中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心--戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧
2025-01-12 08:15 本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)（Strengths） ,劣勢(shì)（ Weaknesses） 機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（ Threats）， 四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。 戰(zhàn)略制定 — 相關(guān)概念和理論2023/5/15 16p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 17p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 18n ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。如一個(gè)資源雄厚（內(nèi)在優(yōu)勢(shì)）的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國(guó)際市場(chǎng)未曾飽和（外在機(jī)會(huì)），那么它就應(yīng)該采?。樱蠎?zhàn)略去開拓這一國(guó)際市場(chǎng)。nＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。如一個(gè)面對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)需求增長(zhǎng)的企業(yè)（外在機(jī)會(huì)），卻十分缺乏技術(shù)專家（內(nèi)在劣勢(shì)），那么就應(yīng)該采用ＷＯ戰(zhàn)略培養(yǎng)把聘技術(shù)專家，或購(gòu)入一個(gè)高技術(shù)的計(jì)算機(jī)公司。 p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 19p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 20p戰(zhàn)略分析工具 —PEST?愿景和使命企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economics)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率匯率……社會(huì)環(huán)境（ Societies)政治法律環(huán)境 (Politics)技術(shù)環(huán)境(Technics)法律法規(guī)政治局勢(shì)……人口生活方式價(jià)值觀……新技術(shù)產(chǎn)品生命周期技術(shù)變革……識(shí)別外部存在的機(jī)會(huì)與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 21p戰(zhàn)略分析工具 —五力模型新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價(jià)能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的還價(jià)能力替代產(chǎn)品的威脅識(shí)別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 22p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣?愿景和使命 目的 :決定如何在不同業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行資源分配 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額20% 10% 0 10X 1X A B C D F E G 明 星 幼童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 I H 市場(chǎng)增長(zhǎng)率問題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 20% 10% 0 10X 1X 放棄 放棄 A B C E D F G 相對(duì)市場(chǎng)份額2023/5/15 23四種策略 ：178。發(fā)展（問題類 /恒星業(yè)務(wù)）178。維持（強(qiáng)大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)）178。收獲（狀況不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) /狗類業(yè)務(wù)）178。放棄（問題類、狗類業(yè)務(wù)） 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣2023/5/15 24p戰(zhàn)略分析工具 —內(nèi)部環(huán)境分析資源★ 有形資源★ 無形資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù)持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析★ 有價(jià)值的★ 不可替代的★ 難于模仿的★ 稀有的外包 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 25p戰(zhàn)略分析工具 —利益相關(guān)者分析?愿景和使命利益相關(guān)者組織利益相關(guān)者 :員工、政府社區(qū)、媒體等產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者供應(yīng)商、經(jīng)銷商顧客、 零售商等資本市場(chǎng)利益 相關(guān)者股東、資本的主要 提供者（如銀行 ) 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 26企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架戰(zhàn)略使命企業(yè)外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析 ,5種力量模型等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源分析 ,能力分析 ,價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)分析 歷史分析企業(yè)戰(zhàn)略制定和分析企業(yè)層次 業(yè)務(wù)層次 職能層次縱向一體化 并購(gòu) 聯(lián)盟 ? 差異化 ,集中化 成本領(lǐng)先 ? 如何營(yíng)銷 ,渠道 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)資源均衡分析波士頓矩陣 ,GE矩陣 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 27p戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇定義 :對(duì)制定的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較和權(quán)衡，并選擇滿意方案的過程。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可行性適用性 可接受性保持同組織目標(biāo)、內(nèi)外部條件相一致有能力保證實(shí)施對(duì)利益相關(guān)者、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的影響 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 28n 目標(biāo)： 指的是未來的情況或一個(gè)期望達(dá)到的績(jī)效水平。n 長(zhǎng)期目標(biāo)；n 短期目標(biāo)；n 數(shù)量目標(biāo) :通常指的是指標(biāo)；n 拓展指標(biāo) :指的是重要的愿望，非連續(xù)性的或突破性的改進(jìn)?！吧舷峦邉?” ——《 孫子兵法 .謀攻篇 》 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 29216。 使戰(zhàn)略目的和活動(dòng)計(jì)劃更清晰， 指導(dǎo)如何測(cè)量成功程度；
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