上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)-文庫吧
2025-01-14 04:15 本頁面
【正文】 場為導(dǎo)向的管理機制和運營體系，促成管理變革。項目目標項目范圍1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析2. 集團發(fā)展戰(zhàn)略制定3. 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組4. 建立績效考評體系5. 管理信息系統(tǒng)需求分析6. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇7. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟件實施r 整個項目的范圍涉及上海瑞金醫(yī)院集團及其關(guān)聯(lián)的各個子醫(yī)院r 本項目的診斷性分析、企業(yè)戰(zhàn)略具體化、管理信息系統(tǒng)需求分析、選件階段將以整個瑞金醫(yī)院集團為對象，但重點主要是上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院。r 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院將是本項目業(yè)務(wù)流程重組、績效考評體系建立工作的主要對象。r 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件實施的工作內(nèi)容和時間預(yù)估由于受軟件影響較大，將在項目選件完成后的適當時機提交。項目范圍（續(xù)）項目范圍（續(xù)）變革是發(fā)展的必然要求1安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1