【正文】 Installations to Reduce Frequency and Severity of Recalls易于使用的生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)投資以降低秘生產(chǎn)流程有關(guān)的成本系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)最低成本的原材料 經(jīng)常性的評(píng)估，以檢查供貨商的工作表現(xiàn)營(yíng)銷和銷售全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品定價(jià)要能產(chǎn)生巨大的銷售量精干而受過高級(jí)培訓(xùn)的銷售隊(duì)伍營(yíng)銷和銷售與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng) 技術(shù)開發(fā)人力資源管理公司基礎(chǔ)設(shè)施采購物流輸入 運(yùn)營(yíng) 物流輸出 營(yíng)銷和銷售Service邊際MARGIN低成本的管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的雙預(yù)算做法，以減少預(yù)算成本。相對(duì)較少的管理層次，以降低管理費(fèi)用連續(xù)一致的政策，以減少人員周轉(zhuǎn)的成本集中而有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以改善工人的效率和效益高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最有效的生產(chǎn)設(shè)備利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本選擇低成本的運(yùn)輸公司制定送貨日程以降低成本產(chǎn)品定價(jià)要能夠產(chǎn)和巨大的銷售額精干而受過高級(jí)培訓(xùn)的銷售隊(duì)伍Effective Product Installations to Reduce Frequency and Severity of Recalls易于使用的生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)投資以降低秘生產(chǎn)流程有關(guān)的成本系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)最低成本的原材料 經(jīng)常性的評(píng)估，以檢查供貨商的工作表現(xiàn)服務(wù)服務(wù)有效而準(zhǔn)確的產(chǎn)品安裝 ,以減少回收的頻率和難度與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng) 技術(shù)開發(fā)人力資源管理公司基礎(chǔ)設(shè)施ProcurementInbound LogisticsOperationsOutboundLogisticsMarketing SalesServiceMARGINMARGIN低成本的管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的雙預(yù)算做法，以減少預(yù)算成本相對(duì)較少的管理層次，以降低管理費(fèi)用連續(xù)一致的政策，以減少人員周轉(zhuǎn)的成本集中而有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以改善工人的效率和效益Highly Efficient Systems to Link Suppliers’ Products with the Firm’s Production Processes Timing of Asset PurchasesEfficient Plant Scale to Minimize Manufacturing CostsSelection of Low Cost Transport CarriersDelivery Schedule that Reduces CostsNational Scale AdvertisingProducts Priced to Generate Sales VolumeSmall, Highly Trained Sales ForceEffective Product Installations to Reduce Frequency and Severity of Recalls易于使用的生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)投資以降低秘生產(chǎn)流程有關(guān)的成本Systems and Procedures to find the Lowest Cost Products to Purchase Raw MaterialsFrequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers’ PerformancesLocated in Close Proximity with SuppliersPolicy Choice of Plant Technology的最有效的生產(chǎn)設(shè)備Efficient Order Sizes選擇低成本的運(yùn)輸公司采購系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)最低成本的原材料 (質(zhì)量可以接受 ) 經(jīng)常評(píng)估，以檢查供貨商的工作表現(xiàn)采購與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng) Technological Development人力資源管理公司框架ProcurementInbound LogisticsOperations物流輸出 Marketing SalesService邊際邊際低成本的管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的雙預(yù)算做法，以減少預(yù)算成本相對(duì)較少的管理層次，以降低管理費(fèi)用連續(xù)一致的政策，以減少人員周轉(zhuǎn)的成本集中而有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以改善工人的效率和效益Highly Efficient Systems to Link Suppliers’ Products with the Firm’s Production Processes Timing of Asset PurchasesEfficient Plant Scale to Minimize Manufacturing CostsSelection of Low Cost Transport CarriersDelivery Schedule that Reduces Costs產(chǎn)品定價(jià)要能夠產(chǎn)和巨大的銷售額Products Priced to Generate Sales VolumeSmall, Highly Trained Sales ForceEffective Product Installations to Reduce Frequency and Severity of RecallsEasytoUse Manufacturing TechnologiesInvestments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing ProcessesSystems and Procedures to find the Lowest Cost Products to Purchase Raw MaterialsFrequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers’ Performances高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最有效的生產(chǎn)設(shè)備制定送貨日程以降低成本選擇低成本的運(yùn)輸公司技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)易于使用的生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)投資以降低秘生產(chǎn)流程有關(guān)的成本與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng) Technological