【正文】 綠城集團景觀設計管理操作指引 ? 目的 ： 為綠城景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為綠城景觀的拓展提供可推廣性、可復制性。 ? 內(nèi)容：全過程包含 5個階段， 87個節(jié)點 景觀規(guī)劃階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 景觀設計階段 （對應建筑設計實施階段） 營造實施階段 驗收交付階段 總結(jié)評估階段 第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系 景觀規(guī)劃階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 景觀規(guī)劃評估報告 /建議書 項目基礎資料收集及場地踏勘 項目及周邊景觀資源分析報告 參與編寫產(chǎn)品策劃書編寫及評審 編制 《 項目基礎信息表 》 、 《 項目景觀設計計劃表 》 參與規(guī)劃方案評審 及樣板展示區(qū)確定 編制景觀設計任務書 景觀設計任務書評審 備檔 產(chǎn)品中心專業(yè)公司報備 項目公司、景觀公司報備 備檔 參與建筑方案評審 建筑資料備檔 項目公司、景觀公司報備 （常規(guī)項目） 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （ 大型綜合開發(fā)項目 ） 參與編寫產(chǎn)品策劃書 編制 《 項目基礎信息表 》 、 《 項目景觀設計計劃表 》 參與規(guī)劃方案評審 及樣板展示區(qū)確定 編制景觀設計任務書 景觀設計任務書評審 產(chǎn)品中心專業(yè)公司報備 項目公司、景觀公司報備 參與建筑方案評審 建筑資料備檔 項目公司、景觀公司報備 景觀規(guī)劃設計單位選擇與委托 （大型綜合開發(fā)項目，跟進規(guī)劃設計單位委托） 項目基礎資料收集及場地踏勘 項目及周邊景觀資源分析報告 備檔 景觀規(guī)劃啟動會 參與產(chǎn)品策劃書及規(guī)劃概念方案評審 景觀規(guī)劃評估報告 /建議書 備檔 景觀規(guī)劃設計導則 /綱領手冊評審 景觀規(guī)劃概念方案初評 參與產(chǎn)品策劃書終稿評審 景觀規(guī)劃方案評審 檢查表、照片備檔 集團審批 項目公司、景觀公司報備 景觀公司報備 集團審批 項目公司、景觀公司報備 參加規(guī)劃方案評審 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： ，完成周界景觀資源分析報告： 在景觀介入之初，景觀管理人員進行項目地塊基礎資料（大型綜合開發(fā)項目，基礎資料還應包含項目所在城市、區(qū)域的地質(zhì)地礦、自然資源、生態(tài)植被、人文資源、城市總體規(guī)劃、控規(guī)、詳規(guī)以及周邊配套設施、交通資源等）和規(guī)劃方案資料收集并建檔立項，以上資料需由規(guī)劃建筑公司或前期人員提供。 附件 項目基礎資料收集與分析表 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： 景觀管理人員及區(qū)域設計負責人應進行現(xiàn)場踏勘，了解及拍攝基地內(nèi)部、四周、周界環(huán)境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的現(xiàn)場照片，對照地形圖與現(xiàn)場吻合程度，梳理有利及不利條件，并加以分析評估。 大型綜合項目的分析報告還應進一步延伸至包括對周邊城市、區(qū)域的綠地系統(tǒng)、地質(zhì)分析、自然資源、生態(tài)植被、人文資源，包括對保護性資源（如城市保護性建筑、海灘、江濱、湖濱、林源、古木等）的退讓關系。 資料收集和評估報告完成后應報項目公司及景觀咨詢公司備檔。 （常規(guī)項目）： 項目及周界景觀資源分析報告 （公寓版） ?基地位置（附項目區(qū)位） ?項目簡介：項目性質(zhì)、建設規(guī)模 ?地塊景觀現(xiàn)狀 地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實景照片） ?周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片） ?周邊區(qū)域環(huán)境及設施 周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設施 ?其它情況（描述項目特殊情況） 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： 《 產(chǎn)品策劃書 》 編寫及評審： 景觀管理人員參與項目公司組織的 《 產(chǎn)品策劃書 》景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設計分管領導、區(qū)域設計負責人參與報批集團（宋董）前的審核會簽。 （大型綜合開發(fā)項目）： 根據(jù)景觀規(guī)劃啟動會的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方案的成果，編寫 《 產(chǎn)品策劃書 》 景觀部分的內(nèi)容初稿。待 《 景觀規(guī)劃方案 》 及 《 景觀規(guī)劃設計導則 》 評審通過，再跟進 《 產(chǎn)品策劃書 》 景觀部分內(nèi)容的修繕。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： 《 項目基礎信息表 》 及 《 項目景觀設計計劃表 》 ： 項目管理人員應根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，對應項目規(guī)劃建筑設計計劃，編制 《 項目基礎信息表 》 和 《 項目景觀設計計劃表 》 （ 備注：此文件包含 《 項目分期計劃平面 》 ），并同時對項目公司和景觀咨詢公司進行資料報備。 設計資料報備 在景觀設計介入之前，由景觀分管人員編制 《 項目基礎信息表 》 和《 項目景觀設計計劃表 》 (備注：此文件包含 《 項目分期計劃平面 》 ），報備設計區(qū)域負責人；并于方案、擴初和施工圖設計完成后及時更新報備資料。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： /建議書： 景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃概念方案評審，并對規(guī)劃建筑概念方案布局提出評審意見，形成書面的分析評估報告。 