【總結(jié)】StrategicManagement第六章第六章業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement前言:n案例:互聯(lián)網(wǎng)、顧客能力以及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略lSears,Whirlpool,Cisco,IBM,SiliconGraphics等l結(jié)論:互聯(lián)網(wǎng)具有以低成本和差異化為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的潛能,越來(lái)越影響公司業(yè)務(wù)
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營(yíng)的好處2買(mǎi)方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡王石談戰(zhàn)略評(píng)估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制,正確評(píng)估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在
2025-01-04 14:48
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門(mén)經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運(yùn)用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】第13章戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟實(shí)施流程業(yè)務(wù)活動(dòng)主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析;確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件;確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系;制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀以及文化,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目
2025-01-04 13:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱§一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐§二、戰(zhàn)略誤區(qū)§三、戰(zhàn)略、管理和思維§四、戰(zhàn)略理念§五、戰(zhàn)略時(shí)代的游戲規(guī)則§六、戰(zhàn)略體系§七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略管理體系20世紀(jì)80年代“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”奠定戰(zhàn)略
2025-01-04 12:53
【總結(jié)】學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃個(gè)案分析臺(tái)灣臺(tái)北市大安區(qū)新生國(guó)民小學(xué)當(dāng)教育開(kāi)啟了新世紀(jì)我們?cè)S孩子以--快樂(lè)的學(xué)習(xí)自在的成長(zhǎng)多元的能力誓言我們將以成熟的人格精進(jìn)人本的素養(yǎng)精研專業(yè)的知能許給每一個(gè)“新生”兒童快樂(lè)、自在、成長(zhǎng)心向往之愿景愿“
2025-01-18 10:53
【總結(jié)】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementation
2025-02-20 08:21
【總結(jié)】廣告戰(zhàn)略?廣告戰(zhàn)略定義:指的是廣告發(fā)布者在宏觀上對(duì)廣告決策的把握,它是以戰(zhàn)略眼光為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,為產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)著想。戰(zhàn)略是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題-?。。。?!廣告策劃的依據(jù)公司文化廣告策劃公司戰(zhàn)略意圖?
2025-01-24 02:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類(lèi)拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書(shū)要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-02-27 17:44
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-02-20 21:01
【總結(jié)】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力2C
2025-02-20 12:41