生產(chǎn)制造成本管理與控制講義-文庫吧
2025-01-15 15:51 本頁面
【正文】 記錄必要項目29④ 整理分析結(jié)果30⑤ 制定改善方案31⑥改善方案實施與評價32⑦ 改善方案標準化33作業(yè)人員工序分析法? 按照作業(yè)順序調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動作，將這些動作圖表化，找出問題點并加以改善的分析方法稱為 “ 作業(yè)人員工序分析法” 。? 作業(yè)人員工序分析的目標：1. 是否存在不必要的待工？2. 移動次數(shù)是否太多？3. 移動距離是否太長？4. 加工與檢查可否同時進行？5. 以下三項是否合理：? 設(shè)備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配34作業(yè)人員工序分析的七大步驟? 進行預(yù)備調(diào)查? 繪制工序流程圖? 測定并記錄工序中的必要項目? 整理分析結(jié)果? 制定改善方案? 改善方案的實施與評價? 使改善方案標準化 35事務(wù)工序分析法? 以信息的流程為中心進行調(diào)查、改善的手法，就是事務(wù)工序分析法。? 事務(wù)工序分析法包括：– 檢查記錄– 原材料、半成品、成品的收支管理– 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等– 作業(yè)人員的出勤等等? 要求：– 必須正確無誤，如何防治出錯– 必須在必要的時候送達必要的信息– 是否消除了不必要的信息– 是否花費了太多的時間 36四、生產(chǎn)中的不良動作浪費 ? 動作浪費的表現(xiàn)? 動作分析的工具? 動作分析的應(yīng)用 37動作改善的操作? 動作改善的目標– 不經(jīng)濟、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象對已改善的作業(yè)進行實施和評價38動作改善四個原則39作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實施管理循環(huán)圖的運作實事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析40基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析的三大類作業(yè)時的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進行作業(yè)的動作41基本的十八個動作 3142基本的十八個動作 3243基本的十八個動作 3344基本動作分析改善的十一個要點（ 1）要使雙手同時向兩個相反的方向運動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ：45基本動作分析改善的十一個要點（ 2）作業(yè)時是否做到了最大限度地減少眼睛的運動 ：46基本動作分析改善的十一個要點（ 3）作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ：47基本動作分析改善的十一個要點（ 4）是否存在“ 保持”某一動作？48基本動作分析改善的十一個要點（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？49基本動作分析改善的十一個要點（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？– 分析一下拿取鋼筆動作50動作分析改善十一個要點1 要使雙手同時向 2個相反的方向運動 ,并排除雙手是否存在 “玩 ”的現(xiàn)象2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運動3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉(zhuǎn)動作4 是否存在 “保持 ”動作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否 “搬運 ”作業(yè)時間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進行的動作中，是否存在突然改變方向的動作10 作業(yè)的燈光是否會給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 51改善統(tǒng)計分析步驟 2152排列圖53改善統(tǒng)計分析步驟 2254排列圖55五、質(zhì)量成本及其管理質(zhì)量成本運行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本56質(zhì)量成本的概念? 50年代，質(zhì)量專家朱蘭和費根堡姆等人首先提出質(zhì)量成本概念。? ISO/CD84021中對質(zhì)量成本的定義： 總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費用，以及未達到滿意質(zhì)量的有形與無形損失。57質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類58鑒定成本59內(nèi)部損失成本60外部損失成本外部損失成本1. 處理用戶申訴費2. 退貨損失3. 保修費用4. 折價損失5. 有關(guān)質(zhì)量的訴訟費用等1. 申訴管理費2. 退貨損失3. 保修費用4. 折讓損失1. 顧客申訴費2. 退貨費用3. 保修費用4. 折扣損失61質(zhì)量成本構(gòu)成特征曲線62質(zhì)量成本構(gòu)成比例? 一般情況下，四大質(zhì)量成本費用的構(gòu)成關(guān)系為：內(nèi)部故障成本約占質(zhì)量總成本的 25－ 30%,外部故障成本約為 2030%,鑒
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