[財務管理]內(nèi)部控制制度(ppt 67頁)-文庫吧
2025-01-15 16:27 本頁面
【正文】 實際工作中形成的事實分工或口頭分工等形式 。 ? 在確定職責時應盡可能地細化 、 明確 、 周全 ， 應考慮到責任和權(quán)利的匹配 。 ? 應要求各人員閱讀相關(guān)部分 ， 并在閱讀后予以簽字 ， 避免事后的推諉 。 15 3. 在進行崗位職責設計時，應當運用不相容職務相分離原則 ? 利用各崗位分工形成的內(nèi)部牽制作用，達到各崗位相互勾稽的效果。 ? 某項業(yè)務的全過程不能由一個部門或某一人來完成。 16 （ 三 ） 工作流程圖 1. 流程圖目的 ? 通過符號使內(nèi)部控制制度得以全面 、 直觀 、 形象的反映 。 ? 便于對業(yè)務流程進行分析 、 考察和改善 。 ? 有助于輪崗時了解與熟悉程序與責任 。 2. 流程圖繪制時注意事項 ? 要對各個工作程序予以圖解化 。 ? 符號規(guī)范 ， 線路清晰 ， 一般由上向下 ， 由左到右 ， 盡量避免交叉 。 ? 繪制流程圖應當簡單 、 清晰 ， 但不能有所遺漏 。 以下舉一實例及說明 ， 以供參考： 17 18 五 、 財務控制 1. 中心公司財務控制的目的 ? 保證實現(xiàn)中心公司的財務大循環(huán) ， 提高資金使用效率 。 ? 為保證公司資金的集中使用 ， 必須做到資金的統(tǒng)一調(diào)度 、 統(tǒng)籌安排 。 2. 財務控制的主要內(nèi)容 ? 預算控制 ? 會計控制 ? 內(nèi)部審計 ? 財務風險管理 19 其中，預算控制與內(nèi)部審計由于中心公司沒有現(xiàn)存的基礎，因此，將是最為重要和最為復雜的財務控制。本報告為使這二個控制手段有一定操作性，特以附錄的方式，列示了這二個控制制度的詳細內(nèi)容。 20 （一）預算控制 1. 預算制度的目的 ? 將一些可能發(fā)生的資金浪費控制在業(yè)務發(fā)生之前。 ? 使高層管理部門擺脫一些繁瑣的日常復核工作。 ? 便于公司的事前資金調(diào)度，發(fā)揮公司的資金效益。 ? 降低公司財務拮據(jù)風險。 因此，財務預算制度應成為未來中心公司的一項最為重要的財務制度之一。 當然，在初次使用預算制度時，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)以及編制經(jīng)驗，可能會有 較多困難。但經(jīng)過一至二期的試編、試用的經(jīng)驗，其效果會有較大提高。 21 2. 預算制度的內(nèi)容 整個綜合預算體系的內(nèi)容分為 ? 資本預算 —— 對資本性項目的運作所作的計劃安排 ， 按年度編制 。 ? 經(jīng)常預算 —— 對日常經(jīng)營發(fā)生的各項目的預計 ， 經(jīng)常預算按年度編制和按月度滾動編制 。 ? 財務預算 —— 對公司資金的籌資 、 投資以及調(diào)度進行預算 ， 由財務部門按月 、 旬進行編制 。 22 3. 預算制度適用的部門 ? 各部門固定資產(chǎn)的購置、改良及處置屬于資本預算，由各使用部門根據(jù)經(jīng)營使用需要按年度編制 ? 經(jīng)營性部們（事業(yè)部）編制銷售預算，對收入、成本和費用項目進行預測和計劃 ? 非經(jīng)營性部門（事業(yè)部之外的其他部門）編制部門預算，對部門費用支出進行計劃安排 ? 國際貿(mào)易事業(yè)部和投資管理部負責對與子公司的往來進行預算。包括： ? 投資（權(quán)益投資與長期借款） ? 投資收回 23 投資的處置、子公司利潤分配、子公司清算與歸還借款本息屬于資本項目 應納入資本預算體系之中。流動性資金的調(diào)劑屬于經(jīng)常項目，應納入經(jīng)常預 算體系。 4. 財務預算 —— 依據(jù)其他部門的資本預算與經(jīng)常預算的資料，進行資金預算并編制預計財務報表。 ? 資金預算按月編制 ? 根據(jù)各期間的經(jīng)常性收支項目和資本性收支項目進行現(xiàn)金收支存預測 ? 安排資金余缺的調(diào)劑方案 24 固定資產(chǎn)預算投資預算資本預算部門預算 往來項目預算營業(yè)收入預算 營業(yè)成本預算 營業(yè)費用預算營業(yè)預算經(jīng)常預算資本性資金預算 經(jīng)常性資金預算資金預算 預計財務報表財務預算綜合預算綜合預算體系結(jié)構(gòu)如下圖所示： 25 5. 預算編制依據(jù) ? 以前一期的實際發(fā)生數(shù)為基礎 。 ? 綜合考慮各種因素變動之影響 ， 如物價變動 、 新出臺的國家政策法規(guī)等 。 ? 公司下一年度的戰(zhàn)略計劃 。 6. 預算的調(diào)整 ? 必須對預算與實際的差異進行分析 ? 建立差異調(diào)整的各級審批權(quán) ? 定期進行差異總結(jié) 26 7. 預算編制的審批權(quán) ? 綜合預算的最后審批權(quán)為決策咨詢委員會 8. 預算制度實施的原則 ? 采取分階段建立 、 逐步規(guī)范化的方式 ? 先易后難 ? 有一定容忍度 ? 對參編人員進行培訓 27 （ 二 ） 會計控制 會計控制是指利用會計的一些特殊方法與手段 ， 對各部門及子公司的財務進行監(jiān)督 、 管理與控制 。 一般常用的會計控制主要包括： 1. 銀行賬戶分帳制度 銀行分帳制度與預算制度配合使用 。 所謂銀行分帳是指中心公司為具有對外經(jīng)營職能的各部門 、 分公司 、 子公司和辦事處等設立兩類銀行賬戶 ， 規(guī)定 A類賬戶只能存入款項 ， 不能支取 ， 由中心公司控制將存款轉(zhuǎn)入本部其他賬戶 。 B類賬戶只能提取款項 ， 不能存入款項 。 中心公司根據(jù)預算計劃將款項劃入該賬戶 。 28 實行銀行分帳制度后，各單位有收入只能存入 A類賬戶，不能使用，由中心公司統(tǒng)一支配；支出只能來源于 B類賬戶，中心公司財務總部可以根據(jù)各營業(yè)單位的成本、費用支出預算，按時、按需地將資金劃入 B類賬戶，以供開支的需要。這樣，不僅簡化了中
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