【正文】 前言 主要職責(zé)： 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 負(fù)責(zé)景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設(shè)計(jì)供方的資源整合和管理。 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 我們需要在各流程階段不斷與設(shè)計(jì)師、其他專業(yè)進(jìn)行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將問題分解、深化，找到答案后再進(jìn)行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)成果當(dāng)中，同時用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個非常認(rèn)真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實(shí)施階段。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評估五個階段出發(fā)，對工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。 ? 內(nèi)容：全過程包含 5個階段， 87個節(jié)點(diǎn) 景觀規(guī)劃階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)階段 （對應(yīng)建筑設(shè)計(jì)實(shí)施階段） 營造實(shí)施階段 驗(yàn)收交付階段 總結(jié)評估階段 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 景觀規(guī)劃階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀規(guī)劃評估報(bào)告 /建議書 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場地踏勘 項(xiàng)目及周邊景觀資源分析報(bào)告 參與編寫產(chǎn)品策劃書編寫及評審 編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 、 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 參與規(guī)劃方案評審 及樣板展示區(qū)確定 編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書評審 備檔 產(chǎn)品中心專業(yè)公司報(bào)備 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 備檔 參與建筑方案評審 建筑資料備檔 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 （常規(guī)項(xiàng)目） 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （ 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目 ） 參與編寫產(chǎn)品策劃書 編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 、 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 參與規(guī)劃方案評審 及樣板展示區(qū)確定 編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書評審 產(chǎn)品中心專業(yè)公司報(bào)備 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 參與建筑方案評審 建筑資料備檔 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇與委托 （大型綜合開發(fā)項(xiàng)目，跟進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位委托） 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場地踏勘 項(xiàng)目及周邊景觀資源分析報(bào)告 備檔 景觀規(guī)劃啟動會 參與產(chǎn)品策劃書及規(guī)劃概念方案評審 景觀規(guī)劃評估報(bào)告 /建議書 備檔 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 /綱領(lǐng)手冊評審 景觀規(guī)劃概念方案初評 參與產(chǎn)品策劃書終稿評審 景觀規(guī)劃方案評審 檢查表、照片備檔 集團(tuán)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 景觀公司報(bào)備 集團(tuán)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 參加規(guī)劃方案評審 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： ，完成周界景觀資源分析報(bào)告： 在景觀介入之初，景觀管理人員進(jìn)行項(xiàng)目地塊基礎(chǔ)資料（大型綜合開發(fā)項(xiàng)目，基礎(chǔ)資料還應(yīng)包含項(xiàng)目所在城市、區(qū)域的地質(zhì)地礦、自然資源、生態(tài)植被、人文資源、城市總體規(guī)劃、控規(guī)、詳規(guī)以及周邊配套設(shè)施、交通資源等）和規(guī)劃方案資料收集并建檔立項(xiàng)，以上資料需由規(guī)劃建筑公司或前期人員提供。 （常規(guī)項(xiàng)目）： 項(xiàng)目及周界景觀資源分析報(bào)告 （公寓版） ?基地位置（附項(xiàng)目區(qū)位） ?項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模 ?地塊景觀現(xiàn)狀 地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實(shí)景照片） ?周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片） ?周邊區(qū)域環(huán)境及設(shè)施 周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設(shè)施 ?其它情況（描述項(xiàng)目特殊情況） 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： 《 產(chǎn)品策劃書 》 編寫及評審： 景觀管理人員參與項(xiàng)目公司組織的 《 產(chǎn)品策劃書 》景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與報(bào)批集團(tuán)（宋董）前的審核會簽。 設(shè)計(jì)資料報(bào)備 在景觀設(shè)計(jì)介入之前，由景觀分管人員編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 和《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 (備注：此文件包含 《 項(xiàng)目分期計(jì)劃平面 》 ），報(bào)備設(shè)計(jì)區(qū)域負(fù)責(zé)人；并于方案、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)完成后及時更新報(bào)備資料。該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確認(rèn)，景觀可根據(jù)需要對建筑平面方案提出調(diào)整意見，以便在設(shè)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時也保證了景觀設(shè)計(jì)周期，提早完成設(shè)計(jì)將利于施工招投標(biāo)并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準(zhǔn)備。協(xié)助項(xiàng)目確定樣板區(qū)的選址和設(shè)計(jì)單位，詳見 《 第二部分 附件 《 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： 總體規(guī)劃應(yīng)該是項(xiàng)靈活實(shí)際的設(shè)計(jì)，它不僅要從經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境角度出發(fā)設(shè)想開發(fā)項(xiàng)目的布局和發(fā)展階段，還應(yīng)當(dāng)考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場地自身的特征在投入使用后所最終形成的場所意識和效果。） A） 景觀規(guī)劃單位的選擇可從設(shè)計(jì)資源庫中選擇，也可由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位推薦其長期合作的設(shè)計(jì)資源。 ，邀請項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)（前期策劃、設(shè)計(jì) 工程）、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師等對規(guī)劃定位的方向進(jìn)行多專業(yè)溝通交底。