【正文】 6 根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。整個生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩大部分： 成型工序 印刷、包裝工序 按庫存的生產(chǎn)計(jì)劃方式 按訂單的生產(chǎn)計(jì)劃方式 客戶訂單 客戶訂單 +銷售預(yù)測 +安全庫存 銷售預(yù)測 (自有品牌 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟一：確定月初庫存量 中 間 庫 庫 存 成 品 庫 庫 存 由于生產(chǎn)計(jì)劃在月末的最后 4天進(jìn)行制訂，所以需要對未來四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫存。 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟二：決定流水線開工數(shù) 數(shù)量 時間 生產(chǎn)能力 市場需求 ? 產(chǎn)品品質(zhì)組合 生產(chǎn)穩(wěn)定后， A、 B、 C三種等級的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。 如 3： 6： 1 ? 當(dāng)月銷售 來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計(jì)劃 ? 安全庫存 ? 當(dāng)前庫存 來源于步驟一庫存數(shù)據(jù) 計(jì)劃開動 ？條流水線 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 影響庫存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素 對任意一個庫存點(diǎn)，庫存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫存檢查周期、庫存補(bǔ)足周期、銷售預(yù)測誤差、庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的服務(wù)水準(zhǔn)，這五個因素決定。 ? 庫存檢查周期（ Cycle time of inventory review） ? 庫存補(bǔ)足周期（ Cycle time of inventory replenishment） ? 銷售預(yù)測誤差（ Forecast Error） ? 庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性（ Stability of replenishment cycle time） ? 可接受（或預(yù)設(shè)）的服務(wù)水準(zhǔn)（ Service Level）或斷貨率（ OOS Level） 安全庫存的制定取決于以下因素的把握。 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) 安 全 庫 存 量 庫存檢查周期 安 全 庫 存 量 服務(wù)水準(zhǔn) 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期 100% 安 全 庫 存 量 銷售預(yù)測誤差 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性 安全庫存的制定取決于以下因素的把握。 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 (成型工序生產(chǎn)計(jì)劃 ) 利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 在生產(chǎn)線相對穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級主要由母盤的損耗度決定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為 3： 6： 1。 ? 假定母盤的壽命為 10萬片 A級區(qū) B級區(qū) C級區(qū) 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 (印刷車間生產(chǎn)計(jì)劃 ) 行號可對應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引 對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號，便于查詢修改 印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單 原材料采購計(jì)劃 步驟一：確定物料清單 CDR產(chǎn)成品 CDR半成品 印刷材料 包裝材料 聚碳酸酯 (PC) 母盤 溶劑 (Solvent) 。 染料 (Dye) 16克 /片 30000片 /個 采購提前期 1 月 1 月 1 月 1月 最小采購批量 15噸 30片 1公斤 100公斤 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 原材料采購計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟二：確定材料采購點(diǎn) 時間 材料 X 庫存水平 0 + 1月底 + 2月底 采購提前期 C天 安全庫存量 D 最 小 采 購 批 量 B 當(dāng)前庫存量 A 根據(jù)銷售計(jì)劃 確定的材料 消耗趨勢 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 原材料采購計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟三：制訂材料采購計(jì)劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 類別 頁次各 月 份 需 要 量合計(jì)基本存量進(jìn) 料 計(jì) 劃交貨期材料名稱規(guī)格材料編號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 （天）123456789101112131415161718 合 計(jì)核對填寫 主計(jì)劃聯(lián)席會議 由物控部制作完成的主計(jì)劃將在聯(lián)席會議上進(jìn)行討論。 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 物控部 銷售部 總經(jīng)理 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 庫存水平 客戶和市場信息 設(shè)備和生產(chǎn)能力情況 資金安排情況 會議協(xié)調(diào) 上期段重要指標(biāo)回顧 ? 銷售預(yù)測準(zhǔn)確性 ? 產(chǎn)出品庫存情況 ? 原材料庫存情況 解釋計(jì)劃制訂 根據(jù)反饋進(jìn)行修正 對其他部門的計(jì)劃執(zhí)行要求 內(nèi)容 ?研討會目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績效考核 主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程 審查變動對計(jì)劃的影響 新訂單 建議 確認(rèn) 新交貨期 確認(rèn)訂單 訂單 取消 日生產(chǎn)計(jì)劃單 根據(jù)市場的變動情況，第一時間確認(rèn)定單，并相應(yīng)的調(diào)整主計(jì)劃。 收到銷售變動信息 修訂 主計(jì)劃 制定 日計(jì)劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 在預(yù)測范圍內(nèi) 的新訂單建議 超出預(yù)測范圍 的新訂單建議 訂單取消信息 新簽訂單信息 注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化 流水線狀況 主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程明細(xì) 根據(jù)主計(jì)劃的變動，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單。 流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具 流程負(fù)責(zé)部門 時間 收到銷售變動信息 ? 新訂單建議 ? 訂單取消 ? 訂單簽訂 ? 收集銷售變動信息 ? 信息過濾 ? 發(fā)送銷售變動信息至物控部 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 銷售市場部 ? TBD 審查變動對計(jì)劃的影響 ? 計(jì)劃影響意見 ? 比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫存情況 ? 確定例外情況影響 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 確認(rèn)訂單 ? 已確定訂單 ? 如該訂單需求已在月計(jì)劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 確認(rèn)新交貨期 ? 修改訂單意見 ? 對于超出預(yù)測范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并確定新的訂單交貨期 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 修訂主計(jì)劃 ? 修改后的月度主計(jì)劃 ? 根據(jù)獲得的銷售變動信息，進(jìn)行主計(jì)劃的相應(yīng)修正 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 制定日計(jì)劃單 ? 修改訂單意見 ? 獲取流水線更新狀況 ? 根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單 (第 3日 ) ? 發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? 在每日 18:00前完成 生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和日計(jì)劃的制訂 根據(jù)銷售信息的變動和工廠流水線的變動狀況，主計(jì)劃將滾動修訂。 根據(jù)月度主計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃 內(nèi)容 ?研討會目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績效考核 編碼管理 為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要。同時編碼規(guī)則的制訂也為未來的 ERP系統(tǒng)實(shí)施建立了基礎(chǔ)。