DevelopmentHuman Resource Management公司框架Procurement物流輸入 運(yùn)營(yíng) 物流輸出 營(yíng)銷和銷售服務(wù)邊際邊際低成本的管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的雙預(yù)算做法，以減少預(yù)算成本相對(duì)較少的管理層次，以降低管理費(fèi)用Consistent Policies to Reduce Turnover CostsEffective Training Programs to Improve Worker Efficiency and Effectiveness 高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本Efficient Plant Scale to Minimize Manufacturing Costs制定送貨日程以降低成本Delivery Schedule that Reduces Costs產(chǎn)品定價(jià)要能夠產(chǎn)和巨大的銷售額精干而受過高級(jí)培訓(xùn)的銷售隊(duì)伍Small, Highly Trained Sales ForceEffective Product Installations to Reduce Frequency and Severity of RecallsEasytoUse Manufacturing TechnologiesInvestments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing ProcessesSystems and Procedures to find the Lowest Cost Products to Purchase Raw MaterialsFrequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers’ Performances建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最有效的生產(chǎn)設(shè)備選擇低成本的運(yùn)輸公司人力資源管理人力資源管理連續(xù)一致的政策，以減少人員周轉(zhuǎn)的成本集中而有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以改善工人的效率和效益與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng) Technological DevelopmentHuman Resource ManagementFirm InfrastructureProcurement物流輸入 運(yùn)營(yíng) 物流輸出 營(yíng)銷和銷售服務(wù)邊際MARGINCost Effective MIS SystemsRelatively Few Management Layers to Reduce OverheadSimplified Planning Practices to Reduce Planning CostsConsistent Policies to Reduce Turnover CostsEffective Training Programs to Improve Worker Efficiency and Effectiveness 高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本選擇低成本的運(yùn)輸公司制定送貨日程以降低成本產(chǎn)品定價(jià)要能夠產(chǎn)和巨大的銷售額精干而受過高級(jí)培訓(xùn)的銷售隊(duì)伍有效準(zhǔn)確的產(chǎn)品安裝，以減少回收的頻率和難度EasytoUse Manufacturing TechnologiesInvestments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing ProcessesSystems and Procedures to find the Lowest Cost Products to Purchase Raw MaterialsFrequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers’ Performances建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最有效的生產(chǎn)設(shè)備公司框架公司框架低成本的管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的雙預(yù)算做法，以減少預(yù)算成本相對(duì)較少的管理層次，以降低管理費(fèi)用與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈活動(dòng)StrategicManagement變更生產(chǎn)過程自動(dòng)化新的分銷渠道在非直接銷售的地方直銷新的廣告媒介新的原材料后向一體化前向一體化相對(duì)于供應(yīng)商和消費(fèi)者改變生產(chǎn)位置重新塑造所需的價(jià)值鏈StrategicManagement案例： 重新塑造 Iowa Beef Packers (IBP)公司價(jià)值鏈養(yǎng)牛場(chǎng)養(yǎng)牛場(chǎng) 運(yùn)送到芝加哥的運(yùn)送到芝加哥的 中心中心 屠宰成成屠宰成成塊的牛肉塊的牛肉 包裝在市場(chǎng)包裝在市場(chǎng)上銷售上銷售過去方式 :節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸中牛的體重?fù)p失利用未加入工會(huì)的鄉(xiāng)村勞動(dòng)力NewWay新的方式 :在養(yǎng)牛場(chǎng)附近建在養(yǎng)牛場(chǎng)附近建造自動(dòng)化的屠宰造自動(dòng)化的屠宰工廠工廠在工廠中把牛肉在工廠中把牛肉包裝好包裝好運(yùn)送已包裝好運(yùn)送已包裝好的牛肉到市場(chǎng)的牛肉到市場(chǎng)StrategicManagement有效的成本領(lǐng)先者能夠積極的抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅，甚至在五種力量都缺乏吸引力時(shí)也能保持可觀的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)StrategicManagement由于以下因素可以削弱新進(jìn)入由于以下因素可以削弱新進(jìn)入者的威脅者的威脅 : 為使成本有競(jìng)爭(zhēng)力需為使成本有競(jìng)爭(zhēng)力需要大的生產(chǎn)規(guī)模要大的生產(chǎn)規(guī)模*需要時(shí)間來降低學(xué)習(xí)曲需要時(shí)間來降低學(xué)習(xí)曲線線*新進(jìn)入者的威脅成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)StrategicManagement由于下列因素，可以抵御新的進(jìn)入者：進(jìn)入以大規(guī)模進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)*花費(fèi)時(shí)間克服 “學(xué)習(xí)曲線 ”*買方討價(jià)還價(jià)的能力新進(jìn)入者的威脅削弱買方勢(shì)力的手段 :* 以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格可以迫使對(duì)手退出，并且重新贏得公司的勢(shì)力。成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)StrategicManagement由于以下因素可以緩解新進(jìn)入者的威脅為使成本有競(jìng)爭(zhēng)力需要大的生產(chǎn)為使成本有競(jìng)爭(zhēng)力需要大的生產(chǎn)規(guī)模規(guī)模*需要時(shí)間來降低