上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)(已修改)
2025-02-01 04:15 本頁面
【正文】 上海第二醫(yī)科大學附屬 瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書Business Consulting1目錄一、 項目背景二、 項目目標及范圍三、 安達信企業(yè)變革的整體框架四、 項目計劃五、 項目組織及人員構(gòu)成六、 安達信本項目咨詢服務的優(yōu)勢附錄：項目成員簡歷項目背景r 上海第二醫(yī)科大學附屬瑞金醫(yī)院 (以下簡稱：瑞金醫(yī)院 )是一所三級甲等綜合性教學醫(yī)院?，F(xiàn)有床位 1600張，每年承擔 170萬人次的門急診量和 醫(yī)療工作，同時還擔負了醫(yī)療系、檢驗系、高護系等 800多名學生，以及 300多名進修醫(yī)務人員的教學、培養(yǎng)任務。醫(yī)院內(nèi)設有六個市級研究所、衛(wèi)生部兩個重點實驗室、 1個國家重點實驗室和國家教委、上海市科委的 10個重點領(lǐng)先學科，承擔著大量的醫(yī)學科研任務，是全國規(guī)模最大的綜合性教學醫(yī)院。r 隨著加入 WTO的日益臨近，中國的醫(yī)療行業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在此時刻，瑞金醫(yī)院決定邀請國際著名的管理咨詢公司對醫(yī)院經(jīng)營前景做出判斷，并實施相應方案，為醫(yī)院在新世紀的騰飛定制并實施藍圖。挑戰(zhàn)與機會外資醫(yī)療服務企業(yè)大舉進軍國內(nèi)市場挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)國內(nèi)眾多 私立醫(yī)院、診 所 將成為醫(yī)療服務市場的新興力量 藥品的制造和流通發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革市 場監(jiān) 督管理及法制建 設 得到完善外 資 準入限制的放寬提高 發(fā)展 所需的 資 金 學習國外 先 進 技 術(shù) 、國 際 化管理 經(jīng)驗 及運 營 模式機機 會會 通過管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達成以下目標 : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠景 2. 優(yōu)化組織機構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務流程 4. 強化業(yè)績考核及激勵機制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競爭，形成以市
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