企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-14 04:24 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 13 第一章 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 14 我們的哲學(xué) 15 我們的愿景 我們將用十年時(shí)間將某某打造成中國(guó)印刷業(yè)的一流企業(yè)。 我們保障永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營(yíng)專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。 我們必須全力開拓市場(chǎng)，同時(shí)在質(zhì)量工藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。 16 我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家 。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長(zhǎng)的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 。 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。 我們對(duì)于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。 17 我們的核心價(jià)值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。 —— 我們必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 18 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動(dòng)力。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施保障。 19 激進(jìn)與保守 在市場(chǎng)的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進(jìn)與保守 ” 兩種思想勢(shì)力，二者經(jīng)常處于矛盾對(duì)立狀態(tài)。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。因?yàn)槟懥縼碓从谧孕?，激進(jìn)來源于危機(jī)，否定來源于勇氣。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 20 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要?jiǎng)恿碓?， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進(jìn)取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間使變革順利實(shí)施并取得成效 。 21 開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。 22 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的某某主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)某某上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購(gòu)兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。 同時(shí)，在某某事業(yè)部制、集團(tuán)化、國(guó)際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀。 23 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績(jī)，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個(gè)人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 24 精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引某某前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 我們主張以自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價(jià)值傾向；但與此同時(shí)，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對(duì)只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì)，因?yàn)?，我們知道，只靠物質(zhì)激勵(lì)的企業(yè)是無法真正留住人心的。 25 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。沒有效率 ，
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