6σ普及培訓(一)ppt41-文庫吧
2025-01-12 03:28 本頁面
【正文】 什么推動以顧客為中心改善產(chǎn)品及服務能力降低成本改進績效、可靠性為電子商務 /數(shù)字化奠定了基礎概述概述 136σ 為 GE帶來了什么單位：百萬美元 投入收益概述概述 146σ 為 GE帶來了什么25億美金收益 … 使客戶和股東滿意到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達 25億美元。概述概述 15 先驅： 1987年摩托羅拉做為一項戰(zhàn)略 1989： IBM 1991： DEC 1993： ABB、 柯達、德州儀器 1995年以來著名的跨國公司實施六西格馬的數(shù)量呈指數(shù)增長； 1999年， 500強名單中有 40個公司實施了六個西格馬，其中 14個屬于名單前 100位的公司世 界 一 流 公 司 的 標 志 采用 6σ 管理的公司概述概述 16實施 6σ 的 趨勢 6σ 的推廣在大中小企業(yè)中有一個強勁的垂直發(fā)展趨勢，這一趨勢的主要原因是：越來越多的顧客要求其供應商的性能水平逐步改變：更短的生產(chǎn)時間、更好的交貨準時性和更少的缺陷。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測量的東西 —— 你就不能改進恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經(jīng)理的積極參與光靠測量不夠一個尺度一個數(shù)據(jù)析因試驗概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。 6σ 的基礎是建立在測量尺度和過程改善的方法基礎上的。 6σ 的基礎概述概述 206σ 的實際意義 % 好 (6 s)每小時丟失 20,000封信每天 15分鐘不安全的飲用水每星期 5,000次不正確的外科手術每天大多數(shù)大型機場 2次班機不準時 每年 2023張錯誤處方每個月停電 7小時每小時丟失 7封信每 7個月 1分鐘不安全的飲用水每星期 每 5年每個機場 1次班機不準時每年 68張錯誤處方每 34年停電 1小時% 好 (3 s ) %的合格率足夠了嗎 概述概述 21 各行業(yè) s水平和缺陷目標 : “6
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