A 在規(guī)劃、建筑方案階段，景觀設計就需介入，對場地規(guī)劃、建筑設計與景觀的關系進行分析、協(xié)調(diào)，根據(jù)景觀意向提出更為合理的優(yōu)化建議。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： B 待建筑進入到擴初階段前，景觀設計方案開始。該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確認，景觀可根據(jù)需要對建筑平面方案提出調(diào)整意見，以便在設計期間實現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時也保證了景觀設計周期，提早完成設計將利于施工招投標并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準備。 C 規(guī)劃、建筑根據(jù)景觀設計反饋的意見進行方案的調(diào)整、優(yōu)化，并及時將調(diào)整完成的圖紙?zhí)峁┙o景觀進行下一步設計。工作案例參見 《 規(guī)劃建筑評估 》 。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： ： 景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃方案評審，確定規(guī)劃設計單位的介入時間。協(xié)助項目確定樣板區(qū)的選址和設計單位，詳見 《 第二部分 七、樣板區(qū)精細化管理管控要點 》 。 問題 ： 景觀專業(yè)對規(guī)劃方案如何評審？有哪些內(nèi)容我們需要關注？ 附件 案例 案例 2 附件 《 景觀規(guī)劃評審導引 》 《 景觀規(guī)劃評審細則 》 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 （常規(guī)項目）： 《 景觀設計任務書 》 景觀咨詢公司項目分管人員應根據(jù)項目公司 《 產(chǎn)品策劃書 》 及 《 項目設計整體工作計劃 》 的要求，按集團公司標準模板組織編制 《 景觀設計任務書 》 ，任務書中除了應明確品質(zhì)要求外，還應明確設計限額。 《 景觀設計任務書 》 應由景觀咨詢公司設計分管領導審核、項目公司負責人審批。 附件 《 景觀設計任務書 》 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： 總體規(guī)劃應該是項靈活實際的設計，它不僅要從經(jīng)濟因素和環(huán)境角度出發(fā)設想開發(fā)項目的布局和發(fā)展階段，還應當考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場地自身的特征在投入使用后所最終形成的場所意識和效果。研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設計因素和地產(chǎn)開發(fā)最終的社會經(jīng)濟上的成功之間有著密切的相互關系。因此，總體規(guī)劃和景觀規(guī)劃被業(yè)界視為建立在土地使用基礎之上的連續(xù)行為。 那么，在常規(guī)項目管理的基礎之上，我們需要補充哪些規(guī)定動作？ 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： 在常規(guī)項目的基礎上我們需補充的規(guī)定動作： ?景觀規(guī)劃設計單位的選擇與委托： （單位選擇最佳時間：整體規(guī)劃的設計單位已確定，總體規(guī)劃概念設計啟動階段。） A） 景觀規(guī)劃單位的選擇可從設計資源庫中選擇，也可由規(guī)劃設計單位推薦其長期合作的設計資源。主要考慮內(nèi)容包括：是否擅長與景觀相關的規(guī)劃工作，其余同本章 2． 2景觀設計單位選擇與委托。 新的合作資源應組織對其進行考察、交流，再審核確認，具體按照 《 景觀設計資源管理規(guī)定 》 執(zhí)行。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： ?景觀規(guī)劃啟動會 （含景觀規(guī)劃設計單位場地踏勘及 23天的現(xiàn)場設計、多專業(yè)溝通討論會） ，景觀咨詢公司項目管理人員應組織設計單位主要團隊進行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。 ，邀請項目公司領導（前期策劃、設計 工程）、景觀咨詢公司設計區(qū)域經(jīng)理、設計分管領導、規(guī)劃設計師、建筑設計師等對規(guī)劃定位的方向進行多專業(yè)溝通交底。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： ?景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分） 《 設計評審會工作細則 》 組織集團層面的景觀規(guī)劃評審、落實評審后的修改并組織修改確認。 景觀規(guī)劃評審會議應由集團董事長、專家委員會、片區(qū)執(zhí)總、項目公司領導、景觀咨詢公司設計分管領導、景觀設計專家組、設計管理公司、營銷策劃公司、規(guī)劃設計師、建筑設計師、物業(yè)管理公司等共同參加，酒店、商業(yè)、綜合體等項目還應請相應的部門或公司共同參加。 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： ?景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分） ，以確定是否達到評審要求。需報宋總評審的項目，應提前 12天組織預審，并對評審的匯報方式與設計單位進行協(xié)商確認，以保證評審會的有效進行。 圖紙深度案例 沈陽全運村規(guī)劃文本 景觀定位階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項目： ?景觀規(guī)劃設計 （含概念、方案、設計導則三部分） ，應以《 設計工作會簽表 》 等形式報送景觀咨詢公司設計分管領導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報集團公司董事長審批。方案成果以文本及光盤形式報景觀咨詢公司設計管理部備案。 《 景觀規(guī)劃設計評審細則 》 。 《 景觀規(guī)劃導則內(nèi)容要點 》 。 案例 街道設計導則 第二部分 五、景觀設計管理操作指引 景觀設計階段 （對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 流程圖 景觀設計單位選擇與委托 景觀設計啟動會