三部分企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)u什么是企業(yè)愿景及使命?如何制定?u什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?如何制定?2為什么需要愿景與使命?企業(yè)愿景Vision(用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景)企業(yè)愿景概念:企業(yè)愿景實(shí)際上是為企業(yè)描述未來(lái)的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個(gè)什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問(wèn)題。從質(zhì)和
2025-01-12 19:20
【總結(jié)】第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么?!猍美]彼得?德魯克沒有定位的戰(zhàn)略注定方向不明,沒有定位的規(guī)劃難免成為“鬼話”戰(zhàn)略很重要——事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是方向——100億、500強(qiáng)
2025-01-12 18:54
【總結(jié)】企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容企業(yè)使命24313企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系企業(yè)愿景企業(yè)愿景制定的要求2企業(yè)愿景的含義31企業(yè)愿景制定的步驟3企業(yè)愿景的含義“愿景”源自英文“vision”的中文詞匯。企業(yè)愿
2025-01-10 13:19
【總結(jié)】第4章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)分析一、使命(Mission)與愿景(Vision)1、企業(yè)的使命是公司的基本任務(wù),即經(jīng)營(yíng)理論、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、自我認(rèn)識(shí)、對(duì)生存和盈利的關(guān)切、對(duì)公眾形象的關(guān)切、對(duì)雇員的關(guān)心等。?企業(yè)使命必須解決的兩個(gè)問(wèn)題:–企業(yè)存在的理由是什么?–業(yè)務(wù)是什么?應(yīng)該是什么?(一)使命
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】Chapter3TheExternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureoftheExternal
2025-01-19 18:15
【總結(jié)】Chapter4TheInternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofanInternalAuditT
2025-01-19 18:16