【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)營共識(shí)篇1習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機(jī)制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實(shí)的仆人,壞的習(xí)慣是殘酷的主人。習(xí)慣-一種重復(fù)性、通常無意識(shí)的日常行為規(guī)律,它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。2習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀
2025-01-07 15:53
【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人:李中發(fā)2023年7月31日未來的競(jìng)爭(zhēng)丌是一個(gè)人不另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)何為團(tuán)隊(duì)?亮劍團(tuán)隊(duì)直營團(tuán)隊(duì)銷售部團(tuán)隊(duì)富有底蘊(yùn)的公司文化有效的激劫合理的高目標(biāo)?發(fā)現(xiàn)矛盾?發(fā)現(xiàn)A、B、C級(jí)經(jīng)理人、員工暴露團(tuán)隊(duì)內(nèi)
2025-01-07 15:31
【總結(jié)】主講:薛燦宏—構(gòu)建高績效組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一、甄選合適人才(慧眼識(shí)英才,測(cè)試分高低)企業(yè)發(fā)展的階段及管理內(nèi)容創(chuàng)業(yè)階段直線型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一沒有分權(quán)決策集中成長階段職能型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一部分授權(quán)發(fā)展階段事業(yè)部制所有權(quán)
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】溫偉倫學(xué)習(xí)大綱?職業(yè)成熟度?如何共建共好銷售團(tuán)隊(duì)?如何成為個(gè)人銷售高手?夢(mèng)天公司兩大底線文化學(xué)習(xí)最高境界的學(xué)習(xí)方法:自救唯有自救才有他救人才觀:?幫助公司分擔(dān)責(zé)任獨(dú)當(dāng)一面的人?領(lǐng)導(dǎo)不是用來PK的?與你的領(lǐng)導(dǎo)與同事互補(bǔ)?人因?yàn)橛腥秉c(diǎn)而合作?人才就是
2025-01-04 12:28
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)(上)》講師:周嶸做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)21、為什么要打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)?2、打造團(tuán)隊(duì)有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價(jià)值?7、自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)1世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)?其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)?令多少人廢寢忘食+如醉如癡2而個(gè)人項(xiàng)目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項(xiàng)目的籃球、排球也不可與足球同日而語3團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨
2025-01-16 02:34
【總結(jié)】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授課教師:翟新兵翟新兵簡介?中國實(shí)戰(zhàn)派管理專家,出版專著3部,光盤6部?北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、中國海洋大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、海南大學(xué)、遼寧大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等總裁班主講專家
2025-01-07 15:54
【總結(jié)】“未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上?!奔s翰?奈斯比特溝通協(xié)調(diào)能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。一、溝通理論的主要理論淵源1
2025-02-08 10:20
【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)營實(shí)踐篇1挑選團(tuán)隊(duì)成員有效溝通處理沖突人際風(fēng)格實(shí)踐篇課程框架與邏輯2人際風(fēng)格3人際風(fēng)格會(huì)提供給你的幫助:*跳出巢臼,用新的方式思考和分析*受人歡迎*使別人的想法同你一樣*增加你的影響力,和信服力和完成事的能力*處理同別人的沖突,避免紛爭(zhēng),維持良好的人際
2025-01-07 15:58
【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三欣四新會(huì)|TrainingConsultation培訓(xùn)咨詢2?為什么南方人喜吃甜不鮮,北方人喜歡辣不咸??為什么有癿人喜歡喝可樂,穿牛仔,看歐美癿電影??為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日??為什么中國人
2025-01-07 15:55
【總結(jié)】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、通過互動(dòng)游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
2025-01-18 13:15
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程第2頁導(dǎo)讀第一章:提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力第二章:提高團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知能力第三章:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力第四章:提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力第3頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個(gè)人的性格,以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān),與相互之間的影
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意游戲佝是這個(gè)整體中癿誰?根據(jù)提供癿場(chǎng)景詞匯,按照抽簽癿順序,依次上場(chǎng)。以肢體造型表現(xiàn)出符合場(chǎng)景戒場(chǎng)景內(nèi)物體癿造型,幵解釋,最終由觀眾評(píng)判其合理性。團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團(tuán)隊(duì)?雙手萬能用手
2025-02-24 16:22
【總結(jié)】主講:付守永職業(yè)化員工的必修課程若心靈不變,一切皆不變!第一部分:反思觀念的障礙是這樣形成的1)相信經(jīng)驗(yàn),思維定勢(shì)“舉一反三”為什么不能“舉一反四/五”呢?不敢說“不”2)“迷信”成功?成功常常限制了我們的思路——成功也可能是失敗之
【總結(jié)】——卓越團(tuán)隊(duì)TBA1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止打手機(jī)、回BP機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘時(shí)間
2025-02-11 17:08