6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 ， 運(yùn)用顏色 、 圖案對(duì)物品進(jìn)行說(shuō)明 。 目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在 ， 使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里 。從“小事”做起，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，才能擁有扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)！ 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷考驗(yàn)。 :01:3803:01:38February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :01:3803:01Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 1分 38秒 03:01:3813 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 1分 38秒 03:01:3813 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 6S管理推行的步驟 前期準(zhǔn)備： 公司成立 5S活動(dòng)推行委員會(huì)，下設(shè)推進(jìn)辦公室（建議公司領(lǐng)導(dǎo) 1人、專職主管 1人、干事 2人、推行責(zé)任人員數(shù)人），負(fù)責(zé)日常推進(jìn)的協(xié)調(diào)工作，及作為與顧問(wèn)溝通的接口，并負(fù)責(zé)工作的具體推動(dòng)和所遇到問(wèn)題點(diǎn)的收集、整理。 比如 ， 在放垃圾桶的地上 ， 用油漆畫(huà)一個(gè)它的底部形狀；放置扳手的柜子里 ， 在隔板上 (平放時(shí) )或柜壁上 (掛放時(shí) )用油漆畫(huà)出扳手的形狀；在放文具的抽屜里 ， 用一塊 1cm厚的泡沫塑料板 ， 按形狀挖出計(jì)算器 、 剪刀 、 訂書(shū)機(jī) 、 墨水瓶 、 膠水 ?? 的形狀 ，這樣 ， 什么東西不見(jiàn)了一看就知道 ， 開(kāi)關(guān)抽屜時(shí) ，文具就不會(huì)亂滾了 。 心 態(tài) 篇 消除人員意識(shí)上的障礙 “ 6S” 太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)有什么意義。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)，在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。為此建立健全各項(xiàng)管理體系，培訓(xùn)作業(yè)人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預(yù)防。 實(shí)施要領(lǐng)： ?前一步整理的工作必須落實(shí) ?確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) ◆ 整頓中的三定 、 三要素原則 ※ 三定： 定點(diǎn) (確定擺放的位置 ) 定量 (規(guī)定合適的數(shù)量 ) 定容 (選擇合理的容器 、 顏色 ) ※ 三要素 —— 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ?放置場(chǎng)所：將整理之后騰出來(lái)的空間重新規(guī)劃 物品放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放 ?? 不超出所規(guī)定的范圍 ?標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人 ?? 某些標(biāo)識(shí)的標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一 3S－ 清掃 清除工作場(chǎng)所的臟污 ， 并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理 ， 防止污染發(fā)生 ,保持工作場(chǎng)所亮麗 。 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法 ,就是 整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 安全 （ safety)6個(gè)工作項(xiàng)目 ，因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬拼音均以 “ S” 開(kāi)頭 ， 簡(jiǎn)稱 6S。 時(shí)間： 2023年 12月 —— 成為一個(gè)有效率、高品 質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步 我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企
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