上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)-wenkub
2023-02-12 04:15:33 本頁面
【正文】 信信 息息 技技 術術 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行智能化處理終端智能化處理終端 client輸入處理設備輸入處理設備病歷文檔管理病歷文檔管理姓名姓名 年齡年齡病歷病歷處方處方服務器服務器數據庫系統數據庫系統數據共享數據共享ClientClientIntra對病案管理的初步構想對病案管理的初步構想 成功案例 安達信在醫(yī)療事業(yè)經營戰(zhàn)略上的成功案例安達信在醫(yī)療事業(yè)經營戰(zhàn)略上的成功案例ABC醫(yī)院醫(yī)院吸引外籍兒童吸引外籍兒童時間安排項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內容項目準備1. 診斷性分析2. 戰(zhàn)略明晰化3. 組織 架構重整與業(yè)務流程重組4. 績效考評與薪酬體系5. 管理信息系統戰(zhàn)略及需求分析6. 管理信息系統軟、硬件選擇7. 管理信息系統實施安達信參與程度瑞金醫(yī)院參與程度8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7項目領導委員會項目領導委員會? 瑞金醫(yī)院瑞金醫(yī)院 高層領導高層領導? 安達信公司項目總監(jiān)
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