企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告-wenkub
2023-02-12 04:24:45 本頁面
【正文】 …… 8 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 10 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 11 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過程。 在實(shí)地調(diào)研過程主要采用了文獻(xiàn)資料法 、 問卷調(diào)查法 、 個(gè)體訪談法 、 網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研 。1 人類因夢想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告 某某 印務(wù)有限公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 3 ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系 ? 過渡性方案框架 ? 結(jié)束語 目 錄 4 ? 前言 ? xx咨詢通過對湖北某某印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書 。 6 ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在“ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。 13 第一章 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 14 我們的哲學(xué) 15 我們的愿景 我們將用十年時(shí)間將某某打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。 16 我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家 。 我們對于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動(dòng)力。因?yàn)槟懥縼碓从谧孕?，激進(jìn)來源于危機(jī)，否定來源于勇氣。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 同時(shí)，在某某事業(yè)部制、集團(tuán)化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀。 我們主張以自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價(jià)值傾向；但與此同時(shí)，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì)，因?yàn)?，我們知道，只靠物質(zhì)激勵(lì)的企業(yè)是無法真正留住人心的。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)值分配的失衡問題 。 28 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與某某一起成長的快樂。 29 原則與靈活 在某某跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇 。 30 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 仁本精神 體系保障 31 我們的人力資源愿景
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1