【總結(jié)】BCG面試實(shí)例,在管理咨詢公司的面試中,通常有一種被稱為“商務(wù)問(wèn)題”的面試方法,您的考官向您提供一種場(chǎng)景,然后要您提出解決問(wèn)題的建議。您需要像一個(gè)顧問(wèn)一樣向考官文一些關(guān)鍵問(wèn)題,通過(guò)這些關(guān)鍵問(wèn)題反映您的...
2024-11-19 05:10
【總結(jié)】客戶拜訪八步驟客戶拜訪八步驟SALES銷售綜述銷售綜述誰(shuí)從銷售中得益?推銷對(duì)大家有利公司客戶消費(fèi)者員工賣得更多盈利行業(yè)地位更有效率享受/滿意tttþ
2025-02-08 09:08
【總結(jié)】管理詞匯-波士頓矩陣波士頓矩陣(BCGMatrix) 波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。目錄[顯示][編輯]模型介紹 制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀(jì)70年代初開發(fā)的。BCG矩陣將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略
2024-08-27 16:49
【總結(jié)】THEBOSTONCONSULTINGGROUP江西移動(dòng)通信有限公司組織和流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)與核心項(xiàng)目組的討論2022年11月3日-1-CoreTeamDiscussion(FJ)I議程項(xiàng)目管理方法的綜述項(xiàng)目小組的形成小組和隊(duì)員的評(píng)估組織和流程優(yōu)
2025-01-13 01:34
【總結(jié)】波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)第一部分:增長(zhǎng)/份額矩陣模型二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投資組合規(guī)劃:四要素資源分配擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略制定績(jī)效目標(biāo)
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】品牌知識(shí)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer4502202-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2025-05-14 07:39
2024-10-04 18:47
【總結(jié)】波士頓矩陣分析小組成員:王思齊李海霞陳鳳胥蔚
2024-08-14 08:59
【總結(jié)】品牌知識(shí)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan
2025-01-16 09:46
【總結(jié)】Xxxxx-xx/Footer-0-Amsterdam?Auckland?Boston?Chicago?Dallas?Dusseldorf?HongKong?KualaLumpur?London?LosAngeles?Madrid?Melbourne?Milan?Mon
2024-10-18 16:59
【總結(jié)】商業(yè)概念知識(shí):波士頓矩陣——波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃捷盟管理咨詢公司 波士頓矩陣是伴隨著波士頓咨詢公司的發(fā)展而發(fā)展的。長(zhǎng)期以來(lái)麥肯錫(McKinsey)和波士頓(BCG)等一些知名企業(yè)被認(rèn)為是最早進(jìn)軍戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的企業(yè)。運(yùn)用商業(yè)概念的鼻祖,澳大利亞工程師布魯斯·亨德森(1915-1992)于1963年成立了現(xiàn)今盛譽(yù)全球的波士頓咨詢公司。該公司一直倡導(dǎo):如果
2025-01-21 20:27
2025-05-24 09:29
【總結(jié)】(一)封閉式案例題:某家電生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種家電,為了能夠?qū)Ξ?dāng)前所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品獲取全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)為未來(lái)的發(fā)展確定方向,該公司采用波士頓咨詢集團(tuán)法,對(duì)自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行了分析。首先該公司把自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品劃分為電腦、熱水器、復(fù)讀機(jī)、移動(dòng)電話、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)、收音機(jī)等8大類。然后根據(jù)各類產(chǎn)品現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率劃分為如下的矩陣,其中①代表電腦,②代表復(fù)讀機(jī),③
2025-01-19 06:34
2025-05-09 14:46