6s現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)(完整版)
【正文】 業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。 為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點。 目的： 消除 “ 臟污 ” ， 保持現(xiàn)場干凈 、 明亮 ，減少臟污對品質(zhì)的影響 ， 減少工業(yè)傷害 。 目的： 前面“ 5S” 實施的前提。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” —— 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。所以 6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。 雖然工作問題多多，但與“ 6S” 無關(guān)。 ◆ 看板管理 將希望管理的項目 （ 信息 ） 通過各類管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 準(zhǔn)備相機，油漆或不干膠（紅、黃、綠、白）、清掃用工具， 5S活動宣傳欄 步驟 1：成立推行組織 ※ 成立推行委員會及推行辦公室 ※ 崗位責(zé)任確定 ※ 明確分組及責(zé)任者 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針 :推動 6S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細(xì)微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質(zhì) 目標(biāo) :期望之目標(biāo)先予設(shè)定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進(jìn)員工報到后實施 6S強化訓(xùn)練 步驟 5:前期的宣導(dǎo)造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導(dǎo)入實施 —— 行事 —— 習(xí)慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標(biāo)準(zhǔn) ※ 用具和方法準(zhǔn)備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標(biāo)識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 03:01:3803:01:3803:012/13/2023 3:01:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 3時 1分 38秒 上午 3時 1分 03:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 1分 :01February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:3803:01:38February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 1分 :01February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 1分 38秒 上午 3時 1分 03:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:01:3803:01:3803:012/13/2023 3:01:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小
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