需報(bào)宋總評審的項(xiàng)目，應(yīng)提前 12天組織預(yù)審，并對評審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評審會的有效進(jìn)行。 《 景觀規(guī)劃導(dǎo)則內(nèi)容要點(diǎn) 》 。 ?成熟產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算直接從設(shè)計(jì)資源庫挑選合格供方； ?高端項(xiàng)目、 綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型等， 可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)資源拓展， 景觀管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目組織 對新的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行考察、交流，再審核確認(rèn)，具體按照 《 景觀設(shè)計(jì)資源管理規(guī)定 》 執(zhí)行。 ?合格供方的合同談判，參照集團(tuán)與其協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)范本擬訂合同文本，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場慣例及集團(tuán)其他同類項(xiàng)目（如貝爾高林則根據(jù)地塊規(guī)模直接參考戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)）。景觀人員執(zhí)單方簽字合同和審批流程完成表單，請項(xiàng)目公司法人代表簽字并由項(xiàng)目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)啟動會（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場踏勘） 配合項(xiàng)目公司按 《 設(shè)計(jì)評審會工作細(xì)則 》 組織設(shè)計(jì)啟動會，邀請項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理（重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目、新研發(fā)產(chǎn)品類型應(yīng)邀請景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。需報(bào)宋總評審的項(xiàng)目，應(yīng)提前 12天組織預(yù)審，并對評審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評審會的有效進(jìn)行。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) ，參加評審會議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)專家組、建筑師、物業(yè)管理等。 高端項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目等還可視情況需要單獨(dú)召開包含交通設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)在內(nèi)的專項(xiàng)評審 會。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第 定，參加評審會議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)施工圖專家組、物業(yè)管理等參加。高端項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目等還可視情況需要單獨(dú)召開專項(xiàng)評審會。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 營造實(shí)施階段 ，應(yīng)會前收集施工單位意見，盡可能將圖紙問題“逼”出來。重點(diǎn)項(xiàng)目 、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型 須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑師共同會簽確認(rèn) 。 《 材料評審細(xì)則 》 。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 營造實(shí)施階段 （設(shè)計(jì)管理部） 、中軸線、泳池區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域， 中心景亭等重要構(gòu)筑物正式施工前須進(jìn)行現(xiàn)場放線、搭模，由項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主建筑師、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理等進(jìn)行現(xiàn)場評審確認(rèn)比例、體量后方可繼續(xù)進(jìn)行。 B）跟進(jìn) 施工過程中的設(shè)計(jì)變更 及實(shí)施情況。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 總結(jié)評估階段 項(xiàng)目完成后對于設(shè)計(jì)成果的總結(jié)評估，有助于成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的梳理及對管理成果的驗(yàn)證和對產(chǎn)品系列的維護(hù)，也為產(chǎn)品的研發(fā)積累素材： 內(nèi)部總結(jié)評估，完成評估報(bào)告 ； 收集居住者和業(yè)界專家的評價(jià)以作為產(chǎn)品提升的依據(jù)； 驗(yàn)收后應(yīng)及時總結(jié)，并將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在下一同品類項(xiàng)目中的管理中體現(xiàn)，并列入培訓(xùn)檔案。 總結(jié)評估階段 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 項(xiàng)目總結(jié)評估主要包括 ： A）風(fēng)格定位評價(jià)： ?是否符合市場定位，并塑造出符合潛在客戶的景觀風(fēng)格。 ?材料運(yùn)用總體匹配性（包括材質(zhì)、顏色、鋪裝式樣等與總體環(huán)境協(xié)調(diào)性）。 附件 《 精品工程評價(jià)表 》 總結(jié)評估階段 居住者對景觀環(huán)境評價(jià)： 所有景觀評價(jià)是以最終使用者（即居民）之評價(jià)為主要（或第一位）指標(biāo)，那么我們就有必要針對項(xiàng)目，進(jìn)行居住者對該項(xiàng)目景觀環(huán)境評價(jià)問卷調(diào)查，以確實(shí)了解居民對景觀認(rèn)知情況，作為未來項(xiàng)目擬定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)，同時設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場把控時也應(yīng)該以此作為重要依據(jù)。 ?視覺、嗅覺及味覺評價(jià)。 總結(jié)評估階段 〈 景觀環(huán)境評價(jià)表 〉 問卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于： C）美學(xué)評價(jià)： （經(jīng)過問卷分析，藉此了解一般居民美學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如造型、顏色、質(zhì)感等偏好） D）其它內(nèi)容評價(jià)： 如標(biāo)志系統(tǒng)、環(huán)境音響、景觀照明 E）總體評價(jià)： （例如風(fēng)格協(xié)調(diào)性、總體感受評分、對景觀關(guān)注項(xiàng)目的排序及權(quán)重分析） 案例 項(xiàng)目現(xiàn)場照片 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 七、綠城集團(tuán)景觀評審專家委員會名錄 綠城那么多年來在市場獲得的一席之地，跟我們的評審系統(tǒng)是有直接關(guān)聯(lián)的。 1． 1． 2景觀專業(yè)管理人員： 區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員。因此，設(shè)計(jì)資源包含了設(shè)計(jì)者本身和他所創(chuàng)造的勞動成果兩個基本部分。 限于筆者的學(xué)力和工作條件，對于產(chǎn)品的收集、梳理、介紹和解釋所涉及的面還較為狹窄，冀望在日后的實(shí)踐過程進(jìn)一步提煉、修正。 最近常出現(xiàn)的問題：樣板區(qū)的規(guī)模、效果與預(yù)期的有差距。 第三部分 六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 景觀樣板區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)： 3． 1景觀樣板區(qū)的整體性設(shè)計(jì)（含家具、小品、燈光設(shè)計(jì)等），宜在常規(guī)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對其展示性再做加強(qiáng)，如私家庭院增加家具、花缽、雕塑甚至是軟裝設(shè)計(jì)等用于展示而非交付的內(nèi)容，并應(yīng)與銷售統(tǒng)一說辭； 3．