上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行智能化處理終端智能化處理終端 client輸入處理設(shè)備輸入處理設(shè)備病歷文檔管理病歷文檔管理姓名姓名 年齡年齡病歷病歷處方處方服務(wù)器服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享ClientClientIntra對(duì)病案管理的初步構(gòu)想對(duì)病案管理的初步構(gòu)想 成功案例 安達(dá)信在醫(yī)療事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的成功案例安達(dá)信在醫(yī)療事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的成功案例ABC醫(yī)院醫(yī)院吸引外籍兒童吸引外籍兒童時(shí)間安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備1. 診斷性分析2. 戰(zhàn)略明晰化3. 組織 架構(gòu)重整與業(yè)務(wù)流程重組4. 績(jī)效考評(píng)與薪酬體系5. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及需求分析6. 管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇7. 管理信息系統(tǒng)實(shí)施安達(dá)信參與程度瑞金醫(yī)院參與程度8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)? 瑞金醫(yī)院瑞金醫(yī)院 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)? 安達(dá)信公司項(xiàng)目總監(jiān)安達(dá)信公司項(xiàng)目總監(jiān) 史亮史亮項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 史亮史亮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 周軼倫周軼倫? 瑞金醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理瑞金醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目小組－業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組－業(yè)務(wù)流程? 安達(dá)信項(xiàng)目小組安達(dá)信項(xiàng)目小組 唐薇薇唐薇薇
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