【正文】 綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述 （設(shè)計(jì)管理） 二〇一一年四月二十八日 目錄 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八、 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 目錄 第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn) 一、 綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） 二、 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn) 八、 綠 城集團(tuán)產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊(cè)（景觀篇） 第四部分 結(jié)束語 第一部分 前言 一、引 子 一個(gè)成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的能力。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有幾十個(gè)專家來確認(rèn)簽字，那么，這個(gè)項(xiàng)目最后一定會(huì)成為一個(gè)非常好的城市景觀、非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時(shí)候，他也一定是笑容滿面的。 —— 宋衛(wèi)平（ 2023年 7月） 第一部分 前言 麗江公寓現(xiàn)場(chǎng)工作照片 濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場(chǎng)工作照片 綠城的評(píng)審體系里兩個(gè)重要的支撐：一個(gè)是評(píng)審者的基本素質(zhì) ， 包括責(zé)任心和能力；另外一個(gè)是評(píng)審整個(gè)過程里面的質(zhì)量把控 ， 是否形成一個(gè)非常認(rèn)真的 、 可被回溯檢查的過程 。 我們內(nèi)部必須有一個(gè)基本流程 ， 包含產(chǎn)品營造的所有重要節(jié)點(diǎn) ， 有效記錄各個(gè)把控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和他所進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng) 。 —— 宋衛(wèi)平 第一部分 前言 房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導(dǎo)向，來做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，指有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會(huì)謀求最大的 潛在的綜合效益 而 使社會(huì)損失減少到最小 ，所進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的管理，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長(zhǎng)期而廣泛的活動(dòng)，會(huì)影響到社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)等所有層面。 二、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義 第一部分 前言 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要作用 設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思考、管理和市場(chǎng)營銷等不同平臺(tái)間界面中作為聯(lián)系。 設(shè)計(jì)管理又可被解釋為一種設(shè)計(jì)資源整合工作的概念， 是使設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價(jià)值的整個(gè)過程 。 “ 作為項(xiàng)目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個(gè)限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的定位，同時(shí)聘請(qǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)資源，分門別類地對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行甄別、評(píng)判，并處理銜接各專業(yè)間出現(xiàn)的矛盾和問題，保證項(xiàng)目最終的實(shí)施效果從品質(zhì)上、進(jìn)度上、成本上符合自己的期望與愿景?！? —— 《 如何有效整合設(shè)計(jì)資源 》 袁笑雨 第一部分 前言 內(nèi) 部 客 戶 前期部 工程部 物資采購部 營銷策劃部 其他部門 提供概念研討方案設(shè)計(jì)前期配合 。 提供擴(kuò)初圖紙文件 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位配合工作； 提供施工配合 ， 明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果 。 提供材料的清單與要求 。 提供設(shè)計(jì)研究各階段成果并進(jìn)行宣講； 提供樣板區(qū)工作配合 。 提供專業(yè)支持 。 提供工作計(jì)劃 、 資金計(jì)劃并反饋執(zhí)行情況； 提供設(shè)計(jì)管理工作與整體管理工作的配合 。 外 部 客 戶 物業(yè)公司 前期部 政府管理部門 提供設(shè)計(jì)圖紙文件并解說 。 提供報(bào)批文件與圖紙并進(jìn)行解說 ， 配合獲取批準(zhǔn) 。 提供技術(shù)支持 。 提供設(shè)計(jì)理念 ， 協(xié)調(diào) 。 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 第一部分 前言 內(nèi) 部 供 應(yīng) 商 前期部 工程部 物資采購部 營銷策劃部 成本管理部 其他專業(yè) 提供政府與地方社會(huì)關(guān)系 。 提供后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)配合 。 提供公司材料清單； 提供公司產(chǎn)品線的成本造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 提供設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確定過程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)支持 。 提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場(chǎng)反饋 。 提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位與成本控制的支持和審查 。 提供項(xiàng)目目標(biāo)成本要求 。 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃控制點(diǎn)和與各部門的協(xié)調(diào) 配合支持； 外 部 供 應(yīng) 商 設(shè)計(jì)單位 相關(guān)科研機(jī)構(gòu) 業(yè)主與客戶 工程及材料供應(yīng)商 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù) 。 提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持 。 提獲取消費(fèi)者意見和市場(chǎng)信息 。 提供產(chǎn)品 、 材料信息 。 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 第一部分 前言 景觀設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的一個(gè)分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場(chǎng)地， 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目景觀產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理工作的全過程 ,從規(guī)劃、方案開始到跟蹤景觀工程實(shí)施完成為止 。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時(shí)必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。 景觀設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 室內(nèi)設(shè)計(jì) 室外燈光設(shè)計(jì) 綜合管線設(shè)計(jì) 四、景觀設(shè)計(jì)管理的定義 第一部分 前言 主要職責(zé)： 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品組合研究的相關(guān)內(nèi)容。 以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的景觀產(chǎn)品研發(fā)工作。 成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護(hù)（含項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估）。 負(fù)責(zé)景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設(shè)計(jì)供方的資源整合和管理。 五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 第一部分 前言 最近我們比較多提及的問題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要標(biāo)志。當(dāng)公司的規(guī)模、所管轄項(xiàng)目的數(shù)量在急劇增大，老的團(tuán)隊(duì)和人員無法全面覆蓋拓展的規(guī)模的時(shí)候，如何保障新的團(tuán)隊(duì)和管理者在快速成長(zhǎng)的過程中，對(duì)于綠城產(chǎn)品的理解和認(rèn)識(shí)并達(dá)到對(duì)品質(zhì)的保障？如何全面提高新的團(tuán)隊(duì)和管理者的組織管理水平、眼界、品味、溝通以及執(zhí)行等多方面的綜合素質(zhì)和能力？ 管理模式的轉(zhuǎn)變是否一種選擇？比如精細(xì)化管理？精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)可以制定，如何執(zhí)行？執(zhí)行的效果會(huì)如何？評(píng)判的依據(jù)是什么？其支撐來自于哪里 ? ？ 可以肯定的是，在精細(xì)化管理的背后，做為支撐的依然會(huì)是我們持續(xù)地對(duì)于產(chǎn)品諸多課題的深入研究！ 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 以常規(guī)項(xiàng)目的操作為例，景觀應(yīng)提前介入。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應(yīng)完成項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設(shè)計(jì)單位必須介入并對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)估，景觀應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進(jìn)入擴(kuò)初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對(duì)建筑方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進(jìn)行評(píng)審；景觀的各階段設(shè)計(jì)成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進(jìn)行協(xié)調(diào) ?? 等等。 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 我們需要在各流程階段不斷與設(shè)計(jì)師、其他專業(yè)進(jìn)行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將問題分解、深化，找到答案后再進(jìn)行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)成果當(dāng)中，同時(shí)用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個(gè)非常認(rèn)真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實(shí)施階段。尤其對(duì)于景觀專業(yè)來說，施工階段的再設(shè)計(jì)、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 根據(jù)綠城集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，以景觀設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)相關(guān)工作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導(dǎo)景觀管理各項(xiàng)工作有序開展。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設(shè)計(jì)階段、景觀營造階段、驗(yàn)收交付階段、后期評(píng)估階段五個(gè)階段，并對(duì)各階段各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行了明確。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段出發(fā)，對(duì)工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 綠城景觀管控權(quán)限是集團(tuán)綜合審批權(quán)限設(shè)置的一部分，為有利于明確職責(zé)和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程順序和工作項(xiàng)具體要求進(jìn)行了細(xì)化，明確了工作執(zhí)行主體（組織、參與），工作評(píng)審主體（主評(píng)、參評(píng)、評(píng)審形式、評(píng)審記錄），事項(xiàng)審核、審核人，以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) /文件。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 綠城景觀精細(xì)化管理過程框架表從工作內(nèi)容、審批權(quán)限和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了概述。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、