上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(shū)(3)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 遠(yuǎn)景 2. 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 4. 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)機(jī)制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢(xún)的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)體系，促成管理變革。項(xiàng)目范圍（續(xù)）項(xiàng)目范圍（續(xù)）變革是發(fā)展的必然要求1安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。q 安達(dá)信醫(yī)藥專(zhuān)家 施雯 上海醫(yī)科大學(xué)碩士 ,熟悉目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) ,并親身參與過(guò)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重組 .q 業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組組長(zhǎng) 唐薇薇 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè) ,具有豐富的流程重組經(jīng)驗(yàn) ,曾任 ABC醫(yī)院業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人 .謝謝各位！1趨勢(shì) 或 變 化 對(duì) 醫(yī) 藥 行 業(yè) 的影響 應(yīng)對(duì) 措施設(shè) 立醫(yī) 療 機(jī)構(gòu)限制放 寬 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)愈加激烈 引 進(jìn) 先 進(jìn) 的管理理念與模式藥 品與醫(yī) 療 器械價(jià)格下降醫(yī) 療 成本下降， 選擇面增大改良醫(yī) 療 服 務(wù) ，提升病員滿(mǎn) 意度先 進(jìn) 商 業(yè) 模式引 進(jìn) 客 戶(hù) 群體支付能力增 強(qiáng) 提高服 務(wù) 能力與效率外 資 醫(yī) 療 保 險(xiǎn)發(fā) 展 服 務(wù)環(huán) 境 發(fā) 生 變 革 流程重 組挑戰(zhàn)與對(duì)策
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