6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)-文庫吧
2025-01-15 13:55 本頁面
【正文】 目的： 不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 ， 工作場(chǎng)所一目了然 ， 創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境 ◆ 整理 、 整頓的基本要求 ※ 公物 、 私物分開擺放 ， 不要混在一起； ※ “ 合并同類項(xiàng) ” ， 同類的物品集中在一起擺放 。 實(shí)施要領(lǐng)： ?前一步整理的工作必須落實(shí) ?確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) ◆ 整頓中的三定 、 三要素原則 ※ 三定： 定點(diǎn) (確定擺放的位置 ) 定量 (規(guī)定合適的數(shù)量 ) 定容 (選擇合理的容器 、 顏色 ) ※ 三要素 —— 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ?放置場(chǎng)所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃 物品放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放 ?? 不超出所規(guī)定的范圍 ?標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人 ?? 某些標(biāo)識(shí)的標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一 3S－ 清掃 清除工作場(chǎng)所的臟污 ， 并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理 ， 防止污染發(fā)生 ,保持工作場(chǎng)所亮麗 。 目的： 消除 “ 臟污 ” ， 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈 、 明亮 ，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ， 減少工業(yè)傷害 。 無論是一眼看得見的 ， 還是通常不去打開的蓋板里面 ， 掃一掃 ， 洗一洗 ， 擦一擦 ， 可能我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多平時(shí)未曾發(fā)覺的缺陷 （ 積塵 、 雜物 、 垃圾 、污水 、 油污 ?? ） ， 找出許多臟污問題的發(fā)生源 。 注意點(diǎn)： 責(zé)任化 、 制度化 實(shí)施要領(lǐng)： ?建立清掃責(zé)任區(qū) （ 室內(nèi) 、 外 ） ?執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 ?調(diào)查污染源 ， 杜絕或隔離 ?建立清掃基準(zhǔn) ， 作為行為規(guī)范 關(guān)注： 設(shè)備定期清掃 、 保養(yǎng) 4S－ 清潔 將上面 3S實(shí)施的做法制度化 、 規(guī)范化 ， 維持其成果 。 目的： 通過制度化來維持成果 注意點(diǎn)： 制度化 、 定期檢查 實(shí)施要領(lǐng)： ?制定考評(píng)辦法 （ 公司和個(gè)人 ） ?制定獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 以表重視 5S－ 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 。 目的： ?提升 “ 人的品質(zhì) ” ， 培養(yǎng)具有好習(xí)慣 、 遵守規(guī)則 ， 工作認(rèn)真的員工 ?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： ?制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 注意點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育 、 考評(píng) ， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 晨會(huì)的六大好處： ?有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) ?能產(chǎn)生良好的精神面貌 ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ?提高布置工作的效率 ?養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ?提高干部自身的水平（表達(dá)能力、溝通能力） 6S－ 安全 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。 保護(hù)人員物品不受侵害，創(chuàng)造無意外事故發(fā)生的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。為此建立健全各項(xiàng)管理體系，培訓(xùn)作業(yè)人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預(yù)防。 目的： 前面“ 5S” 實(shí)施的前提。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用 5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。 (1)提升企業(yè)形象 —— 工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； (2) 提升員工品質(zhì)意識(shí) —— 員工按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)減少浪費(fèi)和庫存量 —— 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 (4)提高效率，建立標(biāo)準(zhǔn)化 —— 工作區(qū)域劃分、物
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