京東企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】京東商城企業(yè)戰(zhàn)略管理1CONTENTS京東商城概況外部分析內(nèi)部分析京東戰(zhàn)略分析21概述京東商城32023/2/4京東的發(fā)展史概況1998年6月18日，劉強東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。2023年6月，京東成為光磁產(chǎn)品

2025-01-18 22:57

企業(yè)戰(zhàn)略管理控制-資料下載頁

【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值鏈活動中

2025-01-22 06:44

企業(yè)戰(zhàn)略管理(5)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)管理學(xué)院(MBA教育中心)StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度趙景華張雷《戰(zhàn)略管理》教學(xué)計劃教學(xué)目標：戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性、

2025-01-19 00:04

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略

2025-01-18 03:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理(10)-資料下載頁

【總結(jié)】?企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的分類與層次結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略的作用與戰(zhàn)略管理的必要性?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和重點?在企業(yè)適應(yīng)與利用環(huán)境獲得發(fā)展的過程中,通常會面臨著一系列存在邏輯和結(jié)構(gòu)關(guān)系的選擇與決策,其中有一些是戰(zhàn)略性的決策:非常規(guī)決策\關(guān)鍵性決策\長期性決策\整體性決策?這些決策通常包括

2025-01-18 23:17

企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理綜觀德魯克：世界上有三種企業(yè)?使事情發(fā)生的企業(yè)——一流:創(chuàng)造需求?看著事情發(fā)生的企業(yè)——二流:跟蹤需求?不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)——三流：滿足需求。?愛默生：商業(yè)是一場游戲，需要精湛的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應(yīng)手的卻寥寥無幾問題：商場如戰(zhàn)場？！1、2、3四川大學(xué)管

2025-01-19 00:18

企業(yè)戰(zhàn)略管理(mba)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具

2025-01-19 00:05

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence)，又稱核心能力。

2025-01-18 23:32

企業(yè)戰(zhàn)略管理(8)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理吳菁2023/2/51暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁本周課程的主要內(nèi)容?課程概述?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢?企業(yè)競爭決策模擬課程概述?課程介紹?課程定位?課程目標?教材與參考資料?考核方式?與其他課程的不同之處?課程內(nèi)容瀏覽課程定位

2025-01-18 23:25

企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢?所謂互補產(chǎn)品，是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?；パa產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷售會促進另一互補產(chǎn)品的銷售。?互補產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競爭場景中提出了一些重要問題。因此

2025-01-18 23:17

國際企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié)國際競爭的類型和特點第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)價值鏈與國際競爭第五節(jié)國際競爭優(yōu)勢及其來源第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過

2025-02-05 17:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)

2025-01-25 20:03

41421企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理香港亞洲商學(xué)院EMBA核心課程劉成熙（臺灣）在競爭激烈的今天，請時刻記住這個寓言：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉，每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死，不管你是獅子

2025-02-13 23:48

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯

2025-02-11 17:51

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理概述（補充）?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan）；從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）；如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）；而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspect

2025-01-26 12:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理簡介(文件)

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