上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(shū)(3)(已修改)
2025-02-01 04:15 本頁(yè)面
【正文】 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬 瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)usiness Consulting1目錄一、 項(xiàng)目背景二、 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍三、 安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架四、 項(xiàng)目計(jì)劃五、 項(xiàng)目組織及人員構(gòu)成六、 安達(dá)信本項(xiàng)目咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)歷項(xiàng)目背景r 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院 (以下簡(jiǎn)稱：瑞金醫(yī)院 )是一所三級(jí)甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院。現(xiàn)有床位 1600張，每年承擔(dān) 170萬(wàn)人次的門(mén)急診量和 醫(yī)療工作，同時(shí)還擔(dān)負(fù)了醫(yī)療系、檢驗(yàn)系、高護(hù)系等 800多名學(xué)生，以及 300多名進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)、培養(yǎng)任務(wù)。醫(yī)院內(nèi)設(shè)有六個(gè)市級(jí)研究所、衛(wèi)生部?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、 1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家教委、上海市科委的 10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)先學(xué)科，承擔(dān)著大量的醫(yī)學(xué)科研任務(wù)，是全國(guó)規(guī)模最大的綜合性教學(xué)醫(yī)院。r 隨著加入 WTO的日益臨近，中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此時(shí)刻，瑞金醫(yī)院決定邀請(qǐng)國(guó)際著名的管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)前景做出判斷，并實(shí)施相應(yīng)方案，為醫(yī)院在新世紀(jì)的騰飛定制并實(shí)施藍(lán)圖。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)外資醫(yī)療服務(wù)企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)眾多 私立醫(yī)院、診 所 將成為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的新興力量 藥品的制造和流通發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革市 場(chǎng)監(jiān) 督管理及法制建 設(shè) 得到完善外 資 準(zhǔn)入限制的放寬提高 發(fā)展 所需的 資 金 學(xué)習(xí)國(guó)外 先 進(jìn) 技 術(shù) 、國(guó) 際 化管理 經(jīng)驗(yàn) 及運(yùn) 營(yíng) 模式機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 通過(guò)管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達(dá)成以下目標(biāo) : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 2. 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 4. 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)機(jī)制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)，形成以市
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