上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(3)-文庫(kù)吧
2025-01-14 04:15 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)為導(dǎo)向的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)體系，促成管理變革。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析2. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定3. 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組4. 建立績(jī)效考評(píng)體系5. 管理信息系統(tǒng)需求分析6. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇7. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟件實(shí)施r 整個(gè)項(xiàng)目的范圍涉及上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)的各個(gè)子醫(yī)院r 本項(xiàng)目的診斷性分析、企業(yè)戰(zhàn)略具體化、管理信息系統(tǒng)需求分析、選件階段將以整個(gè)瑞金醫(yī)院集團(tuán)為對(duì)象，但重點(diǎn)主要是上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院。r 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院將是本項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考評(píng)體系建立工作的主要對(duì)象。r 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件實(shí)施的工作內(nèi)容和時(shí)間預(yù)估由于受軟件影響較大，將在項(xiàng)目選件完成后的適當(dāng)時(shí)機(jī)提交。項(xiàng)目范圍（續(xù)）項(xiàng)目范圍（續(xù)）變革是發(fā)展的必然要求1安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)
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