上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)-wenkub
2023-02-12 04:15:33 本頁面
【正文】 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行智能化處理終端智能化處理終端 client輸入處理設(shè)備輸入處理設(shè)備病歷文檔管理病歷文檔管理姓名姓名 年齡年齡病歷病歷處方處方服務(wù)器服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享ClientClientIntra對病案管理的初步構(gòu)想對病案管理的初步構(gòu)想 成功案例 安達(dá)信在醫(yī)療事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的成功案例安達(dá)信在醫(yī)療事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的成功案例ABC醫(yī)院醫(yī)院吸引外籍兒童吸引外籍兒童時間安排項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 安達(dá)信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內(nèi)容項目準(zhǔn)備1. 診斷性分析2. 戰(zhàn)略明晰化3. 組織 架構(gòu)重整與業(yè)務(wù)流程重組4. 績效考評與薪酬體系5. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及需求分析6. 管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇7. 管理信息系統(tǒng)實施安達(dá)信參與程度瑞金醫(yī)院參與程度8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目領(lǐng)導(dǎo)委員會? 瑞金醫(yī)院瑞金醫(yī)院 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)? 安達(dá)信公司項目總監(jiān